將福耀排在《中國制造轉型升級標本》第一季的第二個來寫定鸟，很多人不解堪旧。其實音五，理由非常充分：
（1）福耀是中國制造轉型升級標本第一季九個企業(yè)中唯一一家連續(xù)型企業(yè)亿汞，而其它八家皆為離散型行業(yè)。
（2）連續(xù)型企業(yè)的自動化程度要求較高杆兵，相對其他中國制造企業(yè)雁仲，福耀轉型升級的步伐自然較早較快。
（3）汽車玻璃是全球充分競爭的行業(yè)琐脏，從誕生那一天開始攒砖，福耀就在家門口面向汽車玻璃行業(yè)的老祖宗們“與狼共舞”缸兔。與其說福耀的全球工廠是建設出來的，不如說它是“倒逼”出來的吹艇。福耀的全面全球化戰(zhàn)略正在為中國制造開啟新的篇章惰蜜。
（4）由于在汽車玻璃這個非常專業(yè)的細分市場，由此受神，福耀集團在核心技術和產(chǎn)品開發(fā)方面比其他通用電子電器行業(yè)更進一步抛猖，已經(jīng)成為該領域的領航者。
（5）第一季的九家企業(yè)（更多內容鼻听，請參考<中國制造轉型升級標本>（1）華為之“華”）财著，其實排名不分先后。
福耀集團五個維度的轉型升級“不花哨精算，很實用”，可以用一句網(wǎng)絡用語來描述碎连，叫作“低調奢華有內涵”灰羽。趕緊地，讓我們一起先睹為快鱼辙。
一廉嚼、企業(yè)家的轉型升級：“耀”夢想情懷
說到企業(yè)家精神，曹德旺堪稱楷模倒戏。與他相比怠噪，恕我直言，中國企業(yè)家能出其右的應該不多杜跷。
1傍念、專注制造，實業(yè)報國葛闷，為中國人做一片透明的玻璃憋槐。
福耀集團從一家做水表玻璃的小工廠進入到汽車玻璃行業(yè)，本著“為中國人做一件透明的玻璃”的初衷 淑趾，結束了中國汽車玻璃依賴進口的歷史阳仔。
在曹德旺親自作詞的福耀之歌《透明的世界》中，你可以感受到他實業(yè)報國的赤子之心扣泊。
因為有清晰的夢想和愿景近范，30多年來福耀集團始終專注制造業(yè)，心無旁騖延蟹，自主創(chuàng)新评矩，不斷超越。現(xiàn)在福耀集團已占據(jù)全球約四分之一的市場份額阱飘，目前福耀集團已成為全球最大汽車玻璃專業(yè)制造商稚照，為奔馳、寶馬、賓利果录、奧迪上枕、通用、克萊斯勒弱恒、大眾辨萍、豐田、本田返弹、路虎等全球幾乎所有汽車制造商提供汽車玻璃及產(chǎn)品解決方案锈玉。
2、醉心慈善事業(yè)义起，做光明磊落的“首善”拉背。
眾所周知，除了“玻璃大王”默终，曹德旺多年出現(xiàn)在中國慈善捐助榜首椅棺，蟬聯(lián)“中國首善”。據(jù)媒體報道齐蔽，從1983年第一次捐款至今两疚，曹德旺累計個人捐款已達70億元人民幣。對曹德旺而言含滴，捐款再多也是小善诱渤，為正才是大善。
2011年5月谈况，曹德旺捐出個人名下3億股福耀玻璃股票發(fā)起成立的河仁基金會勺美，當時市值高達35.49億元，成為我國第一家經(jīng)由國務院審批碑韵、以金融資產(chǎn)（股票）創(chuàng)辦的非公募慈善基金會励烦。曹德旺說：“股捐是非常好的方式”，“主要目的是研究泼诱、發(fā)展和創(chuàng)新慈善制度坛掠，定位就是要做民間的慈善智庫≈瓮玻”
3屉栓、全球同行業(yè)尊敬的領袖。
2009年耸袜，曹德旺獲得了安永企業(yè)家全球大獎友多。這個被譽為“商界奧斯卡”的獎項，曾經(jīng)授予給eBay創(chuàng)始人彼埃爾?奧米迪亞堤框、星巴克董事長霍華德?舒爾茨和戴爾創(chuàng)始人邁克爾?戴爾域滥。他是第一位真正的“華人男主角”纵柿。
2016年，福耀集團董事長曹德旺榮膺全球玻璃行業(yè)最高獎項——鳳凰獎（the Phoenix Award）启绰。這是該獎項第46次頒發(fā)昂儒，曹德旺也是第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。10月6日委可，于美國俄亥俄州舉行的鳳凰獎頒獎典禮上渊跋，全場嘉賓三次自發(fā)起立，向曹德旺致以熱烈掌聲和敬意着倾。
