41.某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上憋沿，新開發(fā)一個移動端APP熊尉，便于大家遠(yuǎn)程辦公。項目經(jīng)理召開工作會議劲适，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中（）是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>
A.項目組所有人員都要參與厢蒜，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間
B.對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解
C.項目干系人對完成的WBS給予確認(rèn)霞势，并達(dá)成共識
D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目WBS分解，外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS的分解
參考答案:D
答題解析:?工作分解結(jié)構(gòu)不應(yīng)由外包商負(fù)責(zé)斑鸦，那樣的話項目經(jīng)理無法全盤掌握項目愕贡。
?出題概率：* *
42.（）是控制范圍常用的工具和技術(shù)。
A.引導(dǎo)式研討會
B.產(chǎn)品分析
C.偏差分析
D.標(biāo)桿對照
參考答案:C
答題解析:?范圍控制的工具和技術(shù) ：
1. 變更控制系統(tǒng)
2. 偏差分析
3. 重新規(guī)劃
4. 配置管理系統(tǒng)
?出題概率：* *
43.項目經(jīng)理通過微信群告知項目組成員每天早上9：00在會議室召開5分鐘站立會議巷屿，討論項目進(jìn)展和當(dāng)日工作固以，并要求每個組員對上述內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)，十分鐘后他收到了所有回復(fù)信息嘱巾。其中憨琳，微信群屬溝通模型中的（）關(guān)鍵要素。
A.編碼
B.解碼
C.噪聲
D.媒介
參考答案:D
答題解析:?微信群是一種信息溝通的媒介旬昭，除了微信群篙螟，還有但不僅限于qq群，群發(fā)郵件等问拘。
?出題概率：*
44.某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數(shù)字化影院遍略，項目經(jīng)理制定了溝通計劃，對溝通的方式骤坐、人員绪杏、保密要求、信息傳遞等方面做了規(guī)定或油。項目在施工階段發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行無障礙設(shè)計寞忿，不符合國家電影院設(shè)計規(guī)范及條文說明的要求，項目被迫暫停顶岸。項目經(jīng)理此時應(yīng)在溝通計劃中增加（）的要求腔彰。
A.干系人的溝通需求
B.溝通制約因素
C.為溝通活動分配的資源
D.問題升級程序
參考答案:B
答題解析:?實(shí)際工作中的應(yīng)用叫编，未找到準(zhǔn)確的答題解析。
?出題概率：*
45.A公司正在給B公司做一一個運(yùn)維管理體系咨詢項目霹抛，小張作為B公司的項目接口人搓逾，主要完成兩家公司間的資料傳遞工作。但最近A公司提交的文檔經(jīng)常出現(xiàn)問題杯拐，小張經(jīng)常受到批評霞篡，因此B公司的項目經(jīng)理要求小張做資料初審工作。針對這一變化情況端逼，A公司的項目經(jīng)理在干系人管理上應(yīng)該做（）朗兵。
①更新干系人聯(lián)系手冊
②更新項目管理計劃
③形成問題日志
④填寫變更請求
⑤修改項目章程
A.①②③
B.③④⑤
C.②④⑤
D.①②④
參考答案:A
答題解析:?排除法，項目沒有變更顶滩，不需要填寫變更請求余掖。更不需要修改項目章程。所以答案是A
?出題概率：* *
46.關(guān)于項目風(fēng)險管理的描述礁鲁，不正確的是：（）盐欺。
A.純粹風(fēng)險和人為風(fēng)險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化
B.項目風(fēng)險既包括對項目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項目目標(biāo)的機(jī)會
C.風(fēng)險大多數(shù)隨著項目的進(jìn)展而不斷變化仅醇，不確定性會逐漸減小
D.風(fēng)險后果包括后果發(fā)生的頻率冗美、收益或損失大小
參考答案:A
答題解析:?純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,項目經(jīng)理必須避免投機(jī)風(fēng)險轉(zhuǎn) 化為純粹風(fēng)險。
?出題概率：* *
47.如果你正在為一個新的信息系統(tǒng)研發(fā)項目識別可能的風(fēng)險析二，得知某項目團(tuán)隊剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的安全事件粉洼。此時應(yīng)該使用（）方法進(jìn)行信息收集。
A.德爾菲
B.訪談
C.根本原因識別
D.頭腦風(fēng)暴
參考答案:C
答題解析:?德爾菲甲抖、訪談漆改、頭腦風(fēng)暴都是風(fēng)險識別的工具方法和技術(shù)。依據(jù)題意准谚，代碼意外泄露是發(fā)生在某項目團(tuán)隊中，而不是自己的項目去扣，所以應(yīng)使用根本原因識別方法進(jìn)行信息收集柱衔。
?出題概率：* *
48.A公司剛剛中標(biāo)一個大型系統(tǒng)集成項目，其中一臺設(shè)備計劃從國外采購愉棱，近期匯率波動明顯唆铐，A公司準(zhǔn)備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行替代，這是采用了（）風(fēng)險應(yīng)對策略奔滑。
A.回避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.接受
參考答案:A
答題解析:?風(fēng)險應(yīng)對策略包括:回避艾岂、轉(zhuǎn)移與減輕，沒有接受朋其。
?回避風(fēng)險是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅的可能性極大王浴，并會帶來嚴(yán)重的后果脆炎，無法轉(zhuǎn)移又不能承受時，通過改變項目來規(guī)避風(fēng)險氓辣。轉(zhuǎn)移則是在項目中使用最頻繁的做法是通過合作伙伴秒裕、項目外包與擔(dān)保等手段將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方。減輕風(fēng)險策略是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險钞啸，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險發(fā)生后后果的影響程度和范圍几蜻，設(shè)法把不利的風(fēng)險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值。
?出題概率:* *
49.（）不屬于項目人力資源管理的范疇体斩。
A.人員獲取和能力匹配
B.建立項目組織計劃
C.企業(yè)人員入職培訓(xùn)
D.有效利用沖突和競爭
參考答案:B
答題解析:?監(jiān)理項目組織計劃屬于整體管理,不屬于人力資源管理范疇.
