寫在前面的話
在互聯(lián)網(wǎng)的上一個時代兰伤，還是以“流量為王”來馳騁于互聯(lián)網(wǎng)世界，而在現(xiàn)在這個“數(shù)據(jù)為王”的時代钧排，數(shù)據(jù)分析對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的精益化運營的作用愈發(fā)明顯敦腔，做好精益化運營需要大量的數(shù)據(jù)來支撐決策，這對企業(yè)的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析能力都是非常大的挑戰(zhàn)恨溜。
Q1.能發(fā)揮價值的數(shù)據(jù)分析應該是什么樣的
數(shù)據(jù)是死的符衔，人是活的，而數(shù)據(jù)分析不僅僅是將數(shù)據(jù)分析的結果呈現(xiàn)給一兩個人看糟袁，它是能夠讓公司里面各個部門判族，特別是產品、運營的部門项戴，能夠直接得到好處形帮，從而讓公司和公司的人受益。這是個很籠統(tǒng)的概念周叮，但這也是區(qū)分一個數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)辩撑，和非數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)一個很大的區(qū)別。效率提升仿耽，是所有人提升合冀，而不是一兩個人提升。
接著项贺，不能只僅僅停留在報表的基礎上君躺，價值還是不夠多。最終需要用數(shù)字告訴別人應該怎么做是對的开缎、有效的棕叫。而這中間的處理過程也就是數(shù)據(jù)分析的核心，需要建模還是運用算法奕删，這需要長期的數(shù)據(jù)處理和產品感覺積累谍珊。
Q2.如何學習數(shù)據(jù)分析方法
我認為最好的知識獲取方式，就是實際操作而不是紙上談兵。
一個公司要建完整的數(shù)據(jù)分析機制砌滞，首先應該從業(yè)務開始侮邀，公司高層指導業(yè)務的方向，業(yè)務反過來驅動公司的發(fā)展贝润，而在這中間的燃料就是數(shù)據(jù)绊茧。然后，實際上數(shù)據(jù)分析里面打掘，最復雜的一個部分是數(shù)據(jù)搜集和數(shù)據(jù)整理华畏，這個過程最耗費時間，可能因為剛開始的計劃就做的不夠周全尊蚁。所以說亡笑，在數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)整理方面，應該很有計劃的重視横朋。
實際操作的前提仑乌，是最好有一個稍微懂一些的人，能帶著做幾次琴锭。然后轉起來晰甚、學起來了，這就是獲取數(shù)據(jù)分析知識最快决帖、最有效的方式厕九。我不覺得純讀書或者讀一些課本，看一些外面的大數(shù)據(jù)指導類的書籍地回，能有這種效果扁远。而建立一個數(shù)據(jù)分析體系，不應該只解決非常狹窄的一個或者兩個問題刻像，需要有體系和大局觀穿香。當然現(xiàn)在我是達不到這個程度，也算還在驗證中绎速。
（未完待續(xù)。焙蚓。纹冤。）
