提到華為的團(tuán)隊(duì)合作沪袭，很多人都會(huì)用狼來形容華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神湾宙。“勝則舉杯相慶冈绊，敗則拼死相救”侠鳄，團(tuán)隊(duì)合作是華為核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，華為的團(tuán)隊(duì)奮斗精神是如何打造的死宣？
【一】用四點(diǎn)“狼性”選正職伟恶。
正職要有“頭狼”的品相，選拔正職時(shí)毅该，不一定要以部門的業(yè)績(jī)（狼群的戰(zhàn)利品）來評(píng)價(jià)博秫。要觀察他在關(guān)鍵事件過程行為中潦牛，是否體現(xiàn)出“頭狼”（領(lǐng)袖）的氣度。主要有四個(gè)評(píng)價(jià)維度：
一是看他是不是敢于進(jìn)攻挡育。文質(zhì)彬彬巴碗、溫文爾雅的人，不可能做頭狼即寒。那種事無巨細(xì)橡淆、喜歡抓具體工作的人，也不適合當(dāng)正職一把手蒿叠。
二是看他是不是清晰地理解和把握公司的戰(zhàn)略方向明垢，并能細(xì)化措施，狠抓落實(shí)市咽。這是頭狼的品質(zhì)，頭狼要圍捕獵物時(shí)抵蚊，既要運(yùn)用戰(zhàn)略施绎，也要運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。那些不能深刻吃透公司戰(zhàn)略的人贞绳，只適合做執(zhí)行層谷醉，不適合當(dāng)正職。
三是看他是不是具有頭狼的自我犧牲精神冈闭，做正職不但要有決心俱尼、有毅力，還要有奉獻(xiàn)萎攒、有犧牲遇八，婆婆媽媽、瞻前顧后的人耍休，不可能沖在最前頭刃永。
四是看他是不是經(jīng)常實(shí)現(xiàn)新突破，頭狼的任務(wù)就是帶領(lǐng)狼群攻城掠地羊精，不可能固守在貧瘠的領(lǐng)地斯够，作為正職有責(zé)任有義務(wù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)新局面，取得新突破喧锦。
【二】用三點(diǎn)“狽性”選副職读规。
副職不是“頭狼”，不需要強(qiáng)調(diào)成功的決斷力燃少，不需要沖鋒陷陣束亏，否則，還要頭狼干什么供汛？選拔副職枪汪，最重要的就是要具有理解力和執(zhí)行力涌穆，如果他聽不懂你在講什么，他怎么去執(zhí)行雀久？主要有三個(gè)評(píng)價(jià)維度：
一是看他是不是精于管理宿稀。副職輔助正職分管一個(gè)領(lǐng)域工作，首先要懂管理赖捌，粗枝大葉祝沸、大大咧咧的人，不適合當(dāng)副職越庇，成事不足敗事有余罩锐。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要有頭狼卤唉，也要有“狽”涩惑。
二是看他是不是具備正確的執(zhí)行力。正職打開局面桑驱，撕開口子竭恬，頭狼沖出去，副職要通過精細(xì)化管理熬的，夯實(shí)基礎(chǔ)工作痊硕，守得住陣地，打牢大后方押框。
三是看他是不是有責(zé)任擔(dān)當(dāng)岔绸。正職在前方打仗，鮮花榮譽(yù)都是頭狼的橡伞，副職如果沒有忍辱負(fù)重的格局是做不好工作的盒揉。
【三】?jī)?yōu)先選拔女性管理者。
任正非談到骑歹，同等條件下预烙，優(yōu)先提拔女性員工，甚至對(duì)于優(yōu)秀的女干部道媚，要敢于破格提拔重用扁掸。這個(gè)用人觀點(diǎn)，出乎人們意料最域。在狼性文化中谴分，任正非居然還重視柔性文化。
任正非認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)中镀脂，一定要有女性成員牺蹄。員工隊(duì)伍里，一定要有一定比例的女員工薄翅。尤其是行政管理團(tuán)隊(duì)中沙兰，都要配置一名女性成員氓奈。在選拔干部中，一定要向女性員工傾斜鼎天，如果現(xiàn)在沒有成熟的舀奶，也要注意開始培養(yǎng)，培養(yǎng)成熟時(shí)要大膽使用女干部斋射。
一砍：砍掉高層的手和腳
任正非強(qiáng)調(diào)高級(jí)干部要砍掉他們的手和腳育勺，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場(chǎng)罗岖、規(guī)劃戰(zhàn)略涧至、運(yùn)籌帷幄。
任正非要砍掉他們的手和腳桑包，就是要他們頭腦勤快南蓬，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層干部就是確保公司做正確的事情捡多，要保證進(jìn)攻的方向是對(duì)的蓖康，要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的，要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的垒手。筆者走訪國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理做總監(jiān)的事倒信，總監(jiān)在做經(jīng)理的事科贬，經(jīng)理在做員工的事，員工在談?wù)搰?guó)家大事鳖悠。
二砍：砍掉中層的屁股
華為公司中層干部承上啟下榜掌，至關(guān)重要。任正非曾經(jīng)大聲疾呼乘综，華為公司要強(qiáng)大憎账，必須要強(qiáng)腰壯腿，中層就是“腰”卡辰，基層就是腿胞皱，腰是中樞【怕瑁砍掉中層干部的屁股反砌，在華為有三層含義：
首先，砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義萌朱，不能屁股決定腦袋宴树，每個(gè)中層干部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發(fā)開展工作晶疼。
