賦能這個詞最近經(jīng)常會被大家提及芦疏，大到一個國家，一個產(chǎn)業(yè)微姊，小到一個公司酸茴，一個組織都在討論他，今天我們就來聊一下這個話題兢交。
什么是賦能呢薪捍？賦能就是賦予別人某種能力和自主權，讓別人更有動力和能力做事情。對一個公司或組織來說酪穿，投資人賦能給領導凳干，領導賦能給管理者，管理者賦能給員工被济。只有層層賦能救赐，激活每一層成員，整個組織才能充滿活力只磷。
我們?yōu)槭裁匆M行賦能呢经磅？我們賦能給員工后，當然就期望員工能夠更加積極和主動地做事情钮追。首先预厌，賦能是員工成長的必然一步，隨著員工能力的提升畏陕，逐漸開始獨當一面配乓，確實就需要進一步的授權仿滔。給與員工能力匹配的自主權惠毁，才能提升員工的積極性。這就比如我們的改革開放崎页，其實就是給與企業(yè)更多的自主權鞠绰，這就極大的提升了全社會發(fā)展經(jīng)濟的積極性。
其次飒焦，賦能也是團隊擴張后蜈膨，管理者的內(nèi)在需要。隨著團隊的擴張牺荠，組織當中的流程變得越來越復雜翁巍，管理者已經(jīng)沒有辦法照顧到方方面面的每一個細節(jié)，如果不授權休雌，那接觸到這些細節(jié)的員工就沒有動力和權利去主動做事情灶壶，這就導致了整個團隊的效率低下，因此杈曲，賦能也是每個管理者內(nèi)在的需要驰凛。
最后，賦能是企業(yè)的本質(zhì)訴求担扑。在我們現(xiàn)實工作中恰响，員工只是為了完成管理者分配的任務，管理者只是為了完成領導制定的目標涌献，領導只是為了完成投資人的要求胚宦。但是，投資人真正關心的是企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)要想生存和發(fā)展枢劝，就必須要不斷的完善產(chǎn)品绞灼，服務好用戶才可以。而傳統(tǒng)的決策鏈條卻離用戶越來越遠呈野，所以低矮，企業(yè)要發(fā)展就必然要賦能。
那怎么來進行賦能呢被冒？賦能不是簡單的給與就可以了军掂，還需要注意以下幾個方面。
首先第一點昨悼，賦能之前要想清楚為什么賦能蝗锥。賦能就意味著給與員工一定的授權，也就意味著決策權的下放率触。那你希望員工朝著什么目標去做呢终议？怎么做才是你期望的呢？員工應該按照什么標準來做決策呢葱蝗？這些都是賦能之前需要想清楚的穴张。也就是說在賦能之前，我們需要做好組織文化和制度的建立两曼。
文化就是組織的使命皂甘、愿景和價值觀，是團隊的共同想象和行為準則悼凑。制度就是讓文化真正落地的保障偿枕，也是員工做事的基本準則和紅線。如果沒有這個作為基礎户辫，員工不知道應該做什么渐夸，也不知道怎么做才算是對的，那么他只能跟著績效要求走渔欢，跟著管理者的要求走墓塌，那對員工來說還是在完成領導布置的任務，這就跟我們的期望就背道而馳了膘茎。
第二點桃纯，賦能就是要賦予員工做事的能力。員工有了做事的目標和準則披坏，那還得有這個能力做事情才可以态坦。這就需要組織為員工提供多方位的幫助，這些幫助不光包括做事的資源支持和決策權棒拂，更加包括相應的培訓和指導等等支持伞梯。賦能就意味著管理者退居二線玫氢，專注于服務好員工，做好教練谜诫，為員工提供必要的能力培養(yǎng)漾峡，讓員工有能力和主動性去做事情。
第三點喻旷，賦能還要理清楚員工和組織的責權利分配生逸。如果只給了員工做事的權利，但是沒有對應的責任且预，那出了問題槽袄，還是管理者背鍋，那勢必就會導致管理者無法真正放權锋谐。所以權利和責任一定是成對出現(xiàn)的遍尺，相輔相成的。
有了做事的權利和責任涮拗，還得有匹配的利益分配才行乾戏。無論是精神的，還是物質(zhì)的三热，都需要給與足夠的激勵鼓择。如果沒有利益分配，那就一定不能長久康铭。要想馬兒跑惯退，還得讓馬兒吃飽才行赌髓。
總結一下从藤，組織賦能是員工和組織成長的必然要求，只有賦能才能激活真?zhèn)€團隊锁蠕。但是夷野，賦能之前一定要做好組織文化和制度的建立，把大家的能量擰成一股繩荣倾。最后悯搔，還要明確責權利的分配，這樣才能讓賦能長久的運行下去舌仍。