?出題概率:*
50.有關(guān)建設(shè)團(tuán)隊的描述梭稚，不正確的是：（）。
A.通過各種活動提高團(tuán)隊成員之間的信任和認(rèn)同感絮吵，增進(jìn)協(xié)作
B.借助管理層和相關(guān)干系人的幫助哨毁，使項目組獲得有效資源支持
C.通過有效手段提高團(tuán)隊成員的知識和技能，實(shí)現(xiàn)有效交付
D.通過塑造良好的團(tuán)隊文化源武，提高個人和團(tuán)隊的生產(chǎn)率
參考答案:B
答題解析:?項目組所需要的資源應(yīng)該在立項初期就確定下來,如果只靠管理層和相關(guān)干系人的幫助獲得有效資源,那么項目的整個過程的風(fēng)險性將加大扼褪。
?出題概率：*
高項應(yīng)試復(fù)習(xí)小程序
51.管理項目團(tuán)隊的輸入包括（）。
①項目成員清單
②人力資源管理計劃
③問題日志
④組織過程資產(chǎn)
⑤變更請求
⑥組織績效評價
A.①②③④
B.①③④⑤
C.①②④⑤
D.②④⑤⑥
參考答案:A
答題解析:?可參考首頁的《九大管理輸入輸出工具和技術(shù)》這篇
?管理項目團(tuán)隊的輸入：
1.項目人員分配
2.角色和職責(zé)
3.項目的組織結(jié)構(gòu)圖
4.人員配備管理計劃
5.績效報告
6.團(tuán)隊績效評估
7.組織過程資產(chǎn)
?出題概率:* *
52.在項目配置項與基線的變更控制中粱栖，（）是配置管理員的主要工作话浇。
A.確定受變更影響的關(guān)聯(lián)配置項和有關(guān)基線
B.將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人
C.組織修改配置項，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息
D.將變更后的配置項納入基線闹究，并將變更內(nèi)容和結(jié)果通知相關(guān)人
參考答案:D
答題解析:?項目執(zhí)行階段幔崖，配置管理員的工作內(nèi)容:
1、維護(hù)配置庫
2渣淤、進(jìn)行版本控制
3赏寇、協(xié)助生成項目進(jìn)行過程中的各種基線
4、與測試人員協(xié)作
5价认、與QA協(xié)作
6嗅定、發(fā)布配置狀態(tài)報告
7、優(yōu)化配置管理活動
8用踩、維護(hù)項目環(huán)境
9渠退、協(xié)助項目組完成變更管理
10、參加項目組的會議
11脐彩、參加項目工程部的活動
?出題概率:*
53.A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項目碎乃，項目進(jìn)行中，項目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因惠奸，預(yù)計設(shè)備到場的運(yùn)費(fèi)比預(yù)算高出30%梅誓，接下來他應(yīng)該首先（）。
A.項目還沒有結(jié)束，暫時不做處理
B.給主管領(lǐng)導(dǎo)打電話梗掰，匯報情況嵌言，尋求解決方案
C.填寫項目變更申請，啟動變更流程
D.尋找新的承運(yùn)商愧怜，評估變更影響呀页，提交合同變更申請
參考答案:C
答題解析:?這道題容易出現(xiàn)選B的情況,作為項目經(jīng)理,當(dāng)項目進(jìn)行中與預(yù)計不一致時,應(yīng)首先提交變更申請,啟動變更流程,而不是給主管領(lǐng)導(dǎo)打電話.
?出題概率:* *
54.小王在一家系統(tǒng)集成公司做運(yùn)維項目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大拥坛，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時間和質(zhì)量上達(dá)不到要求蓬蝶，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項目采購管理過程控制的范疇猜惋。
A.對關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查丸氛，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理
B.對于緊急采購的備件，可以先采購著摔，后進(jìn)行供方審核評價
C.定期盤點(diǎn)庫存缓窜，將報廢的或不再需要的備件及時進(jìn)行處理
D.對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，及時重新評定
參考答案:B
答題解析:?緊急采購屬于突發(fā)事件,應(yīng)屬于變更控制范疇.