二拾酝、治理結構的轉型升級：“耀”百年老店
1、曹德旺最大的心愿是福耀集團可以成為百年老店卡者。
年齡已經(jīng)超過70歲蒿囤，個人捐款已經(jīng)超過70億，只要不出差崇决，每天早上7點準時會出現(xiàn)在辦公室材诽。很多人不明白，曹德旺這樣不管三“7”二十一嗽桩，到底是為什么岳守？
為了福耀文化能生生不息凄敢，傳承百年碌冶，曹德旺在身先士卒，以身作則涝缝。
2扑庞、創(chuàng)造一種獨特的公司治理新模式
在福耀集團大樓接待大廳里，曹德旺跟豐田章男的合影非常醒目拒逮。一是因為豐田是福耀全球的大客戶罐氨；二是因為豐田生產(chǎn)方式是全球各國企業(yè)包括福耀集團學習的典范；第三滩援，豐田獨具魅力的公司治理模式栅隐。
豐田公司從創(chuàng)立至今近百年，已經(jīng)經(jīng)歷了12任社長玩徊，其中7任是豐田家族的人租悄，現(xiàn)在的社長豐田章男（Akio Toyoda)是豐田家族的第四代長孫。有意思的是恩袱，豐田家族持有豐田的股票只有百分之零點幾泣棋，不到百分之一，但是畔塔，在豐田汽車2009年因為剎車門事件大批量召回的危難之際潭辈，豐田社長又回到了豐田家族人的手中鸯屿。
創(chuàng)造一種“類豐田”的公司治理模式，融合獨特的福耀基因（DNA）把敢，可以讓福耀透明的文化傳承百年寄摆、基業(yè)長青。為福耀技竟、為中國民營企業(yè)摸索出一套獨特的公司治理模式冰肴，是福耀正在實踐的轉型升級新課題。
三榔组、品牌的轉型升級：“耀”全球戰(zhàn)略
汽車玻璃行業(yè)和汽車行業(yè)一樣熙尉，是一個全球競爭的行業(yè)。所以搓扯，從創(chuàng)立那天開始检痰，福耀玻璃就在家門口接受和全球大佬們與狼共舞的考驗；從創(chuàng)立那天開始锨推，福耀玻璃就必須思考全球戰(zhàn)略铅歼。
事實也是如此，福耀的全球戰(zhàn)略可以追溯到福耀創(chuàng)立不久的1990’S年代换可。
1993年開始椎椰，福耀在香港成立子公司，從事汽車玻璃出口及原材料進口等業(yè)務沾鳄。1994年底慨飘，福耀在美國成立公司，負責在北美銷售汽車玻璃译荞。
2006年瓤的，福耀在歐美潛伏超過10年之久后，開始了更廣泛的全球布局：相繼在德國吞歼、韓國圈膏、日本、俄羅斯等建立了海外子公司篙骡，為當?shù)貒业钠囍圃鞆S商供應汽車用玻璃產(chǎn)品稽坤。
而福耀真正意義上涉及到海外建廠是從2010’s年代。
2013年9月糯俗，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司（下稱福耀集團）在俄羅斯卡盧加州新工廠第一期100萬套汽車安全玻璃項目順利投產(chǎn)尿褪。
2014年，福耀在美國收購了通用汽車(General Motors)位于俄亥俄州代頓市的一家老工廠叶骨，同時茫多，收購美國PPG Mt.Zion工廠成立福耀玻璃伊利諾伊有限公司。
2016年10月忽刽，由福耀集團投資的全球最大汽車玻璃單體工廠正式竣工投產(chǎn)
在美國建廠天揖，企業(yè)必將面臨美國強大的工會夺欲，面臨令人頭疼的跨文化溝通。福耀集團其實也早有預案今膊，他們聘請了跨文化溝通專家些阅，邊學邊改，一步一個腳印斑唬，扎扎實實地實踐全球戰(zhàn)略經(jīng)營市埋。
通過這些，我們可以解讀出福耀20多年“走出去”的歷程：經(jīng)歷了產(chǎn)品出口恕刘，設立海外子公司缤谎，海外建廠三個階段。
如今褐着，福耀正在經(jīng)歷全球戰(zhàn)略經(jīng)營的第四階段坷澡，未來即將進入全球品牌領先的第五階段。福耀集團正在引領中國制造全面全球化戰(zhàn)略開啟新的篇章含蓉。
四频敛、產(chǎn)品的轉型升級：“耀”鉆石品質
1、打造了全球領先的品質經(jīng)營系統(tǒng)
