網(wǎng)紅老板宗毅創(chuàng)立的芬尼科技颓帝，創(chuàng)立至今凈資產(chǎn)增長260倍锻煌，年均增長率44.8%翩隧。
2014年起樊展，芬尼克茲首創(chuàng)的“裂變式創(chuàng)業(yè)”模式引發(fā)業(yè)界關(guān)注，宗毅在芬尼克茲內(nèi)部搞創(chuàng)業(yè)大賽堆生，用人民幣投票選總經(jīng)理专缠，員工自愿投資成為股東。
他說：因?yàn)檫@個(gè)制度淑仆，我十年創(chuàng)辦了13家公司涝婉，還能解放自己，參加80天環(huán)球活動(dòng)蔗怠，過“有錢又有閑”的人生墩弯。而99%的中國企業(yè)家沒有生活，只有活著寞射。
一渔工、裂變式創(chuàng)業(yè)起源
2002年宗毅和張利一起創(chuàng)辦芬尼克茲，2004年?duì)I銷總監(jiān)提出辭職去創(chuàng)業(yè)桥温，他是公司里非常關(guān)鍵的人引矩，公司80%的銷售額都是他做的。當(dāng)時(shí)提出給他很優(yōu)厚的條件、甚至股份旺韭，但還是留不住氛谜。
他在外面成立了一間跟芬尼克茲一模一樣的公司，宗毅說：他知道你所有的秘密区端，你的成本值漫，你的售價(jià)，你的客戶珊燎，甚至你做過的壞事惭嚣，因?yàn)楫?dāng)時(shí)都是我們一起去做的。那個(gè)時(shí)候很緊張悔政，甚至恐懼晚吞。
當(dāng)時(shí)就想，員工提出辭職時(shí)谋国，肯定在外面已經(jīng)找好路子了槽地，這時(shí)給再優(yōu)惠的條件他也回不來了。怎么能創(chuàng)造一個(gè)系統(tǒng)芦瘾，讓公司的創(chuàng)業(yè)人才留下來捌蚊，在他還沒往這方面想時(shí)先給他一個(gè)“坑”，讓他跟著一起創(chuàng)業(yè)近弟，不能等出了問題再去想辦法缅糟。
芬尼克茲開始了讓員工用人民幣投票選總經(jīng)理的探索。
如芬尼克茲的泳池項(xiàng)目祷愉，上一年做了1億元的營業(yè)額窗宦，產(chǎn)生1000萬元利潤。今年因人工成本上漲二鳄，如想再有1000萬元利潤赴涵，就要做到1.1億元營業(yè)額。于是订讼，芬尼克茲展開了一個(gè)1.1億元營業(yè)額產(chǎn)品經(jīng)理的競選髓窜，有一大堆人參選，怎么選呢欺殿？
宗毅就設(shè)個(gè)競選機(jī)制寄纵，參賽者自己組隊(duì)參加產(chǎn)品經(jīng)理競賽，員工對各參賽隊(duì)伍進(jìn)行投票，投票寫明自己的投資額，用人民幣進(jìn)行投票遗锣。參選人自己至少要投資5萬元橱夭，普通員工可1萬元起投。假設(shè)B覺得參選的小張好，他投小張5萬元蜒谤。
如果小張完成了1.1億元的營業(yè)額山宾，B就能拿回5萬元本金，沒輸沒贏鳍徽。如果小張做到1.2億元營業(yè)額资锰，那么B的5萬元錢變成7.5萬元。如果做到1.3億元阶祭，5萬塊錢就變成10萬塊绷杜。因?yàn)楣舅氵^營業(yè)額每多1000萬元會(huì)多出多少利潤，公司拿一半出來分給你濒募。
如果小張只做了1億元的項(xiàng)目鞭盟，B的5萬塊錢就只能拿回2.5萬。如果只做了8000萬元瑰剃，對不起齿诉，B投的5萬元就沒了。
這種機(jī)制非常刺激晌姚，投票人會(huì)很認(rèn)真地分析小張或小馬粤剧、小李，選出一個(gè)最優(yōu)秀的人來做這個(gè)項(xiàng)目挥唠。
注：有朋友問這樣做合法嗎抵恋？
完成可以做到合法，如果你想做成不合法也是有可能的宝磨。
二弧关、逐漸成型的裂變式創(chuàng)業(yè)模式
（一）競選總經(jīng)理規(guī)則
1.參賽人員無資格要求，由參選人自己組建團(tuán)隊(duì)參賽懊烤，公司提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)梯醒。
2.參選人及參選團(tuán)隊(duì)要申明其個(gè)人投資額度，競選總經(jīng)理的人首期投資在10%以上腌紧，不投資則不得參賽茸习。
3.在公司工作3人以上的員工才可參與投票，每人只能投一票壁肋。
4.根據(jù)職位高低設(shè)定每個(gè)人的投資額上限号胚，不可超限投資。
