????????是從小馬宋那里聽說這本書的芹彬，李教授推薦，說實話叉庐，李教授講的課我是不大喜歡看舒帮，不過小馬宋和他都推薦的這本書，還是很不錯的陡叠。
? ? ? ? 很多企業(yè)會把戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標搞混玩郊，其實我自己雖然做了這么多年公司，對如何制定好的戰(zhàn)略依然不是很清晰枉阵，所以剛好仔細研讀一下译红。戰(zhàn)略的本質并不是“設定目標”，而是“解決問題”岭妖，需要通過一系列的調查分析临庇，發(fā)現問題的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢昵慌，并且用連貫性的行動去解決假夺，而非簡單的設定目標和鼓勵行動。在制定戰(zhàn)略的時候斋攀，很容易犯兩種錯誤：一是把戰(zhàn)略目標當作戰(zhàn)略的全部已卷，只有目標，沒有打法淳蔼，執(zhí)行必然會東一榔頭西一棒子侧蘸，被過程帶著走；二是不堅持執(zhí)行戰(zhàn)略鹉梨，實際上堅持執(zhí)行戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略一樣重要讳癌。
? ? ? ? 戰(zhàn)略的核心：發(fā)現關鍵問題，設計出一個合理的方案存皂，并集中力量采取行動處理這些關鍵的問題晌坤。好的戰(zhàn)略不僅能幫我們實現某個目標或者愿景逢艘，還能清楚認識當前的挑戰(zhàn)，并提供應對挑戰(zhàn)的途徑骤菠，挑戰(zhàn)越大它改，好的戰(zhàn)略就越需要集中和協調，只有這樣才能獲得競爭力商乎，才能解決問題央拖。
? ? ? ? 一個戰(zhàn)略的核心包括三個要素：調查分析、指導方針鹉戚、連貫性活動鲜戒。指導方針詳細說明了為應對分析報告出來的障礙而采取的措施，指導方針就像路標一樣指明前進的方向崩瓤。連貫性活動是指為了落實指導方針而采取的可行的袍啡、協調的辦事策略、資源投入以及行動却桶。
? ? ? ? 戰(zhàn)略最基本的理念就是以己之長攻人之短境输，能夠協調條策略與行動的連貫性策略和通過轉換視角來創(chuàng)造新的優(yōu)勢。書中舉了很多例子颖系，比如喬布斯拯救蘋果嗅剖、沙漠暴風行動、沃爾瑪……嘁扼，好戰(zhàn)略并不是很高深信粮，相反，都很簡單趁啸。
