? ? ? ?上周和一位世界500強(qiáng)通信企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理聊天時(shí)恨旱，他說(shuō)績(jī)效管理是一個(gè)人吃人的游戲。我說(shuō)這個(gè)觀點(diǎn)很有意思坝疼，請(qǐng)他解釋一下搜贤。
? ? ? ?他笑笑說(shuō)，你聽過(guò)這個(gè)故事嗎裙士？
? ? ? ?獅子讓豹子管理10只狼入客，并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后腿椎，把肉平均分成了11份桌硫，自己1份，每只狼各1份啃炸。但是10只狼都感覺自己分的少铆隘，合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然1只狼打不過(guò)豹子南用，豹子卻應(yīng)付不了10只狼膀钠。
? ? ? ?豹子灰溜溜的找獅子辭職掏湾。獅子說(shuō)，看我的肿嘲。獅子把肉分成了11份融击，大小不一，自己先挑了最大的1份雳窟，然后對(duì)其他狼說(shuō)尊浪，你們自己討論這些肉怎么分吧。
? ? ? ?為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉封救，狼群沸騰了拇涤，惡狠狠的互相攻擊，無(wú)暇去顧及自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到誉结。豹子欽佩的問獅子鹅士，這是什么辦法？獅子微微一笑惩坑，聽說(shuō)過(guò)績(jī)效工資嗎掉盅？
? ? ? ?銷售大師曾說(shuō)銷售就是講故事！我這位朋友不愧是位銷售高手旭贬，向我解釋一個(gè)觀點(diǎn)都要講段故事怔接。
? ? ? ?他接著說(shuō)績(jī)效管理就是管理者制定的一個(gè)游戲規(guī)則，獎(jiǎng)勤罰懶稀轨，懶惰的人吃少一點(diǎn)扼脐，勤快的人就多一點(diǎn)，這就是人吃人奋刽。就像分蛋糕一樣瓦侮，勤快的人可以多吃一點(diǎn)，但是多吃的這點(diǎn)就是懶惰人少吃的那部分佣谐，這不是人吃人嗎肚吏？這和獅子管理狼的方式不是一樣嗎？
? ? ? ?他說(shuō)完之后一直看著我狭魂，然后又說(shuō)我近些年從事咨詢顧問罚攀，幫助不少企業(yè)推行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，想聽聽我對(duì)績(jī)效管理的看法雌澄。
? ? ? ?我沒有正面回答他的問題斋泄，而是問了一個(gè)我經(jīng)常問的問題：你認(rèn)為企業(yè)為什么要推行績(jī)效管理？
? ? ? ?獎(jiǎng)勤罰懶唄镐牺！他幾乎沒有思考就說(shuō)了出來(lái)炫掐，看來(lái)獎(jiǎng)勤罰懶給他的印象非常深刻。
? ? ? ?除了獎(jiǎng)勤罰懶睬涧，還有嗎募胃？我接著問到旗唁。
? ? ? ?他緊皺眉頭思考了一會(huì)說(shuō)，作為員工晉升或降職痹束、調(diào)薪或發(fā)放獎(jiǎng)金检疫，甚至辭退的依據(jù)，還有就是找到員工差距参袱，幫助員工提升能力电谣。
? ? ? ?還有嗎秽梅？我繼續(xù)問抹蚀。他又低下頭，咬著嘴唇企垦，過(guò)了一會(huì)抬起頭环壤，看著我說(shuō)沒有了，并且再次問我如何看待績(jī)效管理钞诡？
? ? ? ?績(jī)效管理其實(shí)就是一種工具郑现，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理工具！就像手機(jī)是我們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N工具荧降，手機(jī)讓我們生活的更加便捷接箫、更加豐富多彩。我們可以使用手機(jī)和親朋好友溝通朵诫，也可以使用手機(jī)玩游戲消遣時(shí)間辛友，還可以通過(guò)手機(jī)支付購(gòu)物等等。但是沒有手機(jī)剪返，我們的生活依然要繼續(xù)废累。
? ? ? ?那績(jī)效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的呢？他有些不解地問到脱盲。
? ? ? ?這個(gè)話題比較復(fù)雜邑滨，很難用幾句話說(shuō)清楚。如果你有興趣的話钱反，下次我在深圳或廣州開績(jī)效管理公開課時(shí)掖看，邀請(qǐng)你聽聽。今天我簡(jiǎn)單回答一下你的問題：
? ? ? ? 你可以簡(jiǎn)單地把企業(yè)戰(zhàn)略理解為企業(yè)目標(biāo)面哥，當(dāng)然兩者并不完全等同哎壳。那么企業(yè)制定的目標(biāo)靠誰(shuí)完成呢？當(dāng)然靠全體員工幢竹。是不是說(shuō)企業(yè)制定了目標(biāo)耳峦，員工就能夠完成呢？答案是不一定的焕毫。有些目標(biāo)很容易完成蹲坷，但很多目標(biāo)還是有一定的難度驶乾，按照員工目前能力很難完成。因此循签，公司需要組織員工培訓(xùn)等方式提升員工能力级乐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
? ? ? ?獎(jiǎng)勤罰懶县匠、晉升或降職风科、調(diào)薪或發(fā)放獎(jiǎng)金只是績(jī)效管理調(diào)動(dòng)員工積極性的手段，而績(jī)效管理真正的價(jià)值是通過(guò)提升員工能力乞旦，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)贼穆。企業(yè)在推行績(jī)效管理的過(guò)程中不要糾纏手段本身，而忘了最終的目標(biāo)兰粉！
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