5.公司領(lǐng)導(dǎo)和員工用人民幣投票浸遗，想投哪個(gè)團(tuán)隊(duì)則寫上自己的投資金額猫胁，如不按承諾的額度投資則按其上一年年收入的20%進(jìn)行處罰。
6.獲得投資額最大者勝出跛锌，如投資超額則按比例打折弃秆。
如某項(xiàng)目需要1000萬元，員工投資加起來占了800多萬元，只能說服大家等比例打折菠赚，總投資控制在500萬元以內(nèi)脑豹，另500萬由公司投資。這樣投資新公司就變成了一種機(jī)會(huì)衡查、一項(xiàng)福利瘩欺。
（二）投資和利益分配機(jī)制
1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有20%的優(yōu)先分紅，投資25%享有40%的收益拌牲，總經(jīng)理個(gè)人用10%的投入獲得16%的收益俱饿，是新公司的最大受益者，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的激勵(lì)作用塌忽。
2.創(chuàng)始人（宗毅拍埠、張利）或母公司投資50%，享有40%的收益砚婆，宗毅說：盡管我是大股東械拍，但我沒有總經(jīng)理拿得多，要讓總經(jīng)理感覺到他才是新公司的最大受益者装盯。
3. 50%的利潤直接分配給股東坷虑。
宗毅表示：每年必須分紅，讓每個(gè)投資的員工都能即時(shí)感受到投資收益埂奈，不是等到十年后公司達(dá)到一定規(guī)模再賣掉股份賺一大筆迄损。而且分紅后員工也有錢投下一個(gè)項(xiàng)目。
注：從新三板公告看到账磺，芬尼科技在春節(jié)前進(jìn)行利潤分配芹敌。
4.30%的利潤作為資本公積，用于投入再生產(chǎn)垮抗。
這個(gè)模式設(shè)計(jì)的精妙之處在于：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占25%的股權(quán)氏捞，獲得40%的收益；母公司或創(chuàng)始人占50%的股權(quán)冒版，享有40%的收益液茎。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有更高的收益權(quán)而非股權(quán)，而母公司或創(chuàng)始人占更多的股權(quán)辞嗡，保留控制權(quán)捆等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)享受投資額1.6倍的收益，會(huì)更努力工作創(chuàng)造好業(yè)績续室。
如印刷事業(yè)部的總經(jīng)理栋烤，2010年畢業(yè)入職芬尼，工作3年后在2013年參加總經(jīng)理PK大賽而勝出挺狰，從菜鳥到總經(jīng)理僅用3年時(shí)間明郭。2015年他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下營業(yè)額增長5倍的戰(zhàn)績买窟，投資100萬一年后不算工資拿到90多萬分紅，外加一輛特斯拉达址，2016年事業(yè)部正式升級為公司蔑祟。
（三）用人民幣投票的好處
裂變創(chuàng)業(yè)制度找到了一個(gè)不同人群的共同愛好趁耗，就是人民幣沉唠。
公司把參賽隊(duì)伍公布出來之后，“選民”就會(huì)去研究該把錢投給誰苛败，根本不用公司去評估满葛，當(dāng)每個(gè)人拿自己的錢去選人時(shí)，一定是最認(rèn)真理性的罢屈，最終選出來的團(tuán)隊(duì)一定是德才具備的嘀韧。
1.避免賄選和拉票。因?yàn)橛缅X投票缠捌、關(guān)系到自己的利益锄贷，投票人會(huì)更謹(jǐn)慎地對待自己的選票，不會(huì)有人因?yàn)楦鷧①悎F(tuán)隊(duì)感情好就投5萬塊錢給他曼月。
