導(dǎo)讀：
作者歹茶，蒂姆.哈福德，是百萬暢銷書《臥底經(jīng)濟學(xué)》作者你弦，經(jīng)濟學(xué)出身惊豺，是《金融時報》專欄作家。在中國乃至全世界有極高的影響力禽作。
本書目前還沒有中文版本尸昧，書從提出了很多顛覆常規(guī)思維的認知，從我們的日常生活旷偿，到人類本性的多樣性烹俗；從倫敦地鐵罷工到美國大選黑天鵝守伸。作者從另外一個巧妙的角度分析了事物發(fā)展變化的本質(zhì)乘粒。
核心內(nèi)容：生活不只是循規(guī)蹈矩、我們要學(xué)會擁抱變化幢尚，甚至去主動制造變化茫负，這樣才能激發(fā)更多可能性蕉鸳，激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新。本書主要講了5個觀點朽褪。
第一：做事不僅需要專注力置吓、意志力无虚，更需要靈感和運氣
1缔赠、很多書中都在教我們怎么成功，比如《專注力》友题、《意志力》嗤堰、《刻意練習(xí)》等等，似乎大家都在讓我們保持專注度宦，強調(diào)執(zhí)行力踢匣，作者認為這樣的方式有點教條主義和機械化，類似我們的賽艇運動員按照既定的賽道戈抄，齊心合力勇奪第一一樣离唬。
2、作者從禪宗的故事中學(xué)到了“頓悟”划鸽，愛迪生說天才是99%的汗水和1%的靈感输莺，而且靈感往往比汗水重要戚哎。這些偉大的人好像更強調(diào)勤學(xué)苦練之外，還有一些別的什么規(guī)律影響著我們的成功嫂用。
3型凳、有研究發(fā)現(xiàn)，那些成年以后還患有多動癥的人嘱函，創(chuàng)造力超出常人甘畅，有一些創(chuàng)造性工作，比如寫詩往弓，成功概率遠超普通人疏唾。另外，在考察創(chuàng)造力的測試之前亮航，故意給受試者搗亂荸实，鼓勵他們出錯，反而增強了他們的創(chuàng)造力缴淋。
4准给、我們工作中首先是確定方向，然后按照這個方向?qū)⑹虑橥瓿芍囟叮鍪碌倪^程需要專注露氮、意志力，更強調(diào)執(zhí)行力钟沛。但是一旦選定方向這個事情畔规，更需要我們的運氣和靈感，這在《成功與運氣》這本書中恨统，我們講到叁扫，在關(guān)鍵節(jié)點上，往往運氣是決定我們未來是否成功的關(guān)鍵畜埋，而不是執(zhí)行莫绣。那這些靈感和運氣從何而來呢。作者告訴我們需要的是“任意的震動”悠鞍，需要我們來一些打破常規(guī)的混亂对室。才能讓我們在關(guān)鍵節(jié)點上獲得更多的創(chuàng)造力和靈感。
第二：團隊凝聚力有時候會損害團隊的工作能力
每個公司和團隊都在強調(diào)凝聚力咖祭，的確凝聚力有很多好處掩宜，比如團隊更加團結(jié)，相互信任和認同感更高么翰，視隊友如親人牺汤，大家有共同的目標和愿景，工作氛圍更好等等浩嫌。
但是作者認為檐迟，在一個需要創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的公司里戴已，過分強調(diào)凝聚力會損害公司的工作能力，比如在凝聚力強的團隊中锅减，大家的工作方式糖儡、團隊氛圍、甚至團隊的做事風(fēng)格都會趨于一致怔匣，因為大家都需要步調(diào)一致握联，可能導(dǎo)致一團和氣。這讓團隊失去了多樣性每瞒，也就失去了創(chuàng)新的機會金闽。讓那些善于打破常規(guī)的思維沒有生長的土壤。作者認為適度的混亂剿骨，會給團隊帶來多樣性的發(fā)展代芜，團隊的混亂讓大家的競爭意識加強，創(chuàng)新能力也意識也得到提升浓利。