汽車行業(yè)被德魯克譽為“工業(yè)中的工業(yè)”馅扣，全球絕大多數(shù)管理理論和實踐體系都是源自汽車行業(yè)斟赚。在賓利、路虎差油、奔馳拗军、寶馬、奧迪厌殉、通用食绿、克萊斯勒侈咕、大眾公罕、豐田、本田等全球頂級客戶的牽引下耀销，福耀始終將鉆石品質放在追求的第一位楼眷。通過多年來持續(xù)的管理進步和人才培養(yǎng)，福耀打造了全球領先的品質經(jīng)營系統(tǒng)熊尉，從客戶服務的需求罐柳、信息的采集，到內部的過程管理狰住，再到客戶價值提升這個端到端的流程张吉，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品質量“質”的飛越，而且實現(xiàn)全流程精準催植、快速反應肮蛹。正因為如此勺择，2016年，福耀集團榮獲了中國質量獎伦忠。
2省核、通過國內外罕見的精益管理變革，構建了持續(xù)改善的福耀運營體系FPS
早在十幾年前昆码，福耀就跟全球著名的咨詢公司合作气忠、引進日韓籍顧問，在集團開展精益管理赋咽。
隨著客戶個性化需求的不斷提高旧噪，全球競爭日益激勵，企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨更高的挑戰(zhàn)脓匿。2015年舌菜，集團的核心高管分批前往日本，參觀豐田公司亦镶，全面對標豐田日月，下定決心，實現(xiàn)公司新時代管理上的新突破缤骨。
2016年爱咬，福耀集團與國內著名的精益管理咨詢公司合作，確定了“舉全集團之力绊起，全面導入精益管理”的公司戰(zhàn)略精拟。通過實踐精益管理，逐步構建福耀管理體系FPS虱歪，把福耀集團脫胎換骨為汽車玻璃行業(yè)“高品質蜂绎、低成本、柔性化交付笋鄙、學習型組織”的全球精益標桿企業(yè)师枣。
一場國內外罕見的企業(yè)精益運營變革正在福耀全集團范圍全面展開萧落，它正在或者即將改寫諸多創(chuàng)舉践美，為中國企業(yè)的管理變革樹立典范：
（1）規(guī)格高：曹德旺董事長親自參與頂層設計，從集團總裁找岖、全部副總裁到所有分公司總經(jīng)理陨倡、副總經(jīng)理悉數(shù)參與培訓和項目實踐。
（2）規(guī)劃全：緊密圍繞集團五年規(guī)劃许布、年度計劃展開兴革，開創(chuàng)性地按照精益變革管理、精益人才培養(yǎng)蜜唾、品質經(jīng)營杂曲、過程品質管理箕昭、平準化運營和五星班組六大模塊展開，是中國制造精益管理轉型的經(jīng)典之作解阅。
（3）范圍廣：無論是國內的幾個浮法工廠落竹，還是十幾個汽玻工廠，甚至美國货抄、俄羅斯公司也不例外述召，全球幾乎同步展開。
（4）周期長：項目從2016年導入試點蟹地，到現(xiàn)在已進入全面展開的階段积暖；2到3年后形成福耀特色的精益管理系統(tǒng)；然后再進入全面整合階段怪与，向前整合核心供應商夺刑，向后滲透到國內外的大客戶，形成全價值鏈的競爭優(yōu)勢分别。不搞形式遍愿，不搞運動，有條不紊耘斩，持續(xù)推進数初。
（5）影響大：項目從啟動那天起坝茎，就引起了國內外客戶的關注和極大的興趣，豐田甚至還專門派專家參與輔導烫葬。
3意狠、領航汽車玻璃產(chǎn)品的新趨勢
在業(yè)務設計和產(chǎn)品開發(fā)階段烟央，福耀集團與全球前三甲的企業(yè)相比秒裕，經(jīng)歷了從30年前的仿制速梗、20年的跟隨、到10年前的齊頭并進版述，今天梯澜，福耀集團已經(jīng)在該領域上新產(chǎn)品設計開發(fā)上成為全球的領航者。
位于福建院水、上海腊徙、德國简十、美國的全球四大產(chǎn)品設計中心或研發(fā)中心檬某，以全球最高水平的設計和研發(fā)力量，以安全舒適螟蝙、低碳環(huán)保恢恼、智能化和玻璃總成為開發(fā)方向，成功開發(fā)的熱反射鍍膜胰默、加熱鍍膜场斑、鍍膜天線漓踢、憎水、隔音漏隐、隔熱喧半、隔紫外線、夾絲加熱青责、HUD挺据、天線、太陽能天窗脖隶、全景天窗扁耐、調光、集成模塊化產(chǎn)品产阱、玻璃包邊等全品類全車套全球領先的玻璃產(chǎn)品婉称，可以滿足全球任何頂級汽車主機廠的玻璃同步開發(fā)需求。
