每個人都有自己的價值觀歧斟。價值觀在一定程度上反映了個人對做事的態(tài)度。包括輕重緩急偏形，尺度分寸静袖，利弊取舍等。
每個團(tuán)隊組織也有自己的價值觀俊扭。而團(tuán)隊組織的價值觀通常由該團(tuán)隊組織的初建者決定队橙。為了保證團(tuán)隊組織的價值觀的穩(wěn)定，團(tuán)隊組織的價值觀的管理依靠各種規(guī)章制度萨惑，并會根據(jù)這些規(guī)章制度衍生出相應(yīng)機(jī)構(gòu)部門捐康，這些機(jī)構(gòu)部門則根據(jù)需要配置符合要求標(biāo)準(zhǔn)的員工。
可見庸蔼，團(tuán)隊組織的價值觀不易改變或放棄解总。一經(jīng)改變或放棄必然導(dǎo)致與之相關(guān)的各種因素的系列反應(yīng)。
所以朱嘴，很少有團(tuán)隊組織輕易倾鲫，隨意改變自己的價值觀的粗合。
固然萍嬉，團(tuán)隊組織的價值觀改變不是隨口一說的兒戲。但是隙疚，在背景大環(huán)境的變化下壤追，當(dāng)團(tuán)隊組織的價值觀不能再度適應(yīng)外界，還是必須進(jìn)行重構(gòu)的供屉。哪怕重構(gòu)所帶來的波及效應(yīng)如此之大行冰，之深，之疼痛程度伶丐。
講到這里悼做，想必很多人就明白了老話講的“船小好調(diào)頭”的意思了。
團(tuán)隊組織的價值觀重構(gòu)哗魂，并不是簡單意義的順勢而為的改變肛走，也不是團(tuán)隊組織初建者們的任性妄為的游戲，有時更多的是團(tuán)隊組織的初建者們在前行摸索過程中的初心再現(xiàn)录别，一種樸素初建價值觀的回歸朽色。
正如每個人走的路多了，有時候會回過頭看看自己曾經(jīng)走過的路组题，思考過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴葫男，來來往往，思考是否和最初走上這條路的想法已經(jīng)相悖崔列？有的甚至已經(jīng)誤入歧途已久梢褐。
當(dāng)然，我們不能以團(tuán)隊組織的價值觀重構(gòu)就任意妄為，就不顧及現(xiàn)在與之前取得的成功盈咳，成果如何趣效。
雖然如剛才所說，團(tuán)隊組織的價值觀重構(gòu)勢必會帶來損失和消耗猪贪。但是跷敬，請切記在團(tuán)隊組織的價值觀重構(gòu)期間，盡量減少這些損失與消耗热押，并盡量及時西傀，高效地對這些損失與消耗進(jìn)行補(bǔ)救。
