前幾次我們和大家一起溝通了英國體系下項(xiàng)目的三個(gè)特點(diǎn)奸腺，分別是：臨時(shí)性、獨(dú)特性诗祸、不確定性常侦。那今天將和大家一起交流第四個(gè)特征，跨職能性贬媒。
其實(shí)現(xiàn)在在大家的企業(yè)中都有這樣的一種說法：很多的事情都能視為項(xiàng)目聋亡，這樣的話就產(chǎn)生了很多的項(xiàng)目不說，隨之而來的還要產(chǎn)生很多的項(xiàng)目經(jīng)理际乘。所以現(xiàn)在也有不少的企業(yè)在組織內(nèi)真正的開始劃分項(xiàng)目是什么坡倔。
現(xiàn)在開始確切的和大家說，項(xiàng)目之所以稱之為項(xiàng)目脖含，項(xiàng)目組的成員一定是由跨職能部門的人組建的罪塔。一件事情要是沒有別的部門的人員，自己部門內(nèi)的人員都能解決的話养葵，這個(gè)所謂的“項(xiàng)目”不能稱之為真正的項(xiàng)目检碗。
上面說到項(xiàng)目必須是要跨職能的荣倾，人員也肯定是由跨職能的部門組成米酬。那引深的含義是什么呢蝉揍？
既然是跨職能性，那就意味著項(xiàng)目組的成員都是來自不同的職能部門着绊，他們的文化谐算、目標(biāo)、工作方式都是不一樣的归露，讓他們在一起工作有沖突是很正常的洲脂。那作為項(xiàng)目經(jīng)理我們應(yīng)該幫助他們，也可以說帶領(lǐng)著他們達(dá)成項(xiàng)目共識剧包，幫助他們平衡相關(guān)方的利益點(diǎn)恐锦，統(tǒng)一他們的項(xiàng)目目標(biāo)和思想，這樣才能平衡所要做的事情疆液，順利的推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展一铅。
分享到這塊，今天我們的跨職能性就和大家說到這里枚粘，英國體系下項(xiàng)目的五大特征還有最后一個(gè)變革性馅闽，我們將在后面待續(xù)... ...
