剛結(jié)束第33期裂變實戰(zhàn)營的課程浮梢，后面和幾位企業(yè)家同學聊到組織文化打造方面的內(nèi)容，讓我再次深刻意識到唐含，組織文化的打造浅浮，靠的不是那些評分、考核捷枯、復雜的流程等滚秩，這些都是術(shù)層面上的計倆，而是需要那些簡單淮捆、真正能夠走入員工心靈的方式郁油，最簡單的就是參考日本京瓷、梅守攀痊、等稻盛系公司做的文化小冊子桐腌。一本簡單的小冊子，沒有繁雜的規(guī)章制度蚕苇，沒有所謂的高壓生死線哩掺，而是那些通俗易懂的為人做事，企業(yè)價值理念的準則涩笤。粗略看就像是一些人生的大道理嚼吞，然而每天重復閱讀，查看的習慣蹬碧，就一定會在員工的心中種下那顆向善利他的種子舱禽，并不斷對齊，調(diào)整恩沽。雖然嚴明的紀律誊稚、高壓線也得有，然而那不是每天要拿出來向員工展示的東西罗心，甚至應該隱藏在最后里伯，但是如果有人違反，那也毫無疑問必須軍法處置渤闷，讓人知道這個紀律是絕對的底限疾瓮，神圣不可違反。
之前在日本京都的梅守壽司學校飒箭，看到他們每天早會上認真朗誦小冊子的那股勁狼电，以及那種用心服務的狀態(tài)蜒灰，我是第一次開始相信這個文化小冊子的神秘力量，那些看似洗腦的簡單重復的東西肩碟，就能最簡單地在我們心中塑造一個純粹强窖、自律的世界。打造文化看似復雜削祈，但進入員工最好的方式翅溺，就是那些最簡單又日復一日的信念。
