今天閱讀的書籍是《關鍵績效指標》审胚，其中第四章豐田公司的14條管理原則讓我記憶深刻礼旅。
原則一：管理決策要建立在長期的企業(yè)哲學上，甚至犧牲短期財務目標也在所不惜痘系。
“自利則生懒鉴，利他則久”，這就是三只青蛙的企業(yè)哲學碎浇，這幾個月隨著公司的同事越來越多，學員的用戶基數快速增加悉默，我每天都在思考如何提高學員的感受度。
現在越來越覺得企業(yè)文化成熟的標志抄课，就是其價值觀得到員工的普遍認同并與行為一致雳旅。
公司所有員工都在踐行時間管理，他們每天5:30起床攒盈，堅持閱讀和寫作，更嚴格要求自己每天練習聲音型豁。
我們的使命是“幫助一億國人養(yǎng)成自律習慣”，不會為了短期的盈利而迷失了心智充尉。
原則二：營建持續(xù)的流程衣形，讓問題顯現出來。
隨著公司同事和學員人數越來越多谆吴，走路都在思考市場，運營相速，技術等各方面的問題鲜锚，每天面臨的問題也層出不窮突诬。
每次問題和困難來臨芜繁，我都欣喜若狂，這意味著我們必須加倍完善自己的不足蔬捷，公司在快速發(fā)展，責任越來越重周拐，我目前的重點工作除了保持業(yè)績增長之外凰兑，還要想辦法將我們各項流程優(yōu)化。
原則三：標準化的任務是持續(xù)改進員工授權的基礎吏够。
沒有無能的員工，只有平庸的領導锅知！我養(yǎng)成了一個習慣，同事出現了問題桩警，我先反思自己昌妹。是因為公司的系統(tǒng)和體系沒有完善好，才讓他們的能力得不到提升捺宗。
一個好的管理者，無論下屬的員工是誰蚜厉，都能創(chuàng)造出團隊的價值，而一個平庸的管理者术瓮，多優(yōu)秀的員工在他的手下也發(fā)揮不出最大的效益贰健，要么辭職走人胞四，要么跟管理者一樣甘于平庸伶椿。
我現在要做的事情，不是要發(fā)現人才导狡，而是要建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行旱捧。
這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)氓癌，把相馬變?yōu)橘愸R贫橙，充分挖掘每個人的潛質顽铸，并且每個層次的人才都應接受監(jiān)督料皇，壓力與動力并存，方能適應市場的需要鬼譬。
管理有四大職能：計劃逊脯、組織优质、領導军洼、控制。以后更多的時間和精力應該放在公司的架構和戰(zhàn)略上面避乏。
轉自作者：時間管理司馬騰