其次酒贬，砍掉中層干部屁股又憨，就是要走出辦公室，下現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)锭吨，實(shí)行走動(dòng)管理蠢莺，答案在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈耐齐。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話浪秘，聽聽匯報(bào)，看看“奏折”埠况，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方耸携，要親赴一線指揮作戰(zhàn)。任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情辕翰，巡回督戰(zhàn)夺衍。
最后，砍掉中層干部屁股喜命，就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場(chǎng)沟沙，屁股對(duì)著老板，而不是眼睛盯著老板壁榕，揣摩“圣意”矛紫，屁股對(duì)著客戶，不理不睬牌里。華為的核心價(jià)值觀就是始終堅(jiān)持以客戶為中心颊咬，快速響應(yīng)客戶需求。凡是屁股對(duì)著客戶的干部牡辽，要堅(jiān)決砍掉他的屁股喳篇，讓他下臺(tái)。
三砍：砍掉基層員工腦袋
華為公司的員工都是高級(jí)秀才态辛，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”麸澜。任正非可是煞費(fèi)苦心，在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要服從組織紀(jì)律奏黑，建設(shè)流程化組織炊邦，建立業(yè)務(wù)規(guī)則。基層員工攀涵，不管你是碩士铣耘，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則以故。他在致新員工的一封信中明確指出蜗细，華為反對(duì)基層員工伊始“哇啦哇啦”，不了解情況，就給公司寫個(gè)萬言書炉媒，對(duì)公司發(fā)展激昂陳詞踪区，指點(diǎn)江山〉踔瑁基層員工必須按照流程要求缎岗，把事情簡(jiǎn)單高效做正確，不需要自作主張白粉，隨性發(fā)揮传泊，因此要砍掉他們的腦袋。
華為公司的高層干部要有決斷力鸭巴，中層要有理解力眷细，基層要有執(zhí)行力，唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的腦和手腳鹃祖，減少?zèng)_突溪椎，各謀其位，各司其職恬口，才能形成攻無不克校读，戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì)。
四砍：砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過剩的“贅肉”
最后祖能，任正非管人用人還有關(guān)鍵一砍歉秫，沒有這一砍，前面三砍就是白砍养铸，沒有這一砍端考，就沒有整個(gè)組織的“腦袋”、”屁股“揭厚、”手腳“的協(xié)同，沒有這一砍扶供，貌似強(qiáng)大的組織也只是虛胖筛圆，沒有這一砍，即使成長(zhǎng)為恐龍也難以逃脫物競(jìng)天擇的命運(yùn)椿浓。這一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求太援，就是要砍掉員工的“惰怠”，砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過剩的“贅肉”扳碍。
首先提岔，就是要砍掉不勞而獲的幻想。
任正非在致新員工的信中明確指出“進(jìn)入華為并不就意味著高待遇笋敞，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬碱蒙，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來員工，因?yàn)闆]有記錄赛惩，晉升較慢哀墓，為此，我們十分歉意”喷兼。要想取得成功篮绰，得到認(rèn)可，任正非明確要求“希望您丟掉速成的幻想季惯，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)吠各，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神，您想提高效益勉抓、待遇贾漏，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧琳状，取得成功”磕瓷。公司將員工區(qū)分為奮斗者和勞動(dòng)者，將晉升念逞、薪酬困食、獎(jiǎng)金、配股翎承、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等利益分配向奮斗者大幅傾斜硕盹，讓奮斗者得到合理的回報(bào)。通過績(jī)效和勞動(dòng)態(tài)度的評(píng)價(jià)叨咖，實(shí)行差別考核的強(qiáng)制分布瘩例，將不愿意奮斗的員工逐步淘汰。
其次甸各，就是要砍掉居功自滿的思想垛贤。
華為公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為如今排名129名的世界500強(qiáng)企業(yè)趣倾，是華為全體員工奮斗的結(jié)果聘惦。公司碩果累累，員工錢包鼓鼓儒恋，大批員工不用為“五斗米”而奮斗了善绎。躺在功勞薄上歇一歇的思想開始蔓延。公司以往的配股分紅機(jī)制诫尽，也導(dǎo)致坐車的人多禀酱，拉車的人少。如何持續(xù)激發(fā)小富即安的員工斗志牧嫉，成為華為前進(jìn)道路上最大的障礙剂跟。任正非在內(nèi)部講話時(shí)強(qiáng)調(diào)“我們要不斷激活我們的隊(duì)伍，防止“熵死”。我們決不允許出現(xiàn)組織“黑洞”浩聋，這個(gè)黑洞就是惰怠观蜗，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”衣洁。
