頂層設(shè)計(jì)應(yīng)立足于解決實(shí)際問題
股權(quán)宪睹，企業(yè)的方向盤
商業(yè)模式愁茁，企業(yè)的戰(zhàn)馬
人才，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者
品牌亭病，企業(yè)的外表
資金鹅很，企業(yè)的血液
風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)的鎧甲
01
“先小人罪帖，后君子“
關(guān)于頂層設(shè)計(jì)
讓我們來看看一些公司案例
A公司：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者3人促煮，股份均分邮屁，共苦的時(shí)候，挽手拼搏菠齿，意氣風(fēng)發(fā)佑吝。熬了4年多，收入也不錯(cuò)了绳匀，行業(yè)里也小荷尖尖了芋忿，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也從雛鳥初長(zhǎng)成小鷹。這時(shí)候疾棵，各自也意識(shí)到CEO意味著什么戈钢？未來的發(fā)展和短期利益出現(xiàn)不同的時(shí)候，開始打架陋桂，最后分崩離析逆趣，各拉小團(tuán)隊(duì)另立山頭，大傷元?dú)猓?個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)做成嗜历。
B公司：3哥們一起創(chuàng)業(yè)宣渗，一個(gè)主要出錢的哥們占70%股份，另外2哥們各占15%梨州。在創(chuàng)業(yè)途中痕囱，70%股份的哥們很早就干自己另一攤事去了，剩下2哥們暴匠，1哥們成長(zhǎng)很快鞍恢，逐漸以CEO的位置，帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)壯大每窖。后來一行業(yè)大公司看中要并購(gòu)帮掉，當(dāng)估值出來之后，CEO角色意識(shí)到自己付出最多窒典，卻和分得的成果不成正比蟆炊。遂開始內(nèi)部發(fā)生爭(zhēng)斗。很快瀑志，敏銳的并購(gòu)方也意識(shí)到涩搓，真正值錢的是CEO，為保障并購(gòu)后能綁定CEO的心劈猪，他們暗中給高價(jià)補(bǔ)償挖團(tuán)隊(duì)昧甘，最后并購(gòu)破裂。CEO帶著核心人員到并購(gòu)方工作了战得。雙輸充边！
C公司：2創(chuàng)始人，CEO60%常侦，CTO的40%痛黎。一年后予弧，發(fā)現(xiàn)CTO跟不上公司發(fā)展，完全不能勝任湖饱。這時(shí)候掖蛤，想挖人才，需要用股份來吸引井厌，CTO不愿意按比例分股份蚓庭。CEO如果從自己股份拿出來給新人才，也不甘心仅仆，最后公司因?yàn)闆]法吸引核心人才器赞，發(fā)展緩慢。
D公司：主要?jiǎng)?chuàng)始人2人墓拜，為體現(xiàn)互利和共贏港柜，一開始就給早期3核心員工發(fā)了股份（3%~5%不等）。后來一持股員工因?yàn)楹蛣?chuàng)始人矛盾激化離開了公司咳榜。一年后夏醉，公司吸引了VC關(guān)注，在融資過程中涌韩，公司股權(quán)變更需要所有股東簽字畔柔，離職的持股員工堅(jiān)持要拿到一筆較大數(shù)額現(xiàn)金，否則不簽臣樱。公司不能接受靶擦，只好重新成立公司，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和客戶雇毫，影響很大玄捕，最后VC不敢投，而客戶等也受影響棚放，最后一蹶不振枚粘。
頂層設(shè)計(jì)的價(jià)值意義就是為了促進(jìn)更”和諧的良性發(fā)展“。比如席吴，馬云上市的事件告訴我們，股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）捞蛋，股權(quán)可以留住人才（18羅漢）孝冒，股權(quán)可以融資（孫正義），股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）拟杉，股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%可以控制公司）庄涡。
02
”以終為始“
頂層設(shè)計(jì)就是按照“以終為始”的原則，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定好搬设，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚穴店，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來撕捍，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，倒排時(shí)間表泣洞，形成一個(gè)通俗易懂的劇本忧风，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。
企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”分成三個(gè)層面：企業(yè)商業(yè)模式球凰、組織模式狮腿、資本模式。這是一個(gè)有先后順序和邏輯關(guān)系的系統(tǒng)呕诉。
其中商業(yè)模式是頂層設(shè)計(jì)的源點(diǎn)缘厢，也就是說，我們的 企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要解決企業(yè)的商業(yè)模式問題甩挫，將企業(yè)的成長(zhǎng)路徑和成長(zhǎng)方式設(shè)計(jì)好贴硫，落地執(zhí)行才 有依據(jù)和保障。
接下來伊者，是企業(yè)組織模式設(shè)計(jì)英遭，根據(jù)公司組織戰(zhàn)略確定各個(gè)職能部門的定位和 工作重點(diǎn)。最后是資本模式的運(yùn)作删壮，通過資本的運(yùn)作快速推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)和價(jià)值倍增贪绘。
03
“比山頂更高的視野”
對(duì)于頂層設(shè)計(jì)，常聽到中小型企業(yè)的老板經(jīng)常說的一句話“那些都是瞎扯淡央碟，產(chǎn)品賣出去才是硬道理”税灌，這句話一點(diǎn)沒有錯(cuò)，可是這些老板沒有真正理解“產(chǎn)品賣出去才是硬道理”的核心亿虽，沒有精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位菱涤、沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品策劃、沒有明確的目標(biāo)群體洛勉、沒有清晰的渠道思路粘秆、沒有合適的價(jià)格體系、沒有有效的傳播方式收毫，你的產(chǎn)品憑什么賣出去攻走？因此，頂層設(shè)計(jì)是前提此再，不但要設(shè)計(jì)昔搂，而且要專業(yè)、要精深输拇、要系統(tǒng)摘符。
頂層設(shè)計(jì)是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或者某個(gè)項(xiàng)目的各方面逛裤、各層次瘩绒、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源带族，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)锁荔。
一是頂層決定性，頂層設(shè)計(jì)是自高端向低端展開的設(shè)計(jì)方法炉菲，核心理念與目標(biāo)都源自頂層堕战，因此頂層決定底層，高端決定低端拍霜。
二是整體關(guān)聯(lián)性嘱丢，頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)象內(nèi)部要素之間圍繞核心理念和頂層目標(biāo)所形成的關(guān)聯(lián)、匹配與有機(jī)銜接祠饺。
三是實(shí)際可操作性越驻，設(shè)計(jì)的基本要求是表述簡(jiǎn)潔明確，設(shè)計(jì)成果具備實(shí)踐可行性道偷，因此頂層設(shè)計(jì)成果應(yīng)是可實(shí)施缀旁、可操作的。
有頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)也不一定做得大勺鸦，但是我相信頂層設(shè)計(jì)不好的企業(yè)一定做不大并巍。