2.實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)控谊却。如某員工在芬尼工作中曾經(jīng)有過污點(diǎn)，收受回扣等哑芹，這種事情老板不一定知道炎辨，但一定有員工知道。如果該員工參與競選聪姿，知情員工不但不會(huì)投他碴萧，還會(huì)把他的劣跡告知其他選民。這就是民主的力量末购，共同利益的導(dǎo)向會(huì)讓腐敗暴露破喻，最終讓公司比較廉潔。團(tuán)隊(duì)當(dāng)選后盟榴，總經(jīng)理自己是大股東曹质，他不會(huì)貪腐；而員工用真金白銀投票曹货，他們也會(huì)起監(jiān)督作用咆繁，公司基本不用監(jiān)控。
3.選拔人才顶籽。芬尼公司已有2000多員工玩般，沒有競爭機(jī)制很多人才會(huì)被埋沒。創(chuàng)業(yè)大賽成了人才展現(xiàn)自己的舞臺礼饱，有能力的人會(huì)冒出來坏为。
競賽時(shí)有沒人愿意跟你究驴，體現(xiàn)一個(gè)人的道德水平和經(jīng)營管理能力；就算沒有成功當(dāng)選匀伏，也能讓公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才洒忧。
4. 留住公司骨干。員工可競選總經(jīng)理够颠、成為股東熙侍，創(chuàng)業(yè)競賽尊重并給予員工機(jī)會(huì)，讓有能力履磨、有創(chuàng)業(yè)激情的員工和企業(yè)共同成長蛉抓，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
5.打破論資排輩剃诅、解決公司元老安置問題巷送。以往提拔一個(gè)得罪好幾個(gè)，每個(gè)人都找你說情矛辕，老員工說：在公司七八年笑跛，現(xiàn)在該輪到我了。
宗毅說：這讓我很頭疼聊品，論資歷是該他了飞蹂，可我要做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，你不合適杨刨，但我不能直說晤柄，多打擊人呀。我就說妖胀，你參賽吧芥颈，皮球一下子就踢出去了。他就會(huì)想赚抡，我又不懂互聯(lián)網(wǎng)爬坑，參賽能拿到錢嗎？我就引導(dǎo)他涂臣，你后面那個(gè)誰誰誰不錯(cuò)盾计，你可以多投錢點(diǎn)給他，他想想也對赁遗。如果這個(gè)年輕人上去了署辉，因?yàn)橥读苏娼鸢足y，老員工不僅不會(huì)壓制新員工岩四，還會(huì)全力以赴支持他的工作哭尝，
“讓元老給新人擋道和給新人支持，完全是兩碼事剖煌〔酿校”宗毅說逝淹。
6.提高組織效率。這種方式選出來的團(tuán)隊(duì)桶唐，把公司利益和個(gè)人利益捆綁在一起栅葡，團(tuán)隊(duì)更容易全身心投入，大家成為股東后也會(huì)全力以赴支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作尤泽，所有人都關(guān)心業(yè)績欣簇，拼出更好的成績。
馬云說安吁，一套好的制度醉蚁，平凡的人在一起可以干偉大的事；一套壞的制度鬼店，好人也會(huì)變壞。
宗毅說黔龟，制度是決定組織長期競爭力的保障妇智，通過這樣的制度設(shè)計(jì)，新公司的競爭力將更強(qiáng)大氏身。
三巍棱、走向成熟的芬尼創(chuàng)業(yè)模式
聯(lián)合創(chuàng)始人張利說，2016年前裂變式創(chuàng)業(yè)模式處于探索階段蛋欣，2017年開始接近成熟航徙，不僅公司內(nèi)部實(shí)施，也開始接受對外培訓(xùn)陷虎。
“股權(quán)道”竹子查閱了芬尼科技在2016年和2017年新成立的兩家子公司
（一）2016年成立的芬尼能源
就是那個(gè)通過超級話題軟文：《用Uber接了幾個(gè)妹子到踏，回來改造一個(gè)公司》引爆社交媒體、推廣公司產(chǎn)品尚猿、據(jù)說粉絲轉(zhuǎn)介紹率達(dá)到12%的項(xiàng)目吧窝稿。
芬尼能源股權(quán)架構(gòu)
1.母公司芬尼科技持股60%，芬尼的創(chuàng)始人宗毅和張利通過母公司而控股芬尼能源凿掂。
2.總經(jīng)理張靖持股10.3%（含間接部分）伴榔，并控制含員工投資共34%的股份。
3.管理團(tuán)隊(duì)共直接持股6%庄萎。
4. 張靖兼執(zhí)行董事踪少、總經(jīng)理、法定代表人糠涛，掌握芬尼能源的管理權(quán)援奢。
（二）2017年成立的芬尼凈水
1.母公司芬尼科技持股60%，芬尼的創(chuàng)始人宗毅和張利通過母公司而控股芬尼凈水脱羡。
