話說的比較大疆柔，事情就沒有那么精彩。初當(dāng)manager,剛剛發(fā)現(xiàn)整合資源镶柱，協(xié)調(diào)關(guān)系，使自己破局模叙。是一門學(xué)問歇拆。正式種種限制，應(yīng)該說是資源范咨。即使一些負(fù)資源故觅，經(jīng)過整合也是可以為你所用。劉潤五分鐘商學(xué)院渠啊，提到過（管理你的上級）输吏，應(yīng)該有異曲同工之妙。
對于資源的清晰辨識替蛉，就是很需要做的顧客贯溅。對領(lǐng)導(dǎo)價值判斷及影響領(lǐng)導(dǎo)下一步的因素的分析《悴椋控制住自己緊張感它浅。
努力吧！
