“個體心理學(xué)”的創(chuàng)始人阿德勒曾說過兄裂，“良好的人際關(guān)系是幸福的重要來源，而最好的關(guān)系是讓雙方都有機會成為更好的自己”魄眉。
在社會群體中，人際關(guān)系就是你與社會交往的紐帶闷袒，需要我們認真地去經(jīng)營坑律；你播種越早，收獲就越早囊骤，撒下的種子越多晃择，你就收獲越多。建立人脈關(guān)系就像是一個挖井的過程也物，付出的是一點點汗水宫屠，得到的卻是源源不斷的財富』牵——哈維·麥凱
在職場上好的人際關(guān)系顯得尤為重要浪蹂，好人緣給人感覺很舒服，當(dāng)他遇到什么問題時告材，大伙都愿意幫助他坤次；糟糕的人際關(guān)系，容易受人排擠斥赋，被邊緣化缰猴，讓自己困惑、苦悶灿渴、孤寂洛波、萎靡和痛苦胰舆。無論你的個人能力是多么的出色骚露，都離不開團隊成員的協(xié)助。想要在企業(yè)里獲得更好的發(fā)展缚窿，獲得上司的信任就必須提升自己的人際交往能力棘幸。
那該如何建立一等一的人際關(guān)系呢倦零？從小父母教育我們误续，沒事別麻煩別人，什么事情都自己做扫茅，從不請人幫忙蹋嵌。因為他們根深蒂固的觀念里認為麻煩別人就是欠人情，是極不好的葫隙。我們家的人際關(guān)系挺糟糕的栽烂，因為當(dāng)我們不需要別人的幫助時，我們就缺少了建立關(guān)系的緣由。
美國國父富蘭克林的一段軼事：
有一次腺办，他很想與賓夕法尼亞州立法院一個議員合作焰手，但這個議員是個難纏的鐵石心腸的人物。如果你是富蘭克林怀喉，你會如何處理书妻？看看那個議員有什么需求？找個中間人躬拢？還是不打不相識地跟他干一架躲履？富蘭克林用了另外一招。他知道這個議員的私人藏書中有一本絕版的稀世圖書聊闯，于是就詢問議員是否能把那本書借給他看兩天崇呵。議員同意了，接下來發(fā)生的事正如富蘭克林所描寫的：“當(dāng)我們再次見面時馅袁，他對我說話了（他以前從來沒有這么做過）域慷，而且很有禮貌。后來汗销，他還向我表明他隨時愿意為我效勞犹褒。”富蘭克林把他借書所帶來的成功歸結(jié)為一條簡單的原則：“曾經(jīng)幫過你一次忙的人會比那些你幫助過的人更愿意再幫你一次忙弛针。換句話說叠骑，要使某個人喜歡你，那就請他幫你一個忙削茁。富蘭克林效應(yīng)也很容易理解宙枷。人們愿意幫助自己喜歡的人，當(dāng)請求對方幫忙時茧跋，你在給對方一個暗示：“我就是你喜歡的人啊慰丛。”于是瘾杭，對方就被催眠了诅病。你們倆也就成了親密的小伙伴……
但是麻煩別人還是要注意以下原則：
1.這個忙在對方能力范圍內(nèi)，不會造成太大的麻煩粥烁。
2.盡量不要涉及到金錢贤笆、利益，不然就成了購買讨阻、雇傭關(guān)系芥永，會極大地損害你的人際關(guān)系。
3.麻煩別人的人情要及時還钝吮，以為一來二往埋涧，關(guān)系就更加親近了贴唇。