2.總經(jīng)理田亮持股10%萝究，控制含管理團(tuán)隊(duì)和員工投資共40%的股權(quán)免都。
3. 田亮兼執(zhí)行董事、總經(jīng)理帆竹、法定代表人绕娘，掌握芬尼凈水的管理權(quán)。
2017年成立的芬尼凈水與2016年成立芬尼能源相比栽连，除總經(jīng)理以外的管理團(tuán)隊(duì)不再獨(dú)立持股险领，管理團(tuán)隊(duì)而與其他投資員工一起通過有限合伙企業(yè)持股，股權(quán)由總經(jīng)理控制秒紧，進(jìn)一步加強(qiáng)總經(jīng)理的掌控能力绢陌。
（三）逐漸成熟的芬尼創(chuàng)業(yè)模式特點(diǎn)
1.用人民幣投票選出總經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2.宗毅和張利或母公司在新公司的持股比例為60%熔恢，母公司只控股而放權(quán)脐湾，所以宗毅可以放下公司參加80天環(huán)球之旅？
3.總經(jīng)理投資10%叙淌，管理團(tuán)隊(duì)和員工投資共占30%（這部分通過有限合伙企業(yè)持股秤掌、由總經(jīng)理控制），總經(jīng)理共控制40%的股權(quán)鹰霍。
4. 總經(jīng)理兼執(zhí)行董事闻鉴、法定代表人，并控制40%的股權(quán)茂洒，對新公司有很高的管理權(quán)孟岛。
5.總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)享有比股權(quán)更高比例的超額分紅。
6.總經(jīng)理為五年一大選督勺，大選獲勝可連任渠羞，但最多連任一屆，之后必須要換新鮮血液上來玷氏。卸任的總經(jīng)理可以參與芬尼其它平臺公司的競選堵未。
7.幾名母公司的股東組成彈劾委員會(huì)，如果管理團(tuán)隊(duì)在第一年完不成指標(biāo)盏触，則警告一次渗蟹；如果連續(xù)兩年完不成指標(biāo)，可申請彈劾總經(jīng)理赞辩。
（四）點(diǎn)滴思考
1.芬尼科技總經(jīng)理左向前已于2017 年 3 月辭職雌芽，辭職后直接持有公司2.58%的股份，間接持有0.82%的股份辨嗽。
芬尼科技（現(xiàn)新三板母公司）由芬尼電器改制而來世落，在上新三板前屬芬尼克茲的子公司，后通過換股和調(diào)整由子公司變成了母公司而上新三板糟需。
左向前為原芬尼電器票選的總經(jīng)理屉佳？改制前是公司的第四大股東谷朝；變身為母公司后，左向前變?yōu)槌止?.9%的小股東武花；后進(jìn)行了一次定向增發(fā)圆凰，其持股比例增加至2.58%。
芬尼科技在2017年1月進(jìn)行一次定增体箕，左向前是定增的6人之一专钉，表示公司希望他繼續(xù)留任？而他在定增完成后的3月辭職累铅，是否與公司由子公司變成母公司后跃须、他對公司的管理權(quán)減弱有關(guān)系？
芬尼科技為上新三板的股份有限公司娃兽，只能設(shè)置同股同權(quán)菇民，也不方便設(shè)置非公開的退股規(guī)則，如果沒有其他的特殊設(shè)計(jì)换薄，并不能因離職就要求退股玉雾。
在改制上新三板前，芬尼科技是否已就之前票選出來的總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)則做調(diào)整轻要？
2.票選的總經(jīng)理如辭任怎么處理？
芬尼科技最新成立的子公司為2017年成立的芬尼凈水垦缅，總經(jīng)理直接持股10%的股權(quán)冲泥、控制另30%的員工持股。
按之前的公開信息壁涎，總經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)享有20%的優(yōu)先分紅權(quán)凡恍，設(shè)計(jì)優(yōu)先分紅的出發(fā)點(diǎn)是用于獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)。如總經(jīng)理辭任怔球，相應(yīng)的股權(quán)和優(yōu)先分紅權(quán)是否一并轉(zhuǎn)給下一任總經(jīng)理嚼酝？
