老子曰：“大功告成缀遍，諸事辦妥，老百姓都認(rèn)為我本來就是這樣自自然然的饱须。也就是說域醇，完成功業(yè)的過程沒有受他人強(qiáng)制的感覺，是人們的本性使然冤寿。人有趨利避害的本性歹苦；有被習(xí)慣左右行為的本性；有依靠共通的文化習(xí)俗求生存的本性督怜；有創(chuàng)新，適時(shí)改變自己的習(xí)慣和習(xí)俗以適應(yīng)外界環(huán)境的本性狠角。順著這些本性去完成功業(yè)号杠，人們會(huì)覺得原本就如此，很順當(dāng)丰歌，不會(huì)有牽強(qiáng)和被強(qiáng)迫的感覺和不滿姨蟋。完成功業(yè)也就自然而然。這也就是人性化管理能夠事半功倍的根據(jù)立帖⊙廴埽”
對(duì)于很多的現(xiàn)代企業(yè)在逐步的發(fā)展過程中都會(huì)遇到同樣的問題，而同事大家都在講人性化管理晓勇，上到公司老板堂飞，下到一線員工灌旧。然而什么是人性化管理？
所謂人性化管理绰筛，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素枢泰，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容铝噩，可以包含很多要素衡蚂，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)骏庸，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會(huì)毛甲，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等具被。
注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點(diǎn)玻募。
注重人的潛能開發(fā)，是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本途徑硬猫。
企業(yè)的管理者好比是一個(gè)建筑師补箍，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排啸蜜，砌成堅(jiān)固的房子坑雅，既將各自的優(yōu)缺點(diǎn)相互取長補(bǔ)短，相得益彰衬横，又能因此組合出萬千風(fēng)景的圖案裹粤，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。進(jìn)一步說蜂林，企業(yè)的經(jīng)營者又好比是一個(gè)球隊(duì)的教練。他必須具備:合理觀念矮锈，知己知彼睁蕾，甚至要知道整個(gè)戰(zhàn)局的發(fā)展;合理調(diào)配使用本組織的資源，讓每個(gè)成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機(jī)會(huì);善于對(duì)各成員給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助子眶。員工的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)來講至關(guān)重要瀑凝，因此粤咪，現(xiàn)今不少企業(yè)便將人事部改為"人事培訓(xùn)部"渴杆，一改過去忙于員工的調(diào)進(jìn)調(diào)出的作法宪塔，將各層次員工的培訓(xùn)作為人事部的主要工作脉顿。
一些公司認(rèn)為蝌麸，提高員工的能力便是最好的善待員工来吩，他們將目標(biāo)確定為讓每個(gè)員工在本企業(yè)工作三蔽莱、五年之后，能力和實(shí)力都能躍上一個(gè)臺(tái)階盗冷。員工在這里感受到的是不努力就會(huì)落伍的壓力，而不是感受到企業(yè)搖搖欲墜即將破產(chǎn)的恐懼柑司。員工的成長是企業(yè)成長最好的推動(dòng)力锅劝。
企業(yè)對(duì)有一定才干的員工因才施用，讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感和成就感玻粪，也就增強(qiáng)了企業(yè)的穩(wěn)定性诬垂，從而降低企業(yè)的人力資源成本，提高人力資源的使用效率和效益结窘。營盤建在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上總比建在流沙上強(qiáng)。還有的企業(yè)對(duì)招聘人員動(dòng)則就是要求"碩士以上學(xué)歷"蹲缠，卻不顧企業(yè)所提供的崗位是否需要這么高的學(xué)歷悠垛，一來造成人才的浪費(fèi)确买，二來"大材小用"，也難以留住人才湾趾，其結(jié)果是人事部瀕于刊登招聘廣告，人員依然是來了一撥又走了一撥搀缠。因此，要真正實(shí)行人性化管理就必須花大力氣加強(qiáng)人力資源開發(fā)簸州，夯實(shí)企業(yè)的人力資源基礎(chǔ)歧譬。
說到底一切的根源還是在于人，管理者懂得老子的這一精髓并能在實(shí)際中運(yùn)用瑰步，這才是人性化管理成功的關(guān)鍵，否則這一切都無從談起读虏，人性化管理更是會(huì)淪為一張廢紙袁滥。
