發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：湖北
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通過影響組織變化提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力1. 通過訪談使領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)配合敏捷變化 通過訪談使業(yè)務(wù)明確自己的目前的痛苦和期待，利用5why追溯痛點(diǎn)得不到解決和期待達(dá)不到的根本原因，同時(shí)通過...
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規(guī)模化敏捷真的好嗎
規(guī)模化敏捷一般是指兩個(gè)或以上的敏捷團(tuán)隊(duì)在遵循敏捷價(jià)值觀和原則下圍繞一個(gè)整體產(chǎn)品或服務(wù)如何快速且持續(xù)交付價(jià)值給最終客戶趴生。規(guī)模化敏捷是敏捷方法超越團(tuán)...
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提高團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的兩種方法1. 建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2. 建立團(tuán)隊(duì)公約
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創(chuàng)建產(chǎn)品待辦列表的2種技術(shù)產(chǎn)品待辦列表（Product Backlog）是敏捷框架中的三個(gè)工件之一（其他兩個(gè)是：迭代待辦列表和潛在可發(fā)布增量）。產(chǎn)品待辦列表一般來說是由產(chǎn)...
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深入評(píng)估分析阻礙的3種方法
RCA是一種解決問題的方法茅茂，其旨在定位問題根本原因并最終使問題得到解決 -- 百度百科 1. Root Cause Analysis RCA是一...
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Scrum常見的3個(gè)典型團(tuán)隊(duì)障礙
1. 每日站會(huì)遲到 遲到的原因一般要么是有實(shí)際的客觀因素捏萍，或者是成員沒有參與感對(duì)會(huì)議不夠重視。要解決這個(gè)問題要做到以下幾點(diǎn)： a. 和團(tuán)隊(duì)協(xié)商確...
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向干系人介紹Scrum框架User story: describes the scenario and business logic. A user story resu...
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一個(gè)實(shí)例：敏捷管理中的障礙識(shí)別和根因分析
實(shí)施敏捷管理之后空闲，團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩個(gè)迭代的交付沒有完成承諾照弥。 在回顧會(huì)議中，大家認(rèn)為是因?yàn)殚_發(fā)之后代碼缺陷率比較高導(dǎo)致的进副。 進(jìn)一步往下追溯这揣，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，...
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減少軟件團(tuán)隊(duì)間依賴性的三種方法
Scrum指南建議有3到9名成員實(shí)際執(zhí)行sprint backlog影斑，但是實(shí)際情況中给赞，一個(gè)產(chǎn)品背后常有幾十甚至上百人投入支持。為了方便管理矫户，這些...