因?yàn)榻裉炱髽I(yè)的大部分管理者可能還要同時(shí)兼做經(jīng)理人妈候，所以對(duì)于這一項(xiàng)修煉我有三個(gè)建議給大家。
1.要做授權(quán)
你不做授權(quán)挂滓，其實(shí)你就不知道他們是不是可以解決這三個(gè)問題——方向問題苦银、價(jià)值觀的約束問題、專業(yè)背景問題赶站。所以我建議你還是要做授權(quán)幔虏，你要通過授權(quán)去培養(yǎng)大家在這三個(gè)問題上的一致性。
其實(shí)很多公司無法打造屬于自己的核心團(tuán)隊(duì)贝椿，很大程度上與企業(yè)家不肯授權(quán)有關(guān)系所计。
我觀察了非常多的企業(yè)，覺得最可惜的是团秽，這家企業(yè)的老板什么都好，就是建不了核心團(tuán)隊(duì)，結(jié)果企業(yè)發(fā)展就陷入停滯习勤。
很多時(shí)候踪栋，老板認(rèn)為是組織內(nèi)的成員不行，然后不惜花費(fèi)高薪去外部找人图毕，結(jié)果空降的經(jīng)理人來了夷都，但是發(fā)揮的效果并不如意。老板認(rèn)為空降的經(jīng)理人也不行予颤，還是決定自己承擔(dān)囤官，其實(shí)，真正的原因不是組織成員或者空降經(jīng)理人不行蛤虐，而是因?yàn)樗约翰蛔鍪跈?quán)或者不會(huì)授權(quán)党饮。
2.及時(shí)有效的溝通
打造核心團(tuán)隊(duì)，形成共識(shí)驳庭，需要持續(xù)展開有效的溝通刑顺。
從戰(zhàn)略發(fā)展，到執(zhí)行選擇饲常，再到企業(yè)文化的灌輸蹲堂，這一切都需要有效的溝通來展開。
一部分老板接受了我的建議贝淤，做出授權(quán)柒竞，但是我發(fā)現(xiàn)，他們又把授權(quán)做得太過簡(jiǎn)單播聪，那就是放手完全不管朽基，既沒有對(duì)于戰(zhàn)略共識(shí)的確定，也沒有企業(yè)價(jià)值觀的訓(xùn)練犬耻，更沒有在日常工作中對(duì)于不同看法的及時(shí)反饋踩晶。如果不能夠有效、及時(shí)地溝通枕磁，成員之間就無法達(dá)成共識(shí)渡蜻。
3.要陪同核心團(tuán)隊(duì)工作一段時(shí)間
這個(gè)建議也是非常關(guān)鍵的，你一定要陪同他們工作一段時(shí)間计济。雖然是要授權(quán)給核心團(tuán)隊(duì)茸苇，但是你作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，也要參與一段時(shí)間沦寂。你要陪同工作一段時(shí)間学密，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才可以建起來。因?yàn)楣芾肀旧砥鋵?shí)就是共同工作的過程传藏。
我個(gè)人認(rèn)為如果你真的要培養(yǎng)一個(gè)好團(tuán)隊(duì)腻暮，估計(jì)要用兩個(gè)三年彤守。
第一個(gè)三年，形成共同工作習(xí)慣與績(jī)效結(jié)果哭靖。
你要幫助他們把績(jī)效做出來具垫，用績(jī)效證明的團(tuán)隊(duì)才能夠真正成為核心團(tuán)隊(duì)。
第二個(gè)三年试幽，形成共同的目標(biāo)與目的筝蚕。
這個(gè)時(shí)候公司的目標(biāo)與目的是由核心團(tuán)隊(duì)成員共同提出，并把這些目標(biāo)和目的轉(zhuǎn)化為工作成果铺坞。所以打造團(tuán)隊(duì)要有耐心起宽，這是不能太急的事情，你一定要花這個(gè)時(shí)間來做济榨。
在現(xiàn)實(shí)觀察中坯沪，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的老板總是寄希望于找到一個(gè)人來取得打造核心團(tuán)隊(duì)的成功。如果你就想授權(quán)給一個(gè)人或者借一個(gè)空降的人來就能成功腿短，我建議你把這個(gè)想法打掉屏箍。
我伴隨過很多企業(yè)的成長(zhǎng)，那些無法打造出核心團(tuán)隊(duì)的企業(yè)橘忱，都是因?yàn)椴豢匣ㄎ辶甑臅r(shí)間來建核心團(tuán)隊(duì)赴魁，而是不斷花時(shí)間去找那個(gè)人，其實(shí)是找不到的钝诚。
核心團(tuán)隊(duì)的打造颖御，一定是在企業(yè)的運(yùn)行中形成的，一定不是一個(gè)人凝颇，而是要和一組人共同來完成潘拱。
