要想提升組織學(xué)習(xí)的敏感度，需要把復(fù)盤嵌入工作流程和項(xiàng)目運(yùn)作中爷怀，只有搭建起適合本企業(yè)實(shí)際的阻肩，完備有效的組織學(xué)習(xí)體系才能夠使企業(yè)持續(xù)，快速發(fā)展运授。
一烤惊、復(fù)盤是重要的，但僅靠復(fù)盤是不夠的
復(fù)盤要是做得到位吁朦，可以發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)在規(guī)律撕氧，覺察到自身固有的局限，可以激發(fā)創(chuàng)新喇完，另一方面伦泥，我們不能閉門造車剥啤，完全依靠自己的實(shí)踐，還需要了解復(fù)盤和各種組織學(xué)習(xí)不脯，企業(yè)管理方法的價(jià)值府怯，知道它們各自的優(yōu)勢與劣勢，了解它們的適用條件與局限性防楷，在需要的時(shí)候選擇正確牺丙，恰當(dāng)?shù)姆椒ǎl(fā)揮其價(jià)值复局。
二冲簿、組織學(xué)習(xí)矩陣
組織學(xué)習(xí)有很多分類方法，按照學(xué)習(xí)的來源與渠道亿昏，可以將組織學(xué)習(xí)機(jī)制分為四類峦剔。
幾種常見的組織學(xué)習(xí)機(jī)制；U型理論角钩，情景規(guī)劃吝沫，標(biāo)桿學(xué)習(xí)，開放式創(chuàng)新
1递礼、U型理論
U型理論是關(guān)于人類惨险，團(tuán)隊(duì)，組織等社會(huì)主題學(xué)習(xí)脊髓，創(chuàng)新與變革的深層次過程與源泉的指導(dǎo)框架與方法論辫愉。主張面向生成的未來學(xué)習(xí)。
2将硝、情景規(guī)劃
情景規(guī)劃是指通過對行業(yè)環(huán)境中關(guān)鍵不確定性因素的深入一屋，系統(tǒng)分析，開發(fā)出未來可能發(fā)生的幾種情景袋哼，然后基于這些情景構(gòu)想公司未來的戰(zhàn)略路徑冀墨。
3、標(biāo)桿學(xué)習(xí)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)就是系統(tǒng)化像別人學(xué)習(xí)的方法涛贯，是企業(yè)通過系統(tǒng)的流程诽嘉，將自己的產(chǎn)品，服務(wù)和經(jīng)營管理方式與行業(yè)內(nèi)或者行業(yè)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)或?qū)嵺`進(jìn)行比較弟翘，找出差距虫腋，制定措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的一種方法稀余。
4悦冀、開放式創(chuàng)新
三、組織學(xué)習(xí)體系的基本要素
1睛琳、群策群力
在行動(dòng)之前可以集中大家的智慧盒蟆，充分利用組織中已有的知識踏烙，集思廣益，如果有系統(tǒng)的復(fù)盤資料历等，可以找類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人以及復(fù)盤報(bào)告讨惩。
2、協(xié)同執(zhí)行
一旦明確了行動(dòng)方案寒屯，項(xiàng)目之后荐捻，每個(gè)人要從行動(dòng)中學(xué)習(xí)，快速提升自己的能力寡夹，按照任務(wù)分工執(zhí)行到位处面。
3、復(fù)盤
無論是具體的事件還是項(xiàng)目推進(jìn)到某個(gè)階段或結(jié)束后菩掏，都需要快速地進(jìn)行復(fù)盤魂角，總結(jié)得失，并及時(shí)調(diào)整患蹂。
4、知識庫
要將包括復(fù)盤結(jié)果在內(nèi)的組織知識有效地管理起來砸紊，一方面需要復(fù)盤結(jié)果應(yīng)用传于，另一方面可以擴(kuò)大知識的共享范圍，促進(jìn)知識的重復(fù)使用以及驗(yàn)證醉顽，更新沼溜。例如實(shí)踐社群，內(nèi)部知識庫以及微課游添，績效支持系統(tǒng)都是積累系草，留存，管理知識的有效方法唆涝。
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