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  • 楊修潤(rùn):如何做好企業(yè)管理宛篇?

    在商業(yè)當(dāng)中這是一種看上去很美很和諧伞梯,但實(shí)質(zhì)很脆弱矫渔,也比較方便了,關(guān)系邏輯。 公司本來(lái)是一個(gè)做事的場(chǎng)所,在公司當(dāng)中的人要把做事盡心盡力浊猾,然而現(xiàn)在公...

  • 楊修潤(rùn):中小企業(yè)管理的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方案

    中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)占據(jù)了重要地位贼邓,國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定阶冈,發(fā)展離不開眾多中小企業(yè)。 但是由于中小企業(yè)自身實(shí)力弱塑径,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差女坑,在發(fā)展和壯大的過(guò)程中...

  • 楊修潤(rùn):抓住核心點(diǎn),讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力飆升晓勇。

    做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)抓好管理看起來(lái)很復(fù)雜堂飞,其實(shí)并沒(méi)有那么的復(fù)雜,只要抓住以下幾個(gè)核心點(diǎn)绑咱,就能打造出一只超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)绰筛。 一:組織架構(gòu)要明確 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不...

  • 楊修潤(rùn)?:管理實(shí)際上就是人才選拔的一個(gè)過(guò)程。

    好的管理描融,不要害怕員工離開負(fù)面的員工铝噩,不換掉弊大于利,狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)窿克,狀態(tài)好的員工無(wú)法進(jìn)來(lái)骏庸。 一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn),哪...

  • 楊修潤(rùn):有效管理的四個(gè)原則

    管理對(duì)于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很頭疼的事情年叮。容易管理的員工死板呆子沒(méi)有創(chuàng)造力具被,不會(huì)提意見。 會(huì)提意見只损,點(diǎn)子多的員工又有自己的個(gè)性一姿,不服從官,讓人又愛又...

  • 楊修潤(rùn):有效管理企業(yè)五大原則

    一個(gè)企業(yè)想要快速的成長(zhǎng)跃惫,必須在管理方面有很好的方法叮叹,也許有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在這樣困惑企業(yè)管理到底應(yīng)該怎么做,怎么做才是最好的呢爆存?企業(yè)管理也要有一定...

  • 楊修潤(rùn):管理自己影響別人

    當(dāng)有一天你成為管理者蛉顽,也許成為管理者的敵人,第1天你還在欣喜中先较,但第2天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的職位携冤。 這并不只是一次職位的掙錢,更是對(duì)你能力的...

  • 楊修潤(rùn):企業(yè)管理三要素

    管理三要素闲勺,一個(gè)為簡(jiǎn)稱噪叙,為領(lǐng)導(dǎo)力三要素,首先要建班子霉翔,定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。 建班子是定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍的先決條件苞笨,領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)定戰(zhàn)略正確決策通過(guò)帶隊(duì)伍债朵,有...

  • 楊修潤(rùn):信用卡使用注意事項(xiàng)以及新規(guī)

    現(xiàn)在很多人都擁有信用卡子眶,但是對(duì)于信用卡的一些細(xì)則是很多人沒(méi)有了解到的。 今天就給大家分享一下信用卡序芦,使用的一些細(xì)節(jié)臭杰,還有它的規(guī)則。 信用卡可以免...

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