總裁不是小商人趟咆，而應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家，企業(yè)家就是戰(zhàn)略管理者梅屉。戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)是四項(xiàng)：做戰(zhàn)略值纱、做團(tuán)隊(duì)、做文化坯汤、做機(jī)制虐唠。如果把商場(chǎng)比做戰(zhàn)場(chǎng)，把你的企業(yè)比喻成馳騁在戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)車惰聂，你就是這架戰(zhàn)車的駕馭者疆偿，是指揮千軍萬(wàn)馬的領(lǐng)袖。
一段總裁：做榜樣——?jiǎng)?chuàng)業(yè)艱難搓幌，精神可嘉杆故，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣溉愁。
二段總裁：做說(shuō)教——向員工講目標(biāo)反番，講原則，講道理，保姆心腸罢缸，說(shuō)個(gè)不停篙贸；
三段總裁：做機(jī)制——建立制度、規(guī)則枫疆、流程爵川，用機(jī)制管理人的行為。
四段總裁：做進(jìn)化——優(yōu)勝劣汰息楔，狼性十足寝贡，制造危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力值依。
五段總裁：做核心——只打造核心團(tuán)隊(duì)圃泡，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，準(zhǔn)備人才愿险；
六段總裁：做模式——建立滿足客戶價(jià)值的颇蜡、不依靠能人的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。
七段總裁：做復(fù)制——要求中層做傳承辆亏，要求員工做專注风秤，在模式上做團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
八段總裁：做戰(zhàn)略——找到獨(dú)特的客戶價(jià)值扮叨，通過(guò)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)它缤弦，不戰(zhàn)而屈人之兵。
九段總裁：做未來(lái)——選好了接班人彻磁，定下了退休的時(shí)間表碍沐。
