管理對于不少企業(yè)來說都是很頭疼的事情。容易管理的員工死板呆子沒有創(chuàng)造力穿仪，不會提意見席爽。
會提意見，點子多的員工又有自己的個性啊片，不服從官只锻，讓人又愛又恨。
如何管理員工是當下企業(yè)紫谷，或者是管理者齐饮，頭等大事，畢竟員工笤昨，現(xiàn)在的離職成本太高了祖驱。
從一般角度來說管理就是控制，但是人都是不喜歡被控制的瞒窒，所以管理除了管還要有理羹膳，道理的理那么如何管理才是藝術呢，我總結了以下4個原則根竿。
第一：無規(guī)矩不成方圓
現(xiàn)在我們都在追求法治社會陵像，因為法律是維護社會穩(wěn)定運行的基石企業(yè)，同樣如此寇壳，如果領導在制度上因為權力大而隨意踐踏制度醒颖，那這個企業(yè)注定失敗。
制度不僅僅包括獎懲和考勤壳炎，還有以下幾點泞歉，1以完善的組織架構逼侦，2嚴格把控用人的標準，3, 用以激勵員工的薪酬制度腰耙，4激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機制榛丢。
第二：多溝通，讓工作更加的順暢挺庞。
很多企業(yè)管理者都認為晰赞，工作是否就是簡單的下達命令，員工完成就可以了选侨。
而且管理每天要處理的事情非常的多掖鱼，怎么會有時間去和員工溝通呢？正因為管理者這種想法造成了管理過程中的待治溝通不暢援制，無法了解員工的真實想法戏挡，
也不能第一時間指導企業(yè)運行過程中的一些錯誤，更嚴重的是晨仑，人與人之間會產生隔閡褐墅，高明的管理者一定不會讓員工與自己產生隔閡。
不管是企業(yè)還是管理者洪己，一定要做到及時與員工溝通掌栅，做到信息共享。溝通中傾聽比訴說更重要码泛。多渠道進行上下溝通猾封，與員工一起分享快樂就是很多快樂，放下自己的價值勇于承認錯誤噪珊，你會發(fā)現(xiàn)大家都會很友善晌缘。
第三：互贏互利，合作共贏痢站。
管理者不是萬能的企業(yè)的問題磷箕，僅憑管理者一人的智慧是萬萬不夠的，所以給員工暢所欲言的機會發(fā)表他們的看法的機會阵难。
這樣企業(yè)的每個員工都會有種參與感岳枷，覺得我是企業(yè)的一部分，會更加努力的為公司的發(fā)展方向去考慮呜叫。
當然這里公司擁有讓員工大膽開口的氛圍空繁，企業(yè)真實情況及時讓員工了解，不隱瞞朱庆，能夠及時良好的處理員工的不滿盛泡，從員工的怨言中找到企業(yè)能夠改進的方地方。
第四：各有各的長處和優(yōu)勢娱颊。
俗話說得好傲诵，此有所短凯砍，寸有所長，如果作為管理者只能看到員工的短板不能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢拴竹，那你整個企業(yè)都是短板的員工悟衩，員工會因為你的批評和指責效率也會越來越低。
要知道天生我才必有用栓拜，只有用錯地方的天才避其所短座泳，用其所長才是企業(yè)的用人之道。
要能平常心對待員工的缺點菱属，不能一味的責怪，要相互的鼓勵讓員工沒有壓力的去工作舰罚。
不能輕易否定員工纽门，這樣會讓員工的壓力倍增，企業(yè)管理不能獨裁营罢，專制要平和看待赏陵，與自己觀點不同的員工。
其實員工的缺點在另一個問題上也許會有他的另外的天賦饲漾，要學會把員工安排到合理的崗位上蝙搔，讓其發(fā)揮出它的優(yōu)勢。
