【讀書筆記】《卓有成效的管理者》第七章 有效的決策
1.個人見解和決策的關(guān)系：
①決策往往是從個人見解開始的：確定什么是事實，必須先確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)狼讨，尤其是有關(guān)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
②有效決策常來自于互相沖突的見解中產(chǎn)生。
③有效決策必先假定傳統(tǒng)方法已不適用。
2.反面意見的運用：
①唯有反面意見竭沫，才能使決策者不成為組織的俘虜
②反面意見本身是決策的另一種方案，可作為替代方案骑篙。
③反面意見可激發(fā)想象力蜕提，站在全新的視角，產(chǎn)生創(chuàng)造性替蛉。
④是否真的需要新的決策贯溅？原則一如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險，則立刻行動躲查，原則二只有行動或者不行動它浅，涉及做一半或者折中。
3.決策與電腦：電腦為邏輯產(chǎn)物镣煮，按照既定的假定預(yù)知結(jié)果姐霍，可提高效率，但電腦本省不做決策典唇，管理人必須在風(fēng)險及不確定的情況下獨立決策镊折。
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