作者例舉了數(shù)學(xué)家帕爾.埃爾德是有史以來發(fā)布數(shù)學(xué)論文最多的人挤庇，他居無定所，在任何一個學(xué)術(shù)機構(gòu)都不會停留太長時間贷掖，永遠在旅行嫡秕。他是一個我們通常認為的沒有凝聚力的人，但卻取得了巨大的成功苹威。
第三：辦公室通過制造混亂昆咽，就能促進創(chuàng)新
創(chuàng)新本質(zhì)上其實是人的自主性和嚴格規(guī)則之間的斗爭，要促進員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力牙甫，在辦公室里面掷酗，我們要在設(shè)計上能促進不同部門的溝通，另外一方面需要給員工更多的自主權(quán)窟哺。在物理條件上和精神條件上給員工創(chuàng)造條件泻轰，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
作者例舉了谷歌至今還保留了允許員工折騰辦公室的傳統(tǒng)脏答，一個工程師覺得他座位旁邊一堵墻不是好糕殉，所以自己把它拆除了亩鬼，后來又覺得需要增加一堵墻殖告，所以又讓物管加上了，公司給予了支持雳锋，并沒有責(zé)怪員工這種折騰的精神黄绩。
第四：特朗普打敗希拉里的秘訣在于主動制造混亂
在商業(yè)市場中，常規(guī)思維是在準備充分的情況下才出擊玷过，但一些商業(yè)傳奇并沒有這么做爽丹。這不僅僅在商業(yè)中筑煮，甚至在美國大選中也是這樣。
作者例舉了亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯的故事粤蝎，在創(chuàng)立之初真仲，亞馬遜在沒有任何庫存的情況，為了搶占市場初澎，甚至讓員工跑去把門店的圣誕禮物買光秸应，在虧本的情況下，低價在網(wǎng)上出售碑宴。這樣的毫無準備软啼，甚至在外人看來毫無勝算的商業(yè)競爭中，亞馬遜憑借著這樣的野蠻生長模式殺出重圍延柠，最終占領(lǐng)了圖書在線銷售市場祸挪，然后亞馬遜又用了同樣的策略攻占了一個又一個細分市場。
另外贞间，作者還例舉了德國的納粹陸軍元帥贿条，號稱沙漠之狐的埃爾溫.隆美爾，他也是擅長發(fā)動突擊戰(zhàn)著稱增热，經(jīng)常在雙方僵持中主動改變戰(zhàn)術(shù)策略而取得勝利闪唆。
美國大選中，特朗普打破了傳統(tǒng)的競選的規(guī)則钓葫，采取了放棄防守一味進攻的策略悄蕾，而他自己也根本不在乎給別人留下漏洞。
他們這種打破常規(guī)础浮，主動求變的策略帆调，在一個一切都順理成章的商業(yè)社會似乎更有創(chuàng)造性，而且也越來越多地被證明是一種非常有效的制勝策略豆同。
第五：混亂代表了擁抱獨立自主番刊、拒絕循規(guī)蹈矩的人性
在工作中，我們通常認為隨性會降低工作效率影锈，比如那些不整理桌面芹务，隨意亂放文件的人，其實是更高效率的分類方式鸭廷，因為我們是按照時間的順序?qū)⒊Ｓ玫奈募臀锲贩胖迷谧铒@眼的位置枣抱，而不是將他們規(guī)規(guī)矩矩地整理隱藏起來，顯然對于第一種情況辆床，我們查找文件更方便佳晶。而將文件分門別類放好，其實是效率更低的工作方式讼载。
另外轿秧，我們通常認為對工作計劃越嚴謹越好中跌，那些毫無計劃或者是沒有詳細計劃的人顯得更沒有工作效率，但是作者認為菇篡，最好的計劃是中長期的計劃漩符，如果將計劃越具體，反而固化了我們的思維驱还。整潔和規(guī)矩的背后是循規(guī)蹈矩陨仅，機械化、標準化和規(guī)則化讓我們更加铝侵∽粕耍混亂的背后是獨立自主，是更具人性化的思維方式咪鲜，更能激發(fā)我們的創(chuàng)造力狐赡。
