《啟示錄》2~5月洛，page7~31
產(chǎn)品管理與產(chǎn)品營銷
兩者不是一回事
產(chǎn)品經(jīng)理的工作是從細(xì)節(jié)上定義開發(fā)團(tuán)隊開發(fā)什么產(chǎn)品；市場營銷的職責(zé)是對外宣傳產(chǎn)品苞氮。
常常有三種誤區(qū)：
1.由市場營銷人員定義產(chǎn)品埃碱。
這種方式忽略了收集詳細(xì)產(chǎn)品需求的步驟苦酱，回避探索（定義）產(chǎn)品的艱難決策過程（也繞開了用戶體驗(yàn)設(shè)計）。
2.兩人分擔(dān)定義產(chǎn)品的工作育特。
沒人對最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)丙号，誤認(rèn)為可以脫離具體需求（尤其是脫離用戶體驗(yàn)）來定義高層需求，這種模式令人沮喪缰冤，而且限制創(chuàng)新思維犬缨。
3.一人兼任兩項工作。
這種團(tuán)隊拓展性很差棉浸，精力不足以把兩邊的工作都打理好遍尺。
出路
要解決這些問題，必須清晰界定產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品營銷人員的職責(zé)涮拗。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)詳細(xì)定義開發(fā)的產(chǎn)品乾戏，讓真實(shí)的用戶測試產(chǎn)品。產(chǎn)品營銷人員負(fù)責(zé)向外界宣傳和推廣產(chǎn)品三热。
要記住鼓择，如果產(chǎn)品經(jīng)理定義的產(chǎn)品沒有價值、不具備可用性和可行性就漾，那么無論開發(fā)團(tuán)隊多么出色也無濟(jì)于事呐能。
產(chǎn)品管理與項目管理
互聯(lián)網(wǎng)讓兩者變得不同
1.產(chǎn)品管理的職責(zé)是探索（定義）有價值的、可用的抑堡、可行的產(chǎn)品摆出；
?? 項目管理則關(guān)注如何執(zhí)行計劃以按期交付產(chǎn)品。
?? 對互聯(lián)網(wǎng)公司而言首妖，把 這兩種職責(zé)分開至關(guān)重要偎漫。
2.eBay琳·麗迪是優(yōu)秀的項目經(jīng)理，作者總結(jié)出她的七個特點(diǎn)：
產(chǎn)品管理與產(chǎn)品設(shè)計
理解用戶體驗(yàn)設(shè)計
與用戶體驗(yàn)設(shè)計密切相關(guān)的分工（工作角色非個人有缆，一人可擔(dān)任多項工作）
以上四種角色與產(chǎn)品經(jīng)理密切合作象踊，目標(biāo)是：確保產(chǎn)品同時具有可用性（用戶明白如何使用產(chǎn)品）和價值（用戶對產(chǎn)品的渴求程度）。
作者認(rèn)為交互設(shè)計不能外包：
產(chǎn)品管理與軟件開發(fā)
定義正確的產(chǎn)品與正確地開發(fā)產(chǎn)品
成功的產(chǎn)品是真實(shí)用戶需求與現(xiàn)階段可行性方案的結(jié)合棚壁。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品方案杯矩，開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)與實(shí)現(xiàn)，兩者相互依賴袖外。
開發(fā)人員幫助產(chǎn)品經(jīng)理完善產(chǎn)品定義的方式：
反過來史隆，產(chǎn)品經(jīng)理配合開發(fā)人員：
另外關(guān)于業(yè)務(wù)外包和重寫代碼的延伸閱讀摘取幾點(diǎn)記錄：
業(yè)務(wù)外包篇：
1.外包不是為了節(jié)約成本，而是為了實(shí)現(xiàn)合理的人員配置曼验。
2.硅谷的生活成本越來越高泌射，雇主支付給普通員工的的薪水遠(yuǎn)不夠他們的生活費(fèi)头镊。
（北上廣深的朋友們。魄幕。相艇。。纯陨。坛芽。）
3.硅谷現(xiàn)有的工作有些開始消失，團(tuán)隊成員要么集中在異地某處翼抠，要么分散全球咙轩。
4.提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生的價值可以輕易超過雇傭本地員工節(jié)約的成本。
重寫代碼篇：
1.與開發(fā)團(tuán)隊合作應(yīng)遵循原則：在產(chǎn)品管理上為開發(fā)團(tuán)隊預(yù)留20%的自主時間阴颖，讓他們自由支配活喊。
2.公司深陷重寫代碼困境時的一點(diǎn)建議：
a.針對開發(fā)團(tuán)隊確定的產(chǎn)品修改目標(biāo)制訂切實(shí)可行的計劃和時間表。
b.只要有可能量愧，最好把重寫目標(biāo)分成幾大塊钾菊，實(shí)現(xiàn)遞增修改，讓用戶感受到產(chǎn)品的改進(jìn)偎肃，這對保持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的市場占有率至關(guān)重要煞烫。
c.由于開發(fā)用戶可見功能的資源有限，必須謹(jǐn)慎選擇正確的產(chǎn)品特性累颂，確保產(chǎn)品定義的正確性滞详。
《啟示錄》7，page47~55
管理產(chǎn)品經(jīng)理
建設(shè)公司從建設(shè)團(tuán)隊開始
1.產(chǎn)品總監(jiān)的職責(zé)：a.組建優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊紊馏；b.規(guī)劃公司的全局產(chǎn)品戰(zhàn)略料饥，對產(chǎn)品組合負(fù)責(zé)。
2.新產(chǎn)品經(jīng)理必須經(jīng)過約三個月學(xué)習(xí)才能開始管理產(chǎn)品朱监，要融入目標(biāo)用戶和客戶群岸啡，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，了解市場和競爭局勢赌朋。
3.授權(quán)給不稱職的人凰狞，那時推卸作為產(chǎn)品總監(jiān)的責(zé)任篇裁；如果事必躬親沛慢，那時替他們承擔(dān)責(zé)任。
4.雇傭比自己聰明的人达布，盡可能為他們創(chuàng)造寬松的工作條件团甲。
5.產(chǎn)品總監(jiān)要透徹理解公司的最新商業(yè)戰(zhàn)略，確保產(chǎn)品戰(zhàn)略直接支持商業(yè)戰(zhàn)略黍聂；帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊建立產(chǎn)品原則躺苦，堅持按產(chǎn)品原則研發(fā)產(chǎn)品身腻。
延伸閱讀：
1.凈推薦值。
2.口碑營銷匹厘。
《啟示錄》14嘀趟，page87~93
產(chǎn)品評審團(tuán)
制定更及時、更可靠的產(chǎn)品決策
1.制定決策通常耗時又費(fèi)力愈诚，作者認(rèn)為成立產(chǎn)品評審團(tuán)是最好的解決途徑她按。
產(chǎn)品評審團(tuán)可以替代以往各種冗長的決策會議，大大縮短決策時間炕柔，制定明智酌泰、及時、透明的產(chǎn)品決策匕累。
《人人》3.2陵刹，page118~126
一切從kick off開始
這一部分在讀書筆記2——《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》（持續(xù)更新） 已經(jīng)有整理。
《人人》4欢嘿，page183~247
我的產(chǎn)品衰琐，我的團(tuán)隊
這一部分有空會在讀書筆記2——《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》（持續(xù)更新）補(bǔ)充。
《有的放矢》8炼蹦，page165~170
擴(kuò)大規(guī)模
團(tuán)隊方面
建議做到以下四點(diǎn)：
終于補(bǔ)完作業(yè)了碘耳，手指酸痛。框弛。
2016.10.19辛辨，17：46
