最近幾年，有兩件事情讓做技術的人價值呈現(xiàn)幾何倍的增長：
- 移動互聯(lián)網(wǎng)時代崛起蹦肴。那個時候人人似乎都想做APP開發(fā)僚碎，因為來錢快，也迎來了個人開發(fā)者的一個黃金期阴幌。
- 大數(shù)據(jù)的崛起勺阐。如果說移動互聯(lián)網(wǎng)讓開發(fā)者可能成為Hero,一個人就能搞定并且賺到錢卷中，那么大數(shù)據(jù)則是集團軍，需要強勁的后勤和協(xié)同作戰(zhàn)渊抽，才能深入數(shù)據(jù)腹地蟆豫，獲得價值輸出。因為是集團軍懒闷，所以對人才的要求極大十减，也顯著的提高了開發(fā)者的身價。
這兩個互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的機遇讓大量的企業(yè)成長起來(當然毛雇，現(xiàn)在國內的BAT已經(jīng)收割的差不多了)嫉称。而這些企業(yè)要想成長，初期肯定離不開技術合伙人灵疮，也就是我們說的CTO织阅。當然，到后面其實也是需要一大票研發(fā)奮斗在一線震捣。
在創(chuàng)業(yè)初期荔棉，CTO的地位很高，因為CEO需要CTO搞出產(chǎn)品蒿赢，這樣他才能拿著產(chǎn)品去找投資人润樱，給投資人講故事。如果沒有CTO,CEO的想法永遠只能在自己的腦子里打圈圈羡棵。
很快壹若，公司開始步入正軌，這個時候也拿到了投資皂冰。我們發(fā)現(xiàn)店展，能夠跟著創(chuàng)業(yè)的CTO其實都是有想法的，我們說秃流，他不僅僅懂研發(fā)赂蕴，還懂產(chǎn)品，對每件事情都有自己的想法舶胀，自然對公司的發(fā)展方向也是有自己的意見的概说。而從CEO的角度而言，他其實就是讓這件事情做成嚣伐，他需要考慮資本市場糖赔，未來發(fā)展等，而技術研發(fā)相關的轩端，對他來說只是一個很小的部分挂捻。CTO應該負責好自己的那部分就行，不應該‘越權’參與他職責里的事情。
這是一個點刻撒。
第二個是骨田，好的CTO會保護自己的團隊，關于加班声怔，關于進度态贤，關于產(chǎn)品架構，關于產(chǎn)品本身醋火。而CEO的其實不Care這些悠汽，他需要的是一個強有力的執(zhí)行團隊，執(zhí)行他的想法芥驳。這里不得不說一點柿冲，國內的中小型公司，CEO往往充當了產(chǎn)品經(jīng)理的角色兆旬，而實際的產(chǎn)品經(jīng)理退化成只是做‘原型’和負責督促項目進度的人假抄。也就是說，項目經(jīng)理已經(jīng)缺失靈魂了丽猬。這也導致了很大的問題宿饱，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理缺失，當然脚祟，張小龍是個例外谬以。
我們還是把話題給拉回來，剛剛我們說到其實CEO要的是一個強執(zhí)行力的團隊由桌，但是CTO會有自己的考量为黎，那么通常就會和CEO產(chǎn)生沖突，而這種沖突其實就是‘進度’行您，或者這件事情‘有必要做么’碍舍。每個人都不希望自己做無意義的事情，優(yōu)秀的CTO自然也可能拒絕顯而易見可能沒有‘意義’的事邑雅。于是CEO會覺得CTO不聽話，這個時候CTO可能就會被T了妈经。
這里就引出了一個很大的問題：
技術合伙人的可替代性
也就是說淮野，無論作為技術研發(fā)的你有多牛逼，我都是可以把你換掉的吹泡，我即使找來一個資質平庸的研發(fā)骤星，也能把事情慢慢進展下去，或許這樣的隱形成本高了很多爆哑，但是事情還是在繼續(xù)做洞难，對么。而對于CEO來說揭朝，他可能看不到這種隱性成本队贱，或者說看到了色冀，他能輕易承受，因為他融到了錢柱嫌。
再進一步講锋恬，CEO只要愿意花錢，還可以找到比當年和自己患難的技術合伙人更優(yōu)秀的研發(fā)编丘，譬如Google系与学，百度系，IBM系等等嘉抓。他們做起來事情來索守，一點也不省油。我是CEO抑片，也果斷換掉或者不聽話卵佛，或者執(zhí)行力不強的CTO兄。
反過來則不行蓝丙，你CTO是換不掉CEO的级遭，當然初期可能可以，你拿著產(chǎn)品渺尘，帶著研發(fā)團隊直接找了第二波人挫鸽，但是這個時候其實CTO和CEO正好你儂我儂的時候，同甘共苦的階段鸥跟，不大可能發(fā)生丢郊。
我覺得任何準備做技術合伙的人，都應該仔細思考医咨，技術合伙人的可替代性這個問題枫匾。如果想長久發(fā)展，我覺得遇到個靠譜的CEO同學自然是最重要的拟淮，其次也要保持界限干茉，我該做什么，不該做什么很泊，不要嘗試去探測CEO同學的底線角虫。同時，也應該和CEO同學有明確的合約委造。
