? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?企業(yè)文化管理
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 陳春花&著
? ? ? ? ? ? ? ?《從理念到行為習(xí)慣》
文|阿田
讀后感
? 人類創(chuàng)造了多少文化和標(biāo)識來指導(dǎo)生存谨究，文化是一個標(biāo)簽叉庐，它經(jīng)常向別人表達(dá)“我是誰”，同時也不斷告訴我自己“我是誰”勃刨。
? ?之前對文化的理解有些局限握童，只單純的將琴览效、棋为严、書、畫當(dāng)作理解文化的范圍垛膝。之后在不斷的學(xué)習(xí)努力對文化有了較為廣泛深入的認(rèn)知鳍侣，通過生活、工作吼拥、與人交往倚聚、信息傳播途徑獲得對文化活動的重要性理解。對這篇（企業(yè)文化）的閱讀凿可，嚴(yán)肅的認(rèn)識文化給各個領(lǐng)域的關(guān)系影響是那么的潛移默化惑折。大到名族歷史授账，小到日常工作，各個領(lǐng)域各個方面各個角落惨驶。
? ?文化的輸出也是情緒的輸出白热，輸出也可以理解為宣傳。企業(yè)文化是具體的可實(shí)施的粗卜，并且會得到回饋屋确。如何實(shí)現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化上的管理呢？本書重點(diǎn)講了是“思維”续扔。提倡“思維”是文化的精髓攻臀。第一要理解文化存在著差異性，本書給了很多企業(yè)文化的差異纱昧，與時俱進(jìn)并且優(yōu)之缺點(diǎn)都清晰的表達(dá)了茵烈。舉個書本的例子，華為公司企業(yè)文化是“狼”性砌些，假設(shè)企業(yè)想造一艘船，不要鼓勵人們?nèi)シツ炯有佟⑷シ峙涔ぷ鞔媪А⑷グl(fā)號施令。你應(yīng)該做的是雕拼，教會人們?nèi)タ释蠛５膶拸V無邊和高深莫測纵东。“狼”性的企業(yè)文化是教會員工團(tuán)結(jié)一致啥寇，注重結(jié)果偎球，這是華為企業(yè)文化大的方向，至于過程中可能會經(jīng)歷一些工作細(xì)節(jié)可以在次要的宣傳教育中實(shí)行辑甜。
? ?思考：好的文化需要具備以下條件：1明確衰絮；2可衡量；3可實(shí)施磷醋；4有相關(guān)性猫牡；5即時，過程必須營造：成就感和滿足感（是形成持久動力的來源）
