入職新公司沿彭，新財(cái)年展望會(huì)上師兄的一句話，讓我心頭一顫：“我們要做有價(jià)值的事情状蜗，沒(méi)有價(jià)值的事情键袱，做的好，那是你的本分浑厚，但就算做的再多股耽，到頭來(lái)可能也只是3.25，我不希望我們的團(tuán)隊(duì)有這樣的事情發(fā)生”钳幅。
想起來(lái)以前在外企跟同事聊天物蝙，常常聽(tīng)到這樣一句話：“我就算沒(méi)有功勞也有苦勞，年底獎(jiǎng)金至少不會(huì)低于平均水平”敢艰。
這就是外企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差別诬乞。
但是哪種價(jià)值觀是正確的呢？或者說(shuō)哪種價(jià)值觀更合理盖矫，更人道主義呢丽惭？
這取決于怎么定義價(jià)值，每個(gè)崗位辈双，價(jià)值的定義都不盡相同责掏。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，可能是上線一個(gè)非常重要的產(chǎn)品湃望，對(duì)企業(yè)盈利换衬、市場(chǎng)占有率有很大貢獻(xiàn)痰驱；對(duì)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，可能是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間順利開(kāi)發(fā)上線一個(gè)成功的產(chǎn)品瞳浦，對(duì)提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率担映、改善運(yùn)營(yíng)流程起到關(guān)鍵作用；對(duì)業(yè)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)叫潦，可能是帶領(lǐng)全體團(tuán)隊(duì)蝇完，實(shí)現(xiàn)核心KPI的重大突破，提升企業(yè)品牌和口碑矗蕊。這一類的崗位短蜕，做好了，價(jià)值誰(shuí)都看得見(jiàn)傻咖，做不好朋魔，頂多是問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效解決。
然而有些崗位卿操，比如核心平臺(tái)的系統(tǒng)運(yùn)維警检，做的再好，故障率再低害淤，在大家眼中扇雕，也會(huì)認(rèn)為這是你應(yīng)盡的本分；而一旦出現(xiàn)了故障筝家，影響范圍很大洼裤，就會(huì)被群起而攻之邻辉，年底妥妥的3.25溪王。但其實(shí)這類崗位，如果能夠一直保持非常低的故障率甚至0故障值骇，是具有非常大的價(jià)值的莹菱，只是價(jià)值是隱性的，不容易被大家所察覺(jué)吱瘩。比如我們現(xiàn)在幾乎可以隨時(shí)隨地用手機(jī)4G網(wǎng)絡(luò)或者WiFi聊微信道伟、刷微博，我們認(rèn)為這是理所當(dāng)然的使碾，很少有人能感知到網(wǎng)絡(luò)蜜徽、微信和微博背后的運(yùn)維人員的付出；如果某天4G網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)多次卡頓和故障票摇，足以讓絕大多數(shù)人抓狂拘鞋。
每一個(gè)崗位，都應(yīng)該合理制定跟工作內(nèi)容相契合的KPI矢门，合理定義價(jià)值盆色。價(jià)值定義不合理灰蛙，很可能會(huì)造成大家都競(jìng)相追逐顯性的價(jià)值，而忽略重要的隱性價(jià)值隔躲。但如果企業(yè)過(guò)于認(rèn)可隱性價(jià)值摩梧，苦勞功勞一并獎(jiǎng)勵(lì)，也容易造成缺乏創(chuàng)新宣旱、缺少活力的問(wèn)題仅父。把握好平衡非常重要。而從個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)浑吟，最終還是有顯性價(jià)值的事情驾霜，能夠帶來(lái)更多的個(gè)人激勵(lì)、成長(zhǎng)和成功买置。