?出題概率:* *
55.關(guān)于合同違約索賠的描述谍咆，不正確的是：（）禾锤。
A.項目索賠事件中，監(jiān)理工程師和政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)承擔(dān)調(diào)解責(zé)任摹察，經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會承擔(dān)調(diào)解或仲裁責(zé)任
B.合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性恩掷、索賠依據(jù)的有效性、索賠計算的正確性
C.對于屬于買方的原因造成拖延工期供嚎，只需給賣方延長工期黄娘，不應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償
D.《民法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關(guān)條款克滴，可以作為工程索賠的法律依據(jù)
參考答案:C
答題解析:?這道題出的有些沒水平了,買賣雙方指的是買賣商品,很少有商品還帶施工的.叫承建方逼争、建設(shè)方視乎更恰當(dāng)一些。
?拖延工期不能僅僅給賣方延長工期就可以的劝赔，人誓焦、物、料都是需要錢的望忆。
?出題概率：* *
56.需求管理（REQM）屬于CMMI的（）過程域罩阵。
A.項目管理類
B.過程管理類
C.工程類
D.支持類
參考答案:A
答題解析:?CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）
?項目管理過程域包括:
1启摄、PP，項目計劃幽钢；
2歉备、PMC項目監(jiān)督與控制；
3匪燕、SAM供應(yīng)商協(xié)議管理蕾羊；
4喧笔、IPM集成項目管理；
5龟再、RSKM風(fēng)險管理书闸。
?出題概率：*
57.某項目采用敏捷管理方式，項目經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目的執(zhí)行速度和團(tuán)隊績效情況利凑，請領(lǐng)導(dǎo)對提交的項目文檔進(jìn)行審核浆劲，以確定下一階段在哪些方面做出改進(jìn)。當(dāng)前項目處于敏捷項目管理中的（）階段哀澈。
A.探索
B.推測
C.適應(yīng)
D.結(jié)束
參考答案:C
答題解析:?這道題沒有找到確切的理論依據(jù),用排除法好一些:項目經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的執(zhí)行速度和團(tuán)隊績效情況牌借，那么從題干能得出，項目未結(jié)束割按；題干中未提及對項目未來的執(zhí)行情況膨报，也就排除推測；能讓項目經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)提交項目文檔來進(jìn)行審核,那么項目團(tuán)隊就不是在探索階段了,而是已經(jīng)適應(yīng)了.
?出題概率:*
58.（）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量适荣，來進(jìn)行項目工作的成本估算现柠。
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.三點(diǎn)估算
參考答案:B
答題解析:?參數(shù)估算法是一種運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的統(tǒng)計關(guān)系，來計算計劃活動資源費(fèi)用估算的技術(shù)弛矛。
?類比估算法又稱“自上而下估算法”够吩。是指利用過去類似項目的實(shí)際費(fèi)用作為當(dāng)前項目費(fèi)用估算的基礎(chǔ)。
?自下而上估算法也叫工料清單法汪诉。這種成本估算方法是利用項目工作分解結(jié)構(gòu)废恋，先由基層管理人員計算出每個工作單元的生產(chǎn)成本，再將各個工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級累加扒寄，匯報給項目的高層管理者鱼鼓，最后由高層管理者匯總得出項目的總成本。
?三點(diǎn)估算法：三點(diǎn)估算法屬于進(jìn)度管理的工具和技術(shù)该编，通過樂觀迄本、悲觀、最可能來計算項目進(jìn)度课竣。
?出題概率：* *
59.成本預(yù)算的輸入不包括（）嘉赎。
A.資源日歷
B.風(fēng)險登記冊
C.協(xié)議
D.成本基準(zhǔn)
參考答案:D
答題解析:?《教程第二版》P160（也可查看小程序中”九大管理輸入輸出工具技術(shù)這篇文章”）：成本預(yù)算的輸入：
1、項目范圍說明書于樟。
2公条、工作分解結(jié)構(gòu)。
3迂曲、WBS字典靶橱。
4、活動成本估算
5、活動成本估算的支持性細(xì)節(jié)
6关霸、項目進(jìn)度計劃
?出題概率：* *
60.控制成本過程輸出传黄，不包括（）。
A.項目資金需求
B.項目文件更新
C.工作績效信息
D.成本預(yù)測
參考答案:A
答題解析:?《教程第二版》P168队寇，小程序“九大管理輸入輸出工具技術(shù)”
?成本控制的輸出：
1膘掰、成本估算（更新）
2、成本基線（更新）
3佳遣、績效衡量
4识埋、預(yù)測完工
5、請求的變更
6苍日、建議的糾正措施
7歼疮、組織過程資產(chǎn)（更新）
8颅夺、項目管理計劃更新
?出題概率：* *
|上一篇、信息系統(tǒng)項目管理師2018年下半年上午試題解析（二）|信息系統(tǒng)項目管理師應(yīng)試必會內(nèi)容|下一篇、信息系統(tǒng)項目管理師2018年下半年上午試題解析（四）|