3.上圖為芬尼科技上新三板時(shí)的股權(quán)架構(gòu)，宗毅持股26.97%竟坛、張利持股25.32%闽巩，兩人的持股比例很接近，為一致行動(dòng)人和實(shí)際控制人担汤。張利還控制另兩家員工持股企業(yè)共14.5%的股份涎跨，張利實(shí)際控制的股份比例高于宗毅。
沒有象許多專家說的崭歧，創(chuàng)始人一定要一股獨(dú)大隅很，芬尼科技兩位創(chuàng)始人持股比例差不多，已順利相伴走過15年率碾，并沒發(fā)生股權(quán)糾紛叔营。
股權(quán)設(shè)計(jì)更應(yīng)因人而異屋彪、因企業(yè)而異，而不是簡單的套用公式绒尊。
4.2016年6月畜挥，宗毅因離婚將間接持股的3.61%和直接持股的10.51%股份分割給前妻，自己剩下16.82%的股份垒酬。2017年1月經(jīng)定向增發(fā)后砰嘁，宗毅的持股增加至20.47%。
離婚對股份的分割勘究，除涉及到財(cái)產(chǎn)利益外矮湘，還涉及到公司的控制權(quán)。當(dāng)公司實(shí)際控制人存在婚姻不穩(wěn)定因素時(shí)口糕，如何設(shè)計(jì)直接持股比例和間接持股比例缅阳，以應(yīng)對股份分割對公司控制權(quán)的影響？
四景描、芬尼模式可復(fù)制嗎
芬尼的裂變式創(chuàng)業(yè)火了十办，許多企業(yè)紛紛效仿，芬尼的成功可以復(fù)制嗎超棺？
1.公開透明
宗毅說向族，公司涉及的股東比較多，需要公開透明讓大家放心棠绘。
建議有兩套賬件相、偷稅漏稅的企業(yè)不要搞，會(huì)出事的氧苍。
張利說夜矗，公司上新三板主要目的不是融資，更希望借助外力來規(guī)范自己让虐。
2.員工的信任
宗毅說紊撕，第一個(gè)項(xiàng)目的成功，是建立員工信任的重要基礎(chǔ)赡突，所以讓第一個(gè)項(xiàng)目掙錢很重要对扶。
2005年芬尼克茲有一個(gè)很關(guān)鍵的元器件要進(jìn)口，但當(dāng)時(shí)找不到合適的供應(yīng)商麸俘。把進(jìn)口產(chǎn)品解剖后發(fā)現(xiàn)并不難辩稽，而且毛利非常高，決定自己做从媚。按以往的做法逞泄，成立一個(gè)車間把它做出來就是了。
但因之前有營銷總監(jiān)帶80%的客戶資源離職之事，當(dāng)時(shí)就想喷众，能不能利用這個(gè)項(xiàng)目把剩下的幾個(gè)高管給團(tuán)結(jié)起來蝌衔？
我跟剩下的六個(gè)高管說品洛，你們每人至少出5萬塊錢，成為一個(gè)公司的股東。六個(gè)人最開始很興奮能岩，但第二天跟我說邻储，老大伐憾，我們覺得不靠譜措拇，還是跟著你打工吧。后來一個(gè)跟我關(guān)系比較密切的兄弟告訴我了赵，他們還是信不過你潜支，特別是其中兩個(gè)人，以前有別的老板承諾過干股柿汛，后來也不兌現(xiàn)冗酿，所以大家一致認(rèn)為你就是想把我們手上這幾萬塊錢拿過去。那時(shí)我暗自下定決心络断，一定要讓這個(gè)項(xiàng)目賺錢裁替，要讓不參與的人后悔一輩子。
我一個(gè)個(gè)做工作貌笨，有一個(gè)關(guān)系比較鐵的兄弟投了10萬塊錢弱判，我讓他當(dāng)了總經(jīng)理，另外三個(gè)人各投了5萬塊錢當(dāng)股東锥惋。這樣四個(gè)人投了二十幾萬裕循，我和另外兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人一起出其余部分，開始了這個(gè)項(xiàng)目净刮。
原本預(yù)計(jì)項(xiàng)目一年半投產(chǎn)的，但他們只用7個(gè)月就把這產(chǎn)品試制出來了硅则，用的是自己的錢淹父，和用老板的錢，效果就是不一樣怎虫。
第一年做了400多萬的營業(yè)額暑认，利潤大概有120萬。年終分紅分了一半大审，約60多萬蘸际。投入才五六十萬，首年回報(bào)率就百分之百徒扶。這事一公開粮彤，整個(gè)公司都沸騰了。就是要讓那兩個(gè)人不加入的人后悔一輩子。
2007年导坟，我們要做一個(gè)項(xiàng)目屿良，我說投100萬，結(jié)果兄弟們一夜之間就湊了220萬惫周。
