全棧運營第一堂課作業(yè)
市場規(guī)模：整個招聘規(guī)模有多大丙挽，獵頭的規(guī)模肺孵、普通招聘的規(guī)模珊佣。我們是運營人員的招聘規(guī)模多大患久，招聘幫可以分得多少份額。
我們的資源：具備哪些資源來啟動這個項目？朋友思灌、自有的微信公眾號／微博套腹、簡書的資源窘行、淼叔大大5000個好友的朋友圈等僧须。
市場上的競品：市場上有哪些做著類似事情競品，借鑒其優(yōu)點紫新，避免其缺點等均蜜。
未來的盈利模式：淼叔提到的兩種盈利模式，企業(yè)付費發(fā)布招聘信息芒率；獵頭模式推薦社群人員成功入職囤耳，獲取獵頭費用，需要大家開腦洞多想想～
淼叔大大要求：至少包含以上四點敲董，寫文章投稿到簡書全棧運營課第一期專題
市場規(guī)模
這個問題紫皇，覺得這個問題最讓我頭痛，不過還是硬著頭皮開始了腋寨。
首先聪铺，梳理了下我獲得專業(yè)數(shù)據(jù)分析的網(wǎng)站：
- 比如艾瑞網(wǎng)和199IT，兩個都是比較專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)網(wǎng)（艾瑞創(chuàng)造的內(nèi)容多萄窜，199IT抓取的內(nèi)容多铃剔，個人感覺）。
- 還有拉勾網(wǎng)查刻，作為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才招聘網(wǎng)键兜，也會出相關(guān)招聘數(shù)據(jù)分析。（拉勾上一半都是技術(shù)招聘穗泵，30%以上是招運營）
- 還有簡書上很多運營人才普气，分享過關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的招聘數(shù)據(jù)（搜了關(guān)鍵詞“互聯(lián)網(wǎng)”、“運營”佃延、“招聘”沒有找到）现诀。
- 咨詢獵頭朋友，人家回復(fù)招聘是一個千億的市場履肃，潛力巨大仔沿，但是運營方面的招聘，他就不太清楚了尺棋。
重點看運營情況：雇主規(guī)模超過13萬企業(yè)封锉，注冊用戶數(shù)超過649萬，日投遞量60萬+，2015年收入近7000萬成福。只要分析出互聯(lián)網(wǎng)崗位中運營崗位的招聘占比碾局，即可分析出互聯(lián)網(wǎng)運營崗位招聘的市場規(guī)模等情況。
重點來了~
前面分析到拉勾上30%的運營崗位奴艾。以此推理擦俐，首先互聯(lián)網(wǎng)公司基本都有招聘運營崗位，所以雇主肯定13萬+企業(yè)握侧，注冊用戶估計是200萬+運營人員，日投遞運營簡歷估計在20萬+嘿期。市場超級大品擎。
我們有什么資源來啟動這個項目
我想說备徐，簡直不要太多了萄传，首先我們有流量，日活千萬蜜猾，有流量就可以發(fā)招聘廣告秀菱，而且對大家有幫助的消息，一點都不討人厭好吧蹭睡。
簡書的各大跟運營工作相關(guān)的專題衍菱，比如上班這點事兒、互聯(lián)網(wǎng)專題等肩豁，這兩個專題都是幾十萬的關(guān)注脊串，都是跟互聯(lián)網(wǎng)運營相關(guān)的。作為上班專題的主編清钥，有不少人勾搭說琼锋，讓發(fā)招聘廣告+發(fā)布招聘文，當然祟昭，被我拒絕了缕坎。簡書官方來做這個事，就不一樣啦篡悟。
