《驅(qū)動(dòng)力》中的這句話讓我突然有了今天標(biāo)題的靈感：
科學(xué)調(diào)動(dòng)自身積極性、煥發(fā)內(nèi)在熱情的普適方法执泰，讓人在生活和工作中變得動(dòng)力十足
自身積極孵稽、內(nèi)在熱情、動(dòng)力十足岗宣，這幾個(gè)詞在創(chuàng)業(yè)圈里的同義詞，應(yīng)該就是淋样，我愛加班耗式、不知疲倦、一周七天趁猴。
原來呆在體制內(nèi)刊咳，體制內(nèi)的大多數(shù)就是典型的當(dāng)一天和尚裝一天禿子的情況。發(fā)的獎(jiǎng)金多儡司，就加一會(huì)班娱挨，待遇下降了，就早下班兩小時(shí)的那種捕犬。當(dāng)然少數(shù)堅(jiān)定的理想派還是非常拼的跷坝，這一點(diǎn)卻跟體制內(nèi)外沒啥關(guān)系酵镜。
不過從創(chuàng)業(yè)公司打工，到自己創(chuàng)業(yè)柴钻，越發(fā)的覺得淮韭，體制內(nèi)的這套獎(jiǎng)罰制度，是建立在體制內(nèi)的單位沒有倒閉關(guān)門的擔(dān)憂之上的贴届。
而創(chuàng)業(yè)公司則不是靠粪，創(chuàng)業(yè)公司起步階段，一沒閑錢粱腻，二沒閑權(quán)庇配，每個(gè)人都必須把自己當(dāng)作三頭六臂來用，即便是拿著低工資绍些，卻逼你做到高產(chǎn)出捞慌。
在誰都不是傻子的情況下，創(chuàng)業(yè)公司的CEO該怎么辦柬批？
CEO們的做法啸澡，就是被大多數(shù)人成為忽悠的，講情懷氮帐。上面的引文說的非常好嗅虏，再放一次：
科學(xué)調(diào)動(dòng)自身積極性、煥發(fā)內(nèi)在熱情的普適方法上沐，讓人在生活和工作中變得動(dòng)力十足
是的皮服，CEO們沒法靠獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
一是公司沒有那么多錢來激勵(lì)自己的員工参咙，一分錢掰成兩半花的主龄广，哪有資金來表彰員工做的好。二是蕴侧，即便用這種方法择同，如果經(jīng)營(yíng)、融資狀況一旦不妙净宵，資金緊張敲才，獎(jiǎng)勵(lì)停發(fā)。那么原來依靠獎(jiǎng)勵(lì)而支撐起來的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)就會(huì)馬上掉頭向下择葡。三是紧武，拼資金、拼財(cái)力刁岸，創(chuàng)業(yè)公司永遠(yuǎn)都不是巨頭的對(duì)手脏里，BAT隨隨便便一個(gè)double的年薪，就能把人分分鐘挖走虹曙。
在獎(jiǎng)勵(lì)層面迫横，公司最多是給員工發(fā)放一點(diǎn)股權(quán)、期權(quán)酝碳，而這些東西在真正上市之前矾踱，可能還不如一張廁紙。
CEO們疏哗，甚至可以說是唯一的法寶呛讲，就是激發(fā)大家的自身積極性、煥發(fā)內(nèi)在熱情返奉。只不過這種激發(fā)和喚醒是通過語(yǔ)言的方式贝搁。這也是很多人覺得他們是大忽悠的原因。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO最常講的芽偏，就是公司的愿景雷逆。比如眾所周知的馬云的愿景是讓天下沒有難做的生意，扎克伯格的愿景是連接世界上的所有人污尉。就連樓下的煎餅攤的小哥膀哲，也說希望每個(gè)上班白領(lǐng)都能吃到熱乎的早飯。
這不就是第三驅(qū)動(dòng)力么１煌搿（第一驅(qū)動(dòng)力是生存壓力某宪，第二驅(qū)動(dòng)力就是獎(jiǎng)罰）把你在創(chuàng)業(yè)公司里做的描繪成對(duì)這個(gè)世界將造成巨大改變的樣子，從而讓你覺得無比激動(dòng)锐朴，分分鐘想給偉大光榮正確的老板CEO生猴子的既視感兴喂。
