每日更新第1年第52天笑跛！
價(jià)值網(wǎng)的三個(gè)要素：客戶付魔，對(duì)手，投資人
價(jià)值網(wǎng)既可以成就人/企業(yè)飞蹂，也可以鎖住人/企業(yè)
講個(gè)故事：
1940年代几苍，世界第一臺(tái)計(jì)算機(jī)ENIAC被研制出來(lái)，這一偉大產(chǎn)品被認(rèn)為是專為科研工作而設(shè)計(jì)的陈哑，因此公司對(duì)企業(yè)級(jí)商業(yè)市場(chǎng)毫無(wú)興趣妻坝。
IBM和其他早期的美國(guó)計(jì)算機(jī)一樣妖胀，也是專門(mén)為科研設(shè)計(jì)的。但是不同的是惠勒，IBM積極擁抱了企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的強(qiáng)烈需求。它其實(shí)用的就是UNIVAC的技術(shù)爬坑，但是為會(huì)計(jì)工作做了優(yōu)化纠屋，所以IBM公司叫國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，靠著服務(wù)會(huì)計(jì)起家盾计。
10年以后售担，UNIVAC仍然擁有當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)。但是署辉，IBM卻幾乎擁有了整個(gè)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)族铆。
因?yàn)榇蠹疫x擇了不同的價(jià)值網(wǎng)，你可以認(rèn)為IBM顛覆式創(chuàng)新哭尝，顛覆了UNIVAC的市場(chǎng)哥攘。UNIVAC的價(jià)值網(wǎng)在科研，而IBM公司的價(jià)值網(wǎng)在商業(yè)企業(yè)材鹦。
2004年逝淹，聯(lián)想收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)，成為了全球PC的老大桶唐，楊元慶做到這件事的時(shí)候栅葡，只有40歲，雷軍是40歲才剛剛創(chuàng)辦了小米尤泽。所以楊元慶在40歲就已經(jīng)取得了一個(gè)較高的成就欣簇。但是之后的十幾年，他一直被牢牢地鎖死在PC的這張價(jià)值網(wǎng)里坯约，錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熊咽。
可見(jiàn)價(jià)值網(wǎng)的力量多么強(qiáng)大，即使像楊元慶這樣超級(jí)優(yōu)秀的人都難以掙脫闹丐。
管理得好的公司网棍，往往是與現(xiàn)有價(jià)值網(wǎng)的緊密對(duì)接。響應(yīng)現(xiàn)有客戶需求妇智，緊盯對(duì)手滥玷，滿足投資人。所有的弦都繃得高效巍棱、流暢惑畴，沒(méi)有冗余和浪費(fèi)，管理得無(wú)比完美航徙。
整個(gè)公司的管理設(shè)計(jì)如贷，都是為了高效服務(wù)現(xiàn)有價(jià)值網(wǎng)。公司的資源配置如此，公司組織流程的設(shè)計(jì)也是類(lèi)似杠袱，公司財(cái)務(wù)評(píng)估的方式更是如此尚猿。
然后就這樣長(zhǎng)期循環(huán)下去。資源要這樣安排楣富，組織流程必須這樣才合理凿掂，財(cái)務(wù)評(píng)估要按照這種價(jià)值判斷，以上因素加在一起纹蝴，這是什么庄萎？
這就形成了“組織心智”！
一個(gè)組織的心智模式定下來(lái)就真的很難以改變塘安，像我們的基因一樣看不見(jiàn)糠涛，但決定組織的整體思考方式。
這也是為什么新經(jīng)濟(jì)給了我們這些沒(méi)背景兼犯，只會(huì)琢磨用戶體驗(yàn)的人機(jī)會(huì)忍捡。我們的機(jī)會(huì)就是看到新崛起、新展開(kāi)的價(jià)值網(wǎng)切黔。
因?yàn)槿绻且粋€(gè)新的增量市場(chǎng)锉罐，意味著這是一個(gè)新的價(jià)值網(wǎng)。傳統(tǒng)老企業(yè)绕娘，它的組織心智不一樣脓规，所以它沒(méi)有辦法和你一樣去做出反應(yīng)，因此我們創(chuàng)業(yè)者充滿機(jī)會(huì)险领。
聯(lián)想從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)叫做遇到了非連續(xù)侨舆；諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)霸主，遇到了蘋(píng)果也叫遇到了非連續(xù)绢陌。
什么是非連續(xù)挨下？就是整個(gè)社會(huì)在發(fā)展，整體社會(huì)能力升級(jí)脐湾，新的需求被釋放催生新的價(jià)值網(wǎng)臭笆。
傳統(tǒng)企業(yè)在它傳統(tǒng)的價(jià)值網(wǎng)里依然可以生存，例如聯(lián)想依然是PC價(jià)值網(wǎng)的霸主秤掌，但它在新的價(jià)值網(wǎng)里是邊緣企業(yè)愁铺。
新崛起的價(jià)值網(wǎng)，才是新大陸闻鉴。
什么是顛覆式創(chuàng)新茵乱？
顛覆式創(chuàng)新最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是，是否開(kāi)啟了一個(gè)新的價(jià)值網(wǎng)孟岛？你是不是到了“新大陸”瓶竭？
也許它剛一開(kāi)始很小督勺，不到傳統(tǒng)企業(yè)的1%。
特斯拉剛啟動(dòng)斤贰，不到傳統(tǒng)汽車(chē)廠商的1%智哀。iPhone一代剛發(fā)布，包括微軟的鮑爾默在內(nèi)的整個(gè)硅谷荧恍，都對(duì)它冷嘲熱諷瓷叫。
但是，它一旦開(kāi)始块饺，就不可逆。
要審時(shí)度勢(shì)雌芽、順勢(shì)而為授艰、乘勢(shì)而上、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)世落！
微信小程序淮腾，Python，以及后面的大數(shù)據(jù)屉佳、人工智能要安排時(shí)間學(xué)習(xí)谷朝！