所以尘惧，信心比黃金還重要。
3.選對人
宗毅說递递，創(chuàng)業(yè)最好辦的是錢喷橙，最難辦的是人。選對人登舞，錢是最不缺的資源贰逾。
產(chǎn)品和商業(yè)模式很重要，但人和團(tuán)隊(duì)更重要逊躁，因?yàn)樯虡I(yè)模式也是人想出來的似踱。
比如馬云的商業(yè)模式很好，但是無數(shù)人學(xué)馬云卻失敗了稽煤，因?yàn)槟悴皇邱R云核芽。
裂變創(chuàng)業(yè)的精髓是選舉而不是裂變，創(chuàng)業(yè)成功的唯一要求就是選對人酵熙。
所以轧简，宗毅會(huì)親自參加校園宣講會(huì)，尋找那些愿意去冒險(xiǎn)去創(chuàng)新的人匾二。
他說：基因很重要哮独，性格沒有辦法培養(yǎng)。他雖然沒有閱歷察藐，但不代表不能做皮璧。
建議企業(yè)家們在選人的時(shí)候，不要選他的工作經(jīng)歷分飞，而應(yīng)該選他的潛質(zhì)和性格悴务。
企業(yè)能走多遠(yuǎn)，人才和選舉人才的機(jī)制一個(gè)都不能少譬猫。
4. 創(chuàng)新精神
聯(lián)合創(chuàng)始人張利說讯檐，芬尼有一個(gè)滿身野性與不羈的領(lǐng)導(dǎo)人宗毅，還有融入每個(gè)芬尼人骨髓里的創(chuàng)新精神染服，不是一學(xué)就會(huì)的别洪。
竹子曾于2017年6月30日跟隨嶺南商訪一起走進(jìn)芬尼科技，滿眼看到公司處處充滿創(chuàng)意柳刮。
五挖垛、網(wǎng)紅創(chuàng)始人宗毅的創(chuàng)新思維
宗毅92年進(jìn)入國企痒钝，在科龍兼并華寶時(shí)被迫離開，有閑去讀EMBA晕换。
后來遇到香港老板投資做空調(diào)午乓，宗毅從技術(shù)轉(zhuǎn)到商業(yè)，這是非常大的蛻變闸准。
就職的兩家公司先后關(guān)門或倒閉后益愈，2002年宗毅、張利夷家、其他股東一起創(chuàng)立芬尼克茲蒸其，開始創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)兩年就遭遇營銷總監(jiān)帶著80%客戶資源辭職库快、成為競爭對手摸袁。
開始萌發(fā)用機(jī)制留住創(chuàng)業(yè)人才的念頭，2005年义屏、2007年兩次嘗試均取得很好的效果靠汁。
2009年金融危機(jī)，宗毅被逼去中歐求學(xué)闽铐，開啟從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌之路蝶怔。
那一年利潤降低70%，開始反思：這么好的東西為什么不在中國賣兄墅？
可自己是做工廠踢星，不會(huì)賣東西，交給蘇寧國美賣比較受傷隙咸。京東能在網(wǎng)上賣大家電了沐悦，我們有沒有可能做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的公司？
在這之前成立了4家由員工當(dāng)總經(jīng)理的公司五督，總經(jīng)理都是宗毅指定的藏否，現(xiàn)在要從制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，沒做過充包，不知道誰有能力做這總經(jīng)理秕岛，決定舉辦類似《贏在中國》的創(chuàng)業(yè)大賽，來一次PK選總經(jīng)理误证。
因?yàn)橹俺闪⒌?家公司都掙錢，有的總經(jīng)理收入已過百萬修壕，與他同期進(jìn)入公司當(dāng)高管的人只有他的四分之一愈捅，這個(gè)刺激是非常大的，所以第一次大賽就有十四個(gè)隊(duì)報(bào)名慈鸠。
宗毅說蓝谨，2012年進(jìn)入中歐創(chuàng)業(yè)營，認(rèn)知開始發(fā)生脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，從一個(gè)開工廠的思維跳躍為互聯(lián)網(wǎng)思維譬巫。
2014年咖楣，宗毅買了輛特斯拉，由于廣州沒有充電樁芦昔，任性的特斯拉公司就是不發(fā)車诱贿，逼著宗毅把提車地點(diǎn)更改為北京，于是有了21天打通5750公里南北充電之路的瘋狂舉動(dòng)咕缎，后來宗毅被《快公司》評為2014年度“中國商業(yè)最具創(chuàng)意人物100”珠十。