我們有目標用戶比較聚焦的社群谜叹，比如上班群、互聯(lián)網(wǎng)群恰力，可以在這些社群開通微課叉谜，進行招聘知識付費，培養(yǎng)精品目標用戶等踩萎。
還有簡書其他宣傳渠道微博停局、微信公眾號，所以在流量和多渠道覆蓋方面，絕對是沒問題的董栽。
還有一點码倦，我們有知識付費的運營，比如收費微課锭碳、簡書福利社的直播課袁稽，這些課程的操作，已經(jīng)幫助我們規(guī)范工具擒抛、規(guī)范流程推汽，清晰收費服務(wù)的方式。
我們有愿意創(chuàng)造UGC內(nèi)容的用戶歧沪，幾千萬呢歹撒，可以開發(fā)一個全棧運營課，發(fā)揮大家的力量诊胞，我相信淼叔大大肯定是看到了這點資源了暖夭。
（我暫時想到這些，之后想到再更新哈~）
市面上的競品
默默說：做垂直領(lǐng)域招聘的好像不多撵孤，但一句話可以說出來的定位很重要：拉勾專注于互聯(lián)網(wǎng)人招聘迈着，北森專注于人力測評；內(nèi)推側(cè)重于優(yōu)秀er的推薦邪码，e成做大數(shù)據(jù)招聘等等裕菠；運營人訓(xùn)練的課程目前為止知道的有一些，像插座學(xué)院啊闭专、鳥哥筆記啊糕韧、姑婆那些事兒、饅頭商學(xué)院等
我倒是知道一個更加貼切的競品：豆瓣招聘喻圃，一模一樣萤彩，分行業(yè)拉社群，對接求職和招聘斧拍，分析下優(yōu)劣：
簡書的優(yōu)勢：
優(yōu)質(zhì)流量雀扶，廣告控制的非常好，豆瓣就差了肆汹，流量全被引流跑了愚墓，雖然現(xiàn)在也會有刪帖、封號等昂勉，防止流量外流浪册。
簡書的收費運營模式做的比較好，有經(jīng)驗有意識岗照，至少豆瓣沒有看到這類嘗試村象，而且豆瓣對社群幾乎沒有管理笆环。
簡書的開放模式太強了，從開放主編管理就可以看出來厚者，單純靠豆瓣自己的員工管理和運營這么多社群躁劣，真心比不過我們。
簡書的劣勢：
豆瓣有先行者優(yōu)勢库菲，人家已經(jīng)開始做招聘社群账忘，已經(jīng)做了很久了，聚集了不少獵頭熙宇，而且暫時是免費的鳖擒。除非簡書給獵頭提供對接信息以外，更加高端的服務(wù)烫止，提高吸引力败去。
豆瓣名氣相對較大，如果豆瓣意識到烈拒，并馬上調(diào)整運營，相信很多獵頭和招聘公司會被分流到豆瓣广鳍。但是豆瓣貌似一般都反應(yīng)比較慢荆几。（有豆瓣的小伙伴嗎？你們會不會打我赊时，哈哈哈）
未來的盈利模式
除了招聘收費吨铸，要么是向用戶收費，要么向企業(yè)收費外呢祖秒，這兩種模式诞吱，我傾向于打造一個精品社群，進入社群的運營大咖付一定年費竭缝，而且要經(jīng)過我們篩選房维，有獵頭有相關(guān)需求，我們立馬對接抬纸，入職成功咙俩，我們分獵頭費。
好了湿故，我考慮了下別的模式：
我們有一幫求真的用戶啊阿趁，很多運營大咖，也有很多運營小白坛猪，我們可以開通一個運營培訓(xùn)課啊脖阵，定向為企業(yè)培育運營人才，艾瑪墅茉，又來一個淘寶大學(xué)了命黔，全棧運營課不就在做這么一件事情么呜呐，最后給運營人才發(fā)證書。
還分享個更加一本萬利的事情纷铣，3年對證書進行認證卵史，就像美國的PMP證書一樣的，這三年內(nèi)要參加線下/線上培訓(xùn)課搜立，或者推薦人參加培訓(xùn)課程以躯，積累積分，達到積分啄踊，3年后證書認證生效忧设，繼續(xù)有用。
分享下小助理出走在半夏 的觀點颠通，太棒了址晕。
以上所有內(nèi)容，我也會持續(xù)想的顿锰，一有就更新哈~
