變革是組織面臨的現(xiàn)實(shí)颤殴，應(yīng)付變革是每個(gè)管理者中必須做的部分斗忌。變革翎苫，主要分為三類姿鸿，人員、結(jié)構(gòu)站削、或技術(shù)的變化坊萝。
變革需要催化劑，而變革的發(fā)生有兩種许起，一種是靜水行舟式變革十偶，另一種是激流泛舟式變革。
靜水行舟式通常分為三步街氢。
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激流泛舟式適用于充滿變化的環(huán)境扯键，比如說任何環(huán)境和條件都是不固定的。
當(dāng)然珊肃，變革一定會(huì)有主力管理者如何處理這種阻力荣刑，首先我們要知道人們?yōu)槭裁磿?huì)抵制變革？變革適用不確定性取代已知東西伦乔。所有人們對不確定的事情總會(huì)有潛在的抵制厉亏。另一個(gè)方面是習(xí)慣做某事，而不愿意改變這種行為習(xí)慣烈和，也就是不愿意改變爱只。
減少改革的阻力，主要有以下幾種方式招刹。
管理者如何激發(fā)創(chuàng)造力與創(chuàng)新恬试？首先我們需要知道什么是創(chuàng)造力和創(chuàng)新窝趣。創(chuàng)造力是指以獨(dú)特的方式整合各類思想，或者是在多種思想之間建立獨(dú)特的聯(lián)系的能力训柴。把創(chuàng)造性過程產(chǎn)生的結(jié)果哑舒，轉(zhuǎn)化為有用的工作產(chǎn)品或方法就成為創(chuàng)新。
