敏捷會(huì)議中，最常用到的會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)之一就是：先發(fā)散后收斂熙参。比如說在需求梳理影響點(diǎn)時(shí)艳吠，在回顧會(huì)議梳理團(tuán)隊(duì)的可改進(jìn)點(diǎn)時(shí)，在迭代檢視會(huì)議討論產(chǎn)品的進(jìn)一步優(yōu)化時(shí)...
而新手Scrum Master常見的一個(gè)問題就是：把握不準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)所在的狀態(tài)孽椰，常常發(fā)散太多昭娩，或者收斂太早凛篙，導(dǎo)致會(huì)議沒有能夠得到足夠多的結(jié)論來解決會(huì)議之處提到的問題。這里列舉了團(tuán)隊(duì)在發(fā)散性思考和收斂性思考的一些跡象栏渺，能夠給新手Scrum Master作一些參考呛梆，以此明確會(huì)議正在進(jìn)行的狀態(tài)，把握會(huì)議進(jìn)行的節(jié)奏磕诊。
會(huì)議成員發(fā)散思考的跡象：
1. 白板上的問題越來越多填物，會(huì)議內(nèi)不斷有此起彼伏的發(fā)言和提問
2. 白板上的item從一個(gè)方面擴(kuò)展到人，工具霎终，流程滞磺，時(shí)間等各個(gè)方面；如果是關(guān)于系統(tǒng)的討論則從一個(gè)模塊擴(kuò)展到多個(gè)模塊神僵。
3. 關(guān)于問題的提問較少考慮實(shí)現(xiàn)性，更多考慮可行性覆劈。即在資源無限和時(shí)間無限的情況下的可行方案保礼。
會(huì)議成員收斂思考的跡象：
1. 現(xiàn)實(shí)的限制條件開始被納入考慮，白板上的一些建議開始被一條一條劃掉责语，只留下有限的建議炮障。
2. 對于有限的建議，大家開始討論實(shí)現(xiàn)的順序坤候，形成一個(gè)大致的路線圖胁赢。
3. 大家開始討論Role & Responsibility以及行為落實(shí)的后續(xù)跟蹤策略。
