? ? ? 學(xué)習(xí)《骨干人員甄選》有感
? ? ? 在中心，進行梯隊建設(shè)一直是一個重要的工作赶熟，為什么要做梯隊建設(shè)？第一端铛，我們要確保中心的能夠良性運營每聪。第二旦棉，讓骨干人員覺得被重視，激勵他們?nèi)〉酶玫某煽円┦怼５谌舐澹o我們現(xiàn)有主管一些壓力，督促他們能夠更好的工作童本。從目前梯隊建設(shè)的情況來看真屯，我們并沒有達到以上的三個目的，也就是目前我們的梯隊建設(shè)工作并不成功巾陕。究竟不成功在哪里讨跟？我也一直在尋找原因，我們有選拔的標準鄙煤，也有培養(yǎng)的計劃晾匠，不應(yīng)該是這樣一個結(jié)果。
? ? ? 我們現(xiàn)在的梯隊就是各組小組長制梯刚，每個組設(shè)置兩個小組長凉馆。組長的選拔標準，第一業(yè)績要好，第二增員要好澜共，第三要有晉升意愿向叉，如果團隊中選拔不出兩人，我們會根據(jù)業(yè)績增員的情況指定人員嗦董。選定人員后母谎，定期進行培訓(xùn)，面談和輔導(dǎo)京革，提升技能提升意愿奇唤，以達到我們梯隊建設(shè)的最終目的。
? ? ? 通過今天的學(xué)習(xí)匹摇，我覺得在選拔骨干人員的問題上咬扇，我是有一些誤區(qū)的。在前期的骨干篩選過程中 我們優(yōu)先選擇了技能廊勃，其次選擇了意愿懈贺，在員工的個人潛質(zhì)方面我們甚至忽略不計了。而恰恰只有技能是我們通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)可以提升的坡垫，而目標感強梭灿，積極主動，不抱怨等潛質(zhì)葛虐，是我們很難通過培訓(xùn)去提升的胎源。
? ? ? 這樣看來我們接下來的梯隊建設(shè)方向就很清晰了，首先選擇意愿強屿脐，且本身有巨大潛質(zhì)的員工作為梯隊人員涕蚤。選拔的標準是：第一要有極強的成功欲望，第二要有目標感的诵，第三思維模式是由內(nèi)向外万栅，出現(xiàn)問題先考慮自己的不足，不抱怨環(huán)境和他人西疤。第四烦粒，善于控制自己的情緒，有比較好的人脈代赁。第五扰她，自燃型員工，不需要給予太多鼓勵芭碍，就可以朝著最好去做徒役。這些標準當(dāng)然沒有業(yè)績增員這樣量化數(shù)據(jù)容易衡量，但是可以通過訪談窖壕，問卷等形式去篩選出我們想要的人忧勿。選拔結(jié)束幫助每個人設(shè)置成長計劃杉女，通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)，實現(xiàn)成長目標鸳吸。
? ? ? 以上是今天我對所學(xué)內(nèi)容的一些思考熏挎，非常實用，解決了對中心來說一個非常重要的問題晌砾。下周我們開始重新對梯隊人員進行選拔坎拐，希望通過我們的努力，可以實現(xiàn)梯隊搭建的最終目標贡羔。
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