五构蹬、面向未來的轉型升級：“耀”智能制造
1王暗、行業(yè)內全球領先的智能工廠建設
（1）自動化生產(chǎn)線：
由于汽車玻璃行業(yè)大生產(chǎn)的特點，福耀玻璃的自動化程度在國內工廠中一直都處于領先水平庄敛。無論是浮法工廠還是汽玻工廠瘫筐。2015年后，系統(tǒng)化導入各個功能模塊的自動化設備：機器人上料铐姚、搬運策肝、堆垛、包裝等隐绵，自動上料設備之众，自動傳輸設備，自動加工設備依许，自動組裝設備棺禾，自動檢測設備……，從品質和效率兩個維度峭跳，既提升客戶體驗膘婶，有提高內部運營效率。
2015年蛀醉，中國制造2025戰(zhàn)略剛剛頒布悬襟，曹德旺董事長就確立了“讓工業(yè)4.0落戶福耀”的智能工廠戰(zhàn)略。
（2）數(shù)字化工廠：在自動化的基礎上拯刁，向先進制造模式轉型脊岳，打造可持續(xù)發(fā)展的新型“福耀數(shù)字工廠”，這是福耀集團推動升級另一記“重拳”。2015年割捅，福耀集團通過在銷售奶躯、經(jīng)營、研發(fā)亿驾、管控嘹黔、生產(chǎn)等各層面，搭建數(shù)字化的鏈接通道莫瞬，數(shù)字化企業(yè)的整體構建正在逐漸成型参淹，福耀集團ERP、MES乏悄、PLM等信息化項目同步推進浙值。
（3）互聯(lián)互通的智能工廠：通過制造領域研究生產(chǎn)布局和作業(yè)流程，實施結合機器人在內的自動化改造與生產(chǎn)設備智能化改造檩小，同時开呐，將利用信息通信技術，實現(xiàn)人规求、機筐付、物互聯(lián)，最終建成生產(chǎn)數(shù)據(jù)在線采集阻肿、實時反饋瓦戚、自我管理的智能工廠。
2015年底丛塌，福布斯公布了“新制造先鋒”榜單较解，推選14位代表和引領中國未來制造力量的商業(yè)人物，福耀集團董事長曹德旺是唯一獲評的汽車和零部件行業(yè)代表赴邻。2016年印衔，福耀集團獲批工信部智能制造試點示范單位。
2姥敛、精益管理與兩化融合的一體化智能平臺
2016年后奸焙，集成精益管理、定制化產(chǎn)品彤敛、自動化制造与帆、數(shù)字化透明經(jīng)營，通過在信息和制造層面實施整合墨榄，福耀集團將探索并形成一套集研發(fā)設計玄糟、市場營銷、供應協(xié)同渠概、生產(chǎn)制造茶凳、售后服務嫂拴、經(jīng)營管理于一體的“大數(shù)據(jù)”智能應用平臺播揪，這就是智能制造的福耀模式贮喧，打造了中國制造獨具特色的工業(yè)4.0范本。
福耀集團研究院擁有國際一流的磁控濺射鍍膜實驗室猪狈、亞洲最大的天線室內測試暗室箱沦、先進的機器人實驗室、薄膜特性測試分析中心雇庙、光學實驗室谓形、力學實驗室、聲學實驗室等疆前，具備一流的研發(fā)裝備水平寒跳。同時，福耀集團正在建設面向未來工業(yè)4.0時代的智能制造實驗室竹椒。
六童太、福耀轉型升級之【望遠鏡】：轉型升級的“夜行軍”
同華為“以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”有異曲同工之妙胸完，“勤勞樸實”的福耀人在企業(yè)轉型升級的路上书释，更像一支永不疲倦的“夜行軍”，他們偏好少說多做赊窥，默默前行爆惧。讓你感覺，一夜之間一不小心锨能，他們就超越了你扯再。
由于長期在全球頂級企業(yè)的牽引下，長期在全球著名的咨詢公司和職業(yè)經(jīng)理人的指導下址遇，福耀也可以稱得上“民營外資企業(yè)”叔收，“學習創(chuàng)新”是他們本色的另一面。
當黑夜的火把照亮天際傲隶，一群看起來并不高大上的人登上了山頂饺律，請不要嫉妒，他們是可愛的福耀人跺株，他們值得勝利女神的眷顧复濒，值得所有人的尊敬！
【下集預告：中國制造轉型升級標本（3）海爾之“浩故。”】
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