有什么事，能比我所做的事能改變這個(gè)世界焚志，更有號(hào)召力呢衣迷。
錢？股票娩嚼？頭銜蘑险？這些都不行，跟改變世界的驅(qū)動(dòng)力相比岳悟，這些什么都不是佃迄。當(dāng)然凡事無絕對(duì)，價(jià)格給的合適贵少，還是可能動(dòng)心的呵俏，但那一定是個(gè)非常非常高的價(jià)格。
在公司層面滔灶，CEO要講愿景和驅(qū)動(dòng)力普碎。
在執(zhí)行層面，CEO就要講歸屬感录平。
所謂的歸屬感麻车，就是讓員工覺得缀皱，我，是在為我自己打工动猬，我做的工作都是因?yàn)樽约骸?/p>
得到歸屬感的第一條啤斗，就是自主，也叫放權(quán)赁咙。在一定范圍內(nèi)钮莲，要讓員工說了算，有決策權(quán)彼水。隨著越來越多的90后開始成為創(chuàng)業(yè)公司的主力崔拥，他們更強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
如果讓他們做一個(gè)傀儡凤覆，告訴他們能做什么不能做什么链瓦，超出界限的事都要向上匯報(bào)，八成這兄弟最終會(huì)因?yàn)楦傻牟凰涡缘霓o職叛赚，不在乎你給多少工資澡绩。
這在傳統(tǒng)的大公司，是很難想象的俺附。不過好在很多互聯(lián)網(wǎng)公司正在向這方面轉(zhuǎn)型肥卡，比如騰訊、頭條事镣，都在學(xué)習(xí)谷歌的模式步鉴，放權(quán)給員工，讓他們?yōu)樽约捍蚬ちв矗瑥亩鵀楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值氛琢。
得到歸屬感的第二條，就是成長(zhǎng)随闪。所謂成長(zhǎng)阳似，就是讓他解決沒見過的難題，處于不舒服的狀態(tài)铐伴，一遍又一遍的折磨狀態(tài)撮奏。斯德哥摩爾綜合癥都知道吧，你越折磨他当宴，越讓他痛苦畜吊，他越覺得爽，越覺得愛你户矢。
在體制內(nèi)玲献，我見過太多人一輩子幾十年，都在重復(fù)一件工作，周而復(fù)始捌年，直到退休瓢娜。對(duì)于年輕人，這種狀態(tài)的單一延窜，無異于沒有欄桿的囚籠恋腕，這種穩(wěn)定的鐵飯碗抹锄，對(duì)他們將越來越?jīng)]有號(hào)召力逆瑞。
得到歸屬感的第三條，就是利他伙单。在創(chuàng)業(yè)公司里获高，CEO最喜歡強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，所有員工的都要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)吻育，你做的一切都是為了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步念秧。一榮俱榮，一損俱損布疼，創(chuàng)業(yè)公司不需要每個(gè)人都是超人摊趾，但組合在一起必須要有復(fù)聯(lián)的戰(zhàn)斗力。
當(dāng)你和團(tuán)隊(duì)緊密的聯(lián)系在一起游两，就會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)斗力砾层，凝聚力。這也是CEO的本事贱案，或者你說的忽悠的本事肛炮。
所以，創(chuàng)業(yè)公司的CEO們經(jīng)常被看作是大忽悠宝踪，但很多時(shí)候侨糟，他們沒有其他的資源和辦法，只能通過點(diǎn)燃激情瘩燥、喚醒熱情秕重，從拔劍四顧心茫然的大漠中殺出一條血路。
用一句時(shí)下流行的話講厉膀，創(chuàng)業(yè)的人溶耘，都靠著一口仙氣吊著，這口氣沒了站蝠，創(chuàng)業(yè)者也就掛了汰具。