宗毅說，后來我考進(jìn)馬云創(chuàng)立的湖畔大學(xué)凭豪，不是因?yàn)槲覍?shí)業(yè)做的多么好焙蹭，而是因?yàn)槌潆娭贰?/p>
再后來被西班牙隊(duì)長拉斐爾在網(wǎng)上找到，用兩年時(shí)間共同策劃了80天純電動(dòng)車環(huán)球之旅嫂伞，也是如此孔厉。
宗毅說，今天只能傳播故事帖努，你要么有“好”聞要么有“緋”聞撰豺，最糟糕的是什么都沒有。我做的實(shí)際上是故事然磷，這些故事足夠感人郑趁，同時(shí)對社會(huì)有好處，最終結(jié)合到商業(yè)上姿搜，帶著私心做公益寡润。
2016年芬尼科技上新三板時(shí)，按會(huì)務(wù)組要求舅柜，得穿西裝出席敲鐘現(xiàn)場梭纹。
宗毅說，這不符合我的調(diào)性致份，然后一幫人穿了紅色情侶衫過來了变抽。
旁邊的人看傻了，說你們穿成這樣不讓進(jìn)咋辦氮块？
宗毅說：不怕绍载，不讓進(jìn)我就回去寫個(gè)段子，就說宗毅因?yàn)椴淮┪餮b上不了市滔蝉，這不是故事嘛击儡。
后來我們還是進(jìn)去了，把大紅衫發(fā)到朋友圈蝠引，好多人點(diǎn)贊阳谍，說這個(gè)才牛氣沖天蛀柴。
今天這個(gè)時(shí)代，你得有自己的調(diào)性矫夯，你很認(rèn)真地循規(guī)蹈矩鸽疾，你就輸了。
芬尼科技正在打造“超級幼兒園”训貌，繼續(xù)制造話題制肮。
宗毅說，企業(yè)能變得這么有活力旺订，就在于吸引了年輕人弄企，這些年輕人是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，他們的思想完全是耳目一新的区拳。
轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拘领、在互聯(lián)網(wǎng)上賣冷氣熱水器、跨界到印刷烘干領(lǐng)域……這些項(xiàng)目沒有一個(gè)是我做的樱调，都是年輕人做的约素，他們才懂得怎樣用互聯(lián)網(wǎng)去做生意，我只要有裂變創(chuàng)業(yè)的制度做保障就行笆凌，鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)圣猎，給他們支持，讓他們成功乞而。
要是按照我們的思維去運(yùn)作送悔，很難走到今天，這也是為什么很多傳統(tǒng)企業(yè)走到現(xiàn)在都面臨困境的原因爪模。
宗毅說欠啤，沒有傳統(tǒng)企業(yè)，只有傳統(tǒng)老板屋灌。如果你的企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗洁段，就是你自己不行。
員工讓你穿紅褲子你就要穿共郭，連穿一條紅褲子的勇氣都沒有祠丝，還談轉(zhuǎn)型？你沒有希望除嘹。
芬尼的微信公眾號（宗毅大觀）介紹：有人說我是最不靠譜的老板写半，每年大部分時(shí)間在外面玩；也有人很羨慕我尉咕，十年創(chuàng)辦13家公司污朽。其實(shí)我只是想說：創(chuàng)業(yè)不是一件“苦逼”的事。
宗毅語錄
1. 很多企業(yè)抱怨沒有人才龙考，其實(shí)是沒有吸引人才的制度蟆肆。美國為什么非常強(qiáng)？因?yàn)樗囊泼穹ɑ蘅睿蛯χR的尊重炎功，全世界最優(yōu)秀的年輕人都在美國。
2. 我們不要和員工比收入缓溅。很多老板覺得我永遠(yuǎn)要比員工掙得多蛇损。你為什么要比員工掙得多，如果你有李嘉誠坛怪、馬云當(dāng)你的員工淤齐，你還用擔(dān)心沒錢花嗎？
3. 不要相信干股袜匿。比如說今年300萬更啄，你拿30%，100萬沒問題居灯，第二年1000萬祭务，老板就有點(diǎn)舍不得了，到了第三年5000萬怪嫌，老板就想义锥，這哥們，一分錢沒投岩灭，拿1500萬的工資拌倍，瘋了，就會(huì)開始不兌現(xiàn)噪径。一不兌現(xiàn)柱恤，問題就來了。
反過來熄云，職業(yè)經(jīng)理人也一樣膨更，比如項(xiàng)目投資1000萬，他掏了100萬缴允，如果做不好荚守，他就要傾家蕩產(chǎn)，絕對不會(huì)三心二意练般。
