一般我們互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者仍源，心中的理想文化就是硅谷文化心褐，開放自由、共享信任笼踩，羨慕谷歌逗爹、Facebook的員工，我們都覺得那樣的制度才能迸發(fā)出大家的創(chuàng)造力嚎于，相反掘而，嚴(yán)格的流程制度只會壓制大家的想象力。
但是于购，如果我們?nèi)ビ^察不同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司袍睡，每家公司的文化氛圍真是千差萬別，公司在制度肋僧、規(guī)范的設(shè)計會大相徑庭斑胜，但是都不妨礙這些公司在行業(yè)中的成功。比如電商領(lǐng)域很多互聯(lián)網(wǎng)公司嫌吠，尤其是自營為主的公司止潘，流程內(nèi)控都是極其嚴(yán)格的，即使是技術(shù)研發(fā)辫诅，內(nèi)控也是一樣凭戴，具體到每個研發(fā)節(jié)點，都有非常具體的要求炕矮，但是能簡單的說這樣的公司就沒有創(chuàng)造力嗎簇宽？
我覺得評判一個制度是否支撐創(chuàng)新勋篓，不是嚴(yán)格不嚴(yán)格；甚至創(chuàng)新也不是制度設(shè)定的終極目的魏割，制度設(shè)定的目的一定是高效完成組織的目標(biāo)譬嚣，所以一個制度是否優(yōu)雅，第一要看是否達成了團隊目標(biāo)钞它，第二就看是否高效拜银，就是看是否更好地促進了組織成員的協(xié)作，發(fā)揮了每個成員的潛力遭垛。
我們把國家看做一個組織尼桶，無論是西方世界的自由民主，還是我們的民主集中锯仪，其實都帶來了璀璨的文明泵督，都為各自的世界帶來了飛速的發(fā)展，制度沒有對與錯庶喜，只看是否廣泛獲得了民眾的認(rèn)同小腊，促進了社會的協(xié)同，是否促進了文明的進程久窟≈雀裕回到一個公司、部門斥扛，也是如此入问，只有公司獲得了成功，達成了目標(biāo)稀颁，大家才能獲益芬失，這是我們工作的根本，也是組織每個人最大的利益匾灶。
因此棱烂，我們制度的設(shè)計，出發(fā)點不是考慮是否嚴(yán)格粘昨，不是考慮大家是否開心垢啼，而是首先考慮公司成功這個所有人最大的利益，考慮什么是公司正確的目標(biāo)张肾，什么是公司當(dāng)下的目標(biāo)芭析，考慮清楚這個以后，再考慮怎么設(shè)置制度吞瞪，讓大家更好的協(xié)作起來馁启。
最終的協(xié)作和自由來源自不自由，只有大家都守約定，每個人才能最大可能的獲得別人的支撐和成果惯疙，一盤散沙翠勉，最終是所有人的不自由。比如開源世界的GPL協(xié)定霉颠，開源世界不應(yīng)該是完全自由的嗎对碌？No，如果大家都不遵守這個協(xié)定蒿偎，很快就會出現(xiàn)破窗效應(yīng)朽们，可能我們就沒法那么方便的使用這些成果了，離開開源世界诉位，我們能想象怎么開發(fā)軟件嗎骑脱？
因此，創(chuàng)新就是帶著枷鎖跳舞苍糠，每個人的不自由叁丧，帶來了所有人的自由，帶來了無限的可能和協(xié)作岳瞭。當(dāng)我們對一個現(xiàn)有的制度不感冒的時候拥娄，從源頭想一下，組織的目標(biāo)是什么寝优，再來想一下其合理性条舔。當(dāng)然枫耳，制度是需要不斷優(yōu)化的乏矾，需要建立反饋系統(tǒng)，業(yè)務(wù)在發(fā)展迁杨，制度也要發(fā)展钻心，相輔相成才能成功，做為一個管理者铅协，需要做好反饋的接收捷沸，傾聽組織的問題，隨機變革才行狐史。
到此痒给，項目管理篇就結(jié)束了，下面會開啟技術(shù)管理篇骏全，講一下技術(shù)管理本質(zhì)是管理什么苍柏，當(dāng)我們?yōu)椴煌恼Z言、不同的框架而爭吵的時候姜贡，我們更應(yīng)該關(guān)心的技術(shù)核心是什么试吁，下面會講一下我的感悟。
成為技術(shù)老大系列是我10多年技術(shù)楼咳、產(chǎn)品和管理工作的總結(jié)熄捍，分為項目管理篇烛恤、技術(shù)管理篇、團隊管理篇和產(chǎn)品思維篇余耽，不為別的缚柏，只是這么多年對心頭各個疑問的思考總結(jié)，為自己而做碟贾，也希望能給別人帶來啟發(fā)船惨。
