中小商業(yè)銀行如何走向新臺階
利率市場化形勢下梧喷，銀行躺著賺錢的日子一去不復(fù)返困難總是有的贺归，對此蔽挠，李克強(qiáng)總理說過“信心比黃金重要”住闯。光有信心是不行的，如何將信心轉(zhuǎn)化為黃金才是關(guān)鍵。中小商業(yè)銀行作為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的血液比原，首先插佛，當(dāng)然是自身得健康，不健康的血液不僅起不到金融“活水”作用量窘，反而使得企業(yè)有可能反受其害雇寇。傳統(tǒng)銀行一般將服務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)為目標(biāo)，為此不惜“抱大腿”绑改，這些所謂的優(yōu)質(zhì)企業(yè)由于受到過多的青睞谢床，心理上沾沾自喜，覺得“錢”來的如此容易厘线，而倍加不思進(jìn)取~识腿。相比于股份制銀行龐大的資源網(wǎng)絡(luò)及國有銀行“天然”的資源優(yōu)勢，中小銀行處于在夾縫中生存的狀態(tài)造壮，因此渡讼，個人認(rèn)為，與其“低三下四”與“強(qiáng)”者爭搶食物耳璧，還有可能“爭”不過的下場成箫，不如另尋出路，以靈活取勝旨枯，充分發(fā)揮自身“船小好掉頭”的優(yōu)勢去打游擊戰(zhàn)蹬昌，在適宜的時間以適宜的方式給予企業(yè)適宜的援助，以口碑取勝攀隔。其次皂贩，中小商業(yè)銀行在與市政工程項(xiàng)目合作過程中需謹(jǐn)防“爛尾”風(fēng)險，在現(xiàn)行國家經(jīng)濟(jì)政策體制下昆汹，隨著國家城鄉(xiāng)一體化建設(shè)地不斷推進(jìn)明刷，房地產(chǎn)在短期內(nèi)不會跌落，但很難保證其在長期內(nèi)對信貸起到金融緩沖作用满粗。銀行不如試水消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)辈末，例如餐飲、服裝映皆、幼教挤聘，此類消費(fèi)貸行業(yè)風(fēng)險小、資金周轉(zhuǎn)快劫扒，適宜中小型銀行拓展業(yè)務(wù)檬洞。再者，銀行盡量最大化地避免內(nèi)部組織問題對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的阻滯作用沟饥。與其花大價錢請外部機(jī)構(gòu)做咨詢，不如“近水樓臺，先得月”贤旷，動用員工內(nèi)部力量挖掘內(nèi)部資源广料。比如，可以對中小企業(yè)業(yè)務(wù)做個調(diào)研幼驶，分析優(yōu)質(zhì)企業(yè)的特征艾杏，例如，成立時間是不是比較久盅藻，貸款利率偏高or偏低购桑，分別是哪一類行業(yè)，以此為經(jīng)驗(yàn)氏淑，對貸款提供指導(dǎo)作用勃蜘。“史”稱假残，以史為鑒缭贡，可以知興替。與投行聯(lián)動辉懒，對企業(yè)施以全生命周期管理阳惹，在企業(yè)高速發(fā)展的黃金期給予特定地援助，在其中眶俩，微貸莹汤、個人貸則要見縫插針，充分給予企業(yè)“無微不至”的關(guān)懷颠印，使其無所遁形纲岭，風(fēng)險自然避免。最后嗽仪，對于中小微型企業(yè)不建議批量荒勇、流水作業(yè)。雖然此舉有益于解決很多流程上的問題闻坚，但它會掩蓋小微型企業(yè)的真實(shí)面目沽翔，加大了此類企業(yè)天然的高風(fēng)險性。雖然外部形式嚴(yán)峻窿凤，此時組織更需要凝心聚力仅偎，沉下來、讓水清凈雳殊，自然看得到“”在哪里橘沥。“聚”時一把火夯秃， “散”作滿天星座咆，無論何時何地請持續(xù)發(fā)光發(fā)熱痢艺。老天總會眷顧你。
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