三十而立：價值觀變得明晰。主張→價值觀→踐行浸颓。主張→打臉→超越別人物臂。而立的方式：主張你的價值。
這個世上好像做任何事情都是對的产上，只要你持續(xù)做棵磷。學了就去教，去主張晋涣。
如何從多個身份中選擇核心需求做目標？
需求是一個導向算吩，要從若干需求里找核心需求佃扼。需求從身份來。
重點在于兼耀，不要渴求快压昼。
鼓勵思想上的艱苦奮斗求冷，不鼓勵行動上的艱苦奮斗。鼓勵想清楚再干窍霞，不要陷入低水平的勤奮匠题。不要輕視思考！不能渴求不思考就出答案但金。
方法：冒泡法
依據(jù)：依據(jù)什么來確定重要性韭山？依據(jù)價值判斷，你的時間投入在哪冷溃，你就覺得什么重要钱磅。
行動管理中的優(yōu)先級是什么？
達成目標抓任務(wù)質(zhì)量還是抓任務(wù)進度秃诵？
我答：都重要续搀，關(guān)鍵看為什么要什么〔ぞ唬可以用RSQC來分析禁舷。
問題在：剛剛做了2個月就認為自己的年度目標一定完成不了。
分情況討論：比如毅往，領(lǐng)導的任務(wù)來自于需求牵咙，關(guān)鍵看需求是進度還是質(zhì)量。第一次做的事情重進度攀唯，輕質(zhì)量（快速迭代就是優(yōu)化質(zhì)量洁桌！不要求完備性！）侯嘀；重復做的事情流程化標準化系統(tǒng)化自動化另凌，抓質(zhì)量；緊急的事情抓進度吠谢，重要的事情抓質(zhì)量工坊。
誰是你的老板王污，他的期待是最重要的
白兔愛肥鵝
Best昭齐。你已經(jīng)做到了當下最好的自己
Three泊业。任何一個問題都有至少三種以上的解決方案
Abundant啊易。你的資源是豐富充沛的
Flexible。做事要靈活割去，方法不同呻逆，結(jié)果不同
Effective咖城。有效果比有道理重要
小秘密：RSQC
cost通常不能掉宜雀，質(zhì)量和進度不變，你還能調(diào)范圍＜蚝妗（先不做全面）
你會對這三件事推進的滿意程度打幾分孤澎？
必須要自救亥至！發(fā)現(xiàn)自己到底哪里有問題姐扮？
同儕壓力不是同儕目標！
世界觀：因上努力惊搏，果上隨緣恬惯。
思想上的艱苦奮斗酪耳！不斷尋找假設(shè)是什么颈将！
當你不爽了：你的假設(shè)就錯了晴圾。當你心想事成說明你的假設(shè)就對了死姚。
如果你不思考知允，上來就去實踐，這叫低水平的勤奮涤垫，你只是用時間的投入蝠猬，讓自己看起來很忙的樣子榆芦。
每個月的目標都是對自己的一次反思匆绣。
目標達不達成不重要！重要的是這就是你想要的拣凹！目標是用來驗證假設(shè)的工具。
目標的3個層次：達成-指導方向-驗證假設(shè)
怎么給周計劃爬迟、日計劃做風險防控扮匠？
我答：只要有達成情況和目標不一樣的棒搜，就去反思原因力麸，然后引導自己做風險防控
“安全空間”見成甲老師的書
在問題沒有發(fā)生前闺鲸，去防范風險摸恍。
問題和風險之間的聯(lián)系是什么立镶？
風險=還沒有發(fā)生的問題。
問題=現(xiàn)實和期待之間的差距缭召。
防風險的方法來自于經(jīng)驗嵌巷，最好的經(jīng)驗來自于坑晴竞。
吃一塹長一智噩死，最重要的是明確自己為什么會掉這個坑行嗤，未來我如何保證不再掉進這個坑栅屏？——假設(shè)和調(diào)整假設(shè)栈雳。
處理掉情緒哥纫，然后反思蛀骇。
