訪談收（kun）獲（huo）之四
交流和借調(diào)人員是總行的兩大流動(dòng)群體：交流人員一般為期2年碎绎，而借調(diào)人員一般為期3個(gè)月街夭，采取這種方式的初衷據(jù)說(shuō)是為了幫助分行培養(yǎng)人才澜汤，開(kāi)闊視野后再回到分行艺栈。但是事實(shí)上總行各部門(mén)大部分都用交流借調(diào)人員填補(bǔ)缺人的手段杭隙。
對(duì)于交流借調(diào)人員的安排，各部門(mén)說(shuō)法不一：有些部門(mén)認(rèn)為不錯(cuò)铜跑，但為難的是這些人員其實(shí)比現(xiàn)有人員能干门怪，但現(xiàn)有人員不走，也無(wú)法讓那些能干的人留下來(lái)锅纺，而且交流借調(diào)人員的人事和薪酬關(guān)系都在原單位掷空，因此存在同崗不同酬的情況；還有部門(mén)不贊成用交流借調(diào)方式囤锉，認(rèn)為這些人員的視野不開(kāi)闊坦弟，難以勝任總行工作，而且由于非總行人員官地，在管理上管也不是酿傍，不管也不是，而且他們都有一定期限驱入，期限到了赤炒，怎么交接一系列的問(wèn)題。由于交流借調(diào)人員不占總行本部門(mén)人員編制和工資總盤(pán)亏较，也導(dǎo)致一些部門(mén)濫用莺褒，用人不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。
那么交流借調(diào)人員來(lái)總行的動(dòng)機(jī)是什么呢宴杀？其中一部分人是想通過(guò)這樣的機(jī)會(huì)留在總行的（雖然總行與分行相比癣朗，在薪酬上未必沾光，但總行也有著得天獨(dú)厚的資源和政策優(yōu)勢(shì)）旺罢，還有部門(mén)人是想回原單位的旷余，只是想通過(guò)“曲線救國(guó)”的方式走些捷徑，據(jù)和溫州一交流人員閑談扁达，據(jù)說(shuō)當(dāng)?shù)貙?duì)“交流人員”回去后可升一級(jí)或者半級(jí)正卧，這是他來(lái)北京的動(dòng)力。
分行的態(tài)度呢跪解？很多分行對(duì)于總行采用這種形式大多是持保留態(tài)度的炉旷，認(rèn)為從某種情況下占用了分行的資源，影響了分行的工作叉讥。 雖然總行的工作經(jīng)歷讓員工開(kāi)了眼界窘行，但總行員工的能力未必強(qiáng)于分行，因此所謂用“交流借調(diào)”方式培養(yǎng)分行人才能力的說(shuō)法并未得到廣泛認(rèn)可图仓。