竹子私語：這個(gè)觀點(diǎn)也許適合于重資產(chǎn)矗漾、資金密集型行業(yè)；但對于輕資產(chǎn)薄料、主要依賴智力投資的行業(yè)敞贡，人力投資才是最大的投資，比金錢投資重要很多摄职，投錢的概念不一定合適誊役。
4. 如果想轉(zhuǎn)型成功获列，千萬不能用舊團(tuán)隊(duì)做新事。舊團(tuán)隊(duì)所有的精力全在舊基礎(chǔ)上蛔垢，唯一的辦法就是切開它击孩，裂變，用新團(tuán)隊(duì)做新事鹏漆。
5.大部分公司出問題都是監(jiān)管造成的巩梢，因?yàn)槔习逍挪贿^經(jīng)理人，把親戚插在某個(gè)部門艺玲，或者派老板娘來管你括蝠。做到第二、第三個(gè)公司時(shí)饭聚，老板娘不夠用了忌警。
用人民幣投票的競選方式避免了任人唯親，同時(shí)民選是最好的監(jiān)督員若治。
我們總經(jīng)理的收入比我還高慨蓝，花1塊錢有4毛是他的，有1毛多是我的端幼，所以公司不需要太監(jiān)管礼烈。
不要希望把別人變成白烏鴉，天下烏鴉一般黑婆跑。老板要把員工發(fā)展成合伙人或員工要成為老板的合伙人此熬，這樣就一般黑了。
6. 帶頭人的頭等使命滑进，保護(hù)好和你一起創(chuàng)業(yè)的兄弟犀忱，保護(hù)好把青春貢獻(xiàn)給你的創(chuàng)業(yè)的員工。
7. 有理想的年輕人扶关，不要輕易買房子阴汇，一套房子足以毀掉一個(gè)大英雄。
不要擔(dān)心沒房娶不到老婆节槐，哪個(gè)成功的企業(yè)家是沒有老婆的搀庶？
我們找的就是敢于抵押房子來投資事業(yè)的人，起碼說明他有膽量铜异、有信心哥倔。
我們要找的是沒有房子也能找到老婆的人，起碼說明他有魅力揍庄，有能力咆蒿。
有魅力、有能力、有膽量沃测、有信心缭黔，不就是對企業(yè)帶頭人的要求么？
如果馬云當(dāng)年用 50 萬元買個(gè)房子蒂破，怎么會(huì)有今天的輝煌试浙？
六、宗毅背后的男人
宗毅說寞蚌，組建團(tuán)隊(duì)要找一些跟自己專業(yè)互補(bǔ)、志同道合的人钠糊，找合伙人就跟找老婆一樣挟秤，甚至比這還要難。這就好比兩個(gè)人在沒有性關(guān)系的前提下抄伍，要一起過十幾年甚至更長艘刚，這難度有多高啊。
宗毅背后的男人截珍，現(xiàn)任芬尼科技副董事長的張利攀甚。
張利說，他們的相識是個(gè)笑話岗喉，他作為資方監(jiān)管人被派駐到工廠秋度，而當(dāng)時(shí)宗毅恰好是被監(jiān)管的高級管理人，用宗毅的話講钱床，他們兩個(gè)是階級敵人荚斯。但是在不斷的斗爭中，因?yàn)橄嗤膬r(jià)值觀查牌，兩個(gè)階級敵人走到了一起事期。2002年，張利放棄前老板許下的300萬年薪纸颜，和宗毅及其他四人一起湊足50萬兽泣，開啟了芬尼的創(chuàng)業(yè)之路。
張利做事嚴(yán)謹(jǐn)胁孙、沉穩(wěn)唠倦，正好與宗毅互補(bǔ)。他說：我們宗毅同志永遠(yuǎn)想的都是快樂的事浊洞、開心的事牵敷、美好的事，因?yàn)樗枰_拓法希、需要進(jìn)取枷餐、需要規(guī)劃公司的未來。但我一定要想這件事情的風(fēng)險(xiǎn)在哪里苫亦？如出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對我們的影響有多大等等毛肋。
在決策上怨咪，兩人實(shí)行一票否決制：如果一個(gè)人特別想做，另一個(gè)人堅(jiān)決反對润匙，這件事一定不做诗眨；如果一個(gè)人特別想做，另一個(gè)不贊同也不反對孕讳，這件事一定要做匠楚。只要是我倆都愿意做的事情，沒有做不成厂财。
張利說：宗毅在意的是這是不是未來的趨勢芋簿、是不是一件創(chuàng)新的事情；而我更多的從資源璃饱、能力与斤、風(fēng)險(xiǎn)等方面去考量這事能不能做，所以一旦達(dá)成共識荚恶，這件事基本上就能做成撩穿。
也許正因如此，宗毅才敢放心大膽的“撂挑子走人”谒撼，放下公司去80天環(huán)球吧食寡。
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