在所有人類努力嘗試以獲得成功的活動之中，存在著三個基本要素：領導力、技術性知識和方法怕篷。
一历筝、創(chuàng)建領導力體系
對于任何組織來說廊谓，以上提到的三個要素中領導力都是最重要的。沒有領導力將一事無成蹂析。如果沒有領導力來推動事件發(fā)展，則無論方法還是技術性知識都是徒勞电抚；
領導力意味著以團隊的形式用正確的方法行動，并持續(xù)達成目標俺祠。優(yōu)秀的領導者通過員工來獲得成功，因此領者必須投入大量時間來培訓團隊蜘渣。
要據(jù)馬斯洛的理論肺然，熱愛自己所從事的工作是人的高級需求。
有時領導者沒有開除低績效員工是由于這些員工無要件地支持他們际起。然而旅敷，把不合適的員工留在崗位上：
首先，對員工本人是有害的曲饱，會對他們的職業(yè)前景產(chǎn)生不利影響防症；
其次哎甲，這使領導者無法完成領導力體系中的內容，因此對于領導者也是有害的燕偶；
最后础嫡，這種行為會影響到公司，公司當前和未來的經(jīng)營成果也將大打折扣榴鼎。
二、積累技術性知識
技術性知識與個人工作流程有關巫财。
當前，出于競爭的考慮平项，公司需要持續(xù)搜尋技術性知識，以確保自己處于領先水平接癌】鬯希可以利用一些方法來獲取技術性知識，比較好的做法是引入優(yōu)秀的技術人員作為短期顧問（精通理論知識和實踐知識）椭符，與公司員工共同工作來解決他們面臨的問題。
三销钝、概念介紹：方法
方法：實現(xiàn)特定目標的途徑/為達到期望的成果而采取的一系列必要行動。
如果說管理意味著實現(xiàn)目標摔吏，那么沒有方法也就沒有管理纵装。方法是管理的本質，管理就是方法橡娄。
真相存在于組織的信息之中，當前正是這種對真相的找尋引導著決策滤祖。基于個人意見而進行決策要付出高昂的代價匠童，且往往是災難性的塑顺。
黑帶主管：指那些熟練掌握統(tǒng)計學知識俏险、能夠通過分析信息來獲取所需知識的主管扬绪。
四竖独、甄別經(jīng)理與總監(jiān)人選
優(yōu)秀的技術人員本身沒有什么問題挤牛，但決定此類領導崗位的人選時，考慮的主要因素應當是：
1竞膳、人員的領導能力
2诫硕、對建設領導力體系的投入程度
3、日扯焕ǎ互動中體現(xiàn)出的價值觀
任何企業(yè)都需要有“領導工廠（后備人員蓄水池）”
