管理是制定公平合理的制度流程赊时，讓員工嚴(yán)格執(zhí)行唉锌，制度公布初期員工會“怕”，怕犯錯減分十兢、怕考核扣工資餐济，時間長了耘擂，員工對制度產(chǎn)生免疫力，不怕了絮姆，于是需要重新優(yōu)化調(diào)整制度要求醉冤，重新讓員工“怕”起來。
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理者帶領(lǐng)員工實現(xiàn)共同目標(biāo)篙悯，管理者有一種魅力讓員工產(chǎn)生自覺的尊敬和信任蚁阳。
運(yùn)用游戲的方式領(lǐng)導(dǎo)員工，企業(yè)的發(fā)展愿景與員工個人的自我實現(xiàn)需求結(jié)合起來鸽照；制定公平合理的游戲規(guī)則螺捐，所有人按照規(guī)則辦事；隨時隨地的反饋矮燎，不定時制造小驚喜定血；員工自愿上班加班，不再只是為了養(yǎng)家糊口诞外，而是為了尋求自我價值的體現(xiàn)澜沟。
