全球的裁員大潮墨辛，很多HR朋友表示心頭有萬匹羊駝呼嘯而過……
其實(shí)，從人類發(fā)展來看，這是一個(gè)再正常不過的過程寥闪。人的本能就是生存，尋求更好的生存環(huán)境疲憋，要延續(xù)后代。現(xiàn)代人跟古代人沒啥區(qū)別缚柳，就是包裝和手段更多了。大有大勢力秋忙，小有小勢力，各集團(tuán)（人群）通過自己的籌碼灰追，用經(jīng)濟(jì)、政治弹澎、金融、軍事努咐、科技來為自身的群體謀取利益最大化，以謀取最大化的繁衍空間渗稍。所以，如果公司要裁員免胃，行業(yè)要變化，避不了羔沙，逃不過。
而在這場裁員浪潮中扼雏，HR這一特殊職位似乎被兩面夾擊——作為公司職員，要為自己做準(zhǔn)備诗充；但因?yàn)樽约旱墓ぷ髀氊?zé)，又要直接接觸裁員的工作流程蝴蜓。雙重角色下俺猿，HR該如何應(yīng)對(duì)？
①“練好內(nèi)功”
HR自己本身要練好內(nèi)功押袍，還要作為公司的業(yè)務(wù)伙伴，人員成長伙伴谊惭，幫整個(gè)組織練好內(nèi)功。
人員的能力和勝任力與公司戰(zhàn)略掛鉤圈盔，未來幾年如果要過寒冬悄雅，那就應(yīng)該提早加上“適應(yīng)力”驱敲、“高效協(xié)同能力”宽闲、“項(xiàng)目管理能力”癌佩、“戰(zhàn)略理解能力”等崗位勝任力便锨。
公司的制度和架構(gòu)要支持公司的高效發(fā)展和運(yùn)作我碟，一成不變的流程放案，不合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制矫俺，臃腫的業(yè)務(wù)群，固守部門城墻的界限心理會(huì)讓人敬業(yè)度下降厘托。所以HR最好要時(shí)時(shí)審視一下，問題在哪铅匹，可以怎么慢慢改。
②“開源節(jié)流”
HR很多時(shí)候被視為花錢不辦事的部門包斑，我們不能怪別人這么想。有些人不理解人員發(fā)展是個(gè)長期的過程罗丰，這塊教育也要慢慢來的。現(xiàn)在生意不好做了萌抵，公司錢少了元镀，HR部門尤其要做好開源節(jié)流。
以前培訓(xùn)栖疑，“要整得高大上的哆档，我們不差錢蔽挠，這樣老大才滿意”的想法瓜浸，必定是害死這家公司的原因之一。能不在外面請(qǐng)的就不要外面請(qǐng)插佛，內(nèi)部培訓(xùn)師，Mentor都自己想辦法搞雇寇。頭一年兩年可能都難，效果也未必好锨侯，但相信我嫩海，這兩年你不做囚痴，兩年后還是會(huì)后悔為什么現(xiàn)在沒開始。
至于招聘深滚，福利，人資行政開支等痴荐，HR都可以用新的辦法來做，省掉一些原來交給供應(yīng)商的錢生兆。新媒體，電商鸦难，社群，在各個(gè)新商業(yè)模式的沖擊下明刷，我們可以被動(dòng)迎戰(zhàn)，也可以主動(dòng)出擊辈末，看看這些模式在HR領(lǐng)域里怎么用映皆。
③“穩(wěn)定人心”
人心不穩(wěn)，效率不高捅彻。這是連環(huán)組合拳，企業(yè)文化步淹，制度，管理等都要做好诚撵。多做點(diǎn)團(tuán)建，從個(gè)人關(guān)懷寿烟，親情牌，鼓勵(lì)參與感上面入手筛武。
HR必須要做好對(duì)內(nèi)公關(guān)，一定要懂得如何公關(guān)宣傳徘六，占領(lǐng)輿論主導(dǎo)地位。
輿論不管理待锈，人心就難控。一個(gè)人要走炉擅，一個(gè)人說公司不好阳惹，像黑死病一樣擴(kuò)散后，就真的很難治莹汤。每個(gè)HR都應(yīng)該是一個(gè)對(duì)內(nèi)的公關(guān)專家，廣告家纲岭，運(yùn)營家。
④“另辟蹊徑”
幫助業(yè)務(wù)尋找新的辦法止潮，從流程上找新的辦法，從人員身上調(diào)動(dòng)新的做法喇闸，從各種信息里了解新的做法询件，從方方面面找新的辦法。現(xiàn)在不顛覆自己的做法宛琅，就會(huì)被別人顛覆。
有時(shí)候另辟蹊徑是找全新的辦法嘿辟，大刀闊斧地推；有時(shí)候红伦，另辟蹊徑是找持續(xù)改進(jìn)的方案，小步快跑色建，不斷試錯(cuò)直到找到更高效的模式。
在公司業(yè)務(wù)層面做新的嘗試箕戳，開辟新的業(yè)務(wù)、新的市場陵吸、新的材料、新的產(chǎn)品組合時(shí)壮虫，作為HR，要事先參與到各種討論中囚似，在聽到一個(gè)消息時(shí)，要先思考饶唤，如果公司這么做，我這里該做什么募狂，怎么做。
最后祸穷，如果實(shí)在推動(dòng)不了變革，在公司影響不了過于固化的思維雷滚，也不怕，如果你是金子揭措，走哪兒都發(fā)光胯舷。
