2012年的IBM并購案洲拇，我一如既往地選擇支持和信任老板，站在他的身后努力一起前行曲尸。這么多年的職業(yè)生涯過去了赋续，我突然覺得，在家庭關(guān)系另患，夫妻是第一位的纽乱，只有這樣，一切才能順利歸位昆箕，家庭會井然有序鸦列，家和萬事興。那么在職場上为严，也一樣敛熬，老板應(yīng)該是第一序位的，在職場上支持老板第股，身在其位謀其政应民，公司也會順風(fēng)順?biāo)?/p>

首先別期待你的建議都能被老板采納，當(dāng)然可以想想怎么提高給建議的能力夕吻，增加成功率诲锹。

曾經(jīng)有位CEO的助理要轉(zhuǎn)崗：

“你為什么要轉(zhuǎn)崗啊涉馅？”

“我現(xiàn)在的工作沒多大意思归园，提出的很多建議，老板也不會采納稚矿∮褂眨”

“那你大概提了多少條建議澳砥帧？”

“8-9條吧桥爽，被采納了1-2條朱灿。”

“你愿意提出建議是好的钠四，不過以你畢業(yè)3-4年的經(jīng)驗盗扒，不要期待你的建議都被采納，不是老板不夠開明缀去，而是你看到的問題和視角和他很不一樣侣灶，如果你絕大多數(shù)都被他采納了，你至少是個高級管理人員了缕碎，因為你的格局和視野距離他越來越近了褥影。”

不管你再怎么努力阎曹，你得承認(rèn)一點伪阶，站在山底、山中央和山頂看到的風(fēng)景处嫌、條件栅贴、資源是不一樣的，思考的維度和做出的決策是不一樣的熏迹，不要期待你的建議條條都被老板采納檐薯，如果你想成為那樣的自己，那就努力讓自己離老板更近一點注暗，是思維上更近一點坛缕，業(yè)務(wù)導(dǎo)向，更商業(yè)思維捆昏。每每碰到關(guān)鍵決策和差異沖突時赚楚，我會問自己：”如果你是老板，你希望此時此刻的你怎么做骗卜？“宠页，同樣很多時候我也會用這樣的問題來問同事：“如果你是我，你會怎么做寇仓？”举户，這是一個特別好的換位思考的視角。

那么如果你真的要給老板建議的時候遍烦，要怎么給俭嘁？

有位同事為了一項福利寫郵件給CEO，文章轉(zhuǎn)述了很多員工的不滿服猪，出發(fā)點是為了表達員工的抱怨供填，引起老板的重視拐云，從而達成自己調(diào)整福利的內(nèi)容〗看到郵件之后我和對方做了交流：

"我相信你說的這些抱怨是真實的慨丐，你寫這封郵件的訴求是什么？”

“改變福利的內(nèi)容泄私。”

“是备闲，這封郵件你把自己的訴求表達得很清晰了晌端，那你有沒有想過，你覺得老板關(guān)心的點是什么恬砂？"

".....”

“老板并不關(guān)心福利的內(nèi)容吧咧纠，他也沒有時間過問這么細節(jié)的點，他在意的是這筆費用支出后泻骤，是不是激勵到高績效員工漆羔，對嗎？你現(xiàn)在的表達狱掂，如果我是老板演痒，我會覺得花錢花冤枉了，投了那么一大筆錢趋惨，換來的是一大堆員工的抱怨鸟顺，真心讓人不爽。改變福利的內(nèi)容是你的訴求和建議器虾，你一定要說清楚是這訴求背后的考慮點讯嫂，對公司的好處，同時提出你的建議方案兆沙，同樣一筆錢欧芽，換種花法，能夠帶給員工更大的激勵葛圃，只是改變下激勵的內(nèi)容千扔，老板為什么會不同意呢？當(dāng)你提出一個建議的時候装悲，你的思考點就不是自己了昏鹃，而是看建議的這個人是怎么想，他的在意點和顧慮點是什么诀诊？”

其次做好你的本職工作洞渤。

拿人錢財替人消災(zāi)，這是天經(jīng)地義的事情属瓣，不管是個體貢獻者還是管理的團隊载迄，別動不動把你的問題丟回給你的老板讯柔，更不要讓你的員工動不動就找你的老板，因為那是你應(yīng)該解決的事情护昧，每個人拿著那份薪水魂迄，對應(yīng)就要承擔(dān)一定的職責(zé)，如果這些事情你的老板替你做了惋耙，你在消耗他的時間捣炬，也在降低你自己的價值。

曾經(jīng)有同事拿著跨部門的問題來找我绽榛，我直接問他：

“你的工資要分我一點嗎湿酸？如果不，就學(xué)會找到你的平級灭美，和她好好溝通推溃，把這事共同解決了，這是你需要學(xué)會的能力届腐，也許這事交給我铁坎，只需要半個小時，你和她交流需要4個小時犁苏，也請你自己去解決硬萍，你想好思路來找我，我會聽完思路給你我的建議围详，但不要象現(xiàn)在這樣光抱怨和把問題丟給我襟铭。”

在職場上短曾，你能解決多大的問題寒砖，填多大的坑，決定了你的價值嫉拐。

再者哩都，能替老板多分擔(dān)點就多分擔(dān)點

在你能做好本職工作的同時，能多做的就多做一點婉徘∧叮“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜盖呼。"這樣的邏輯儒鹿，對自己的職場其實是一種消耗，人的潛力其實是很大的几晤，你的心不會白操的约炎，你能承擔(dān)的任務(wù)越多，接受的挑戰(zhàn)越大，你能長的本事越大圾浅。

一個銷售人員是被客戶練出來的掠手，一個初級管理人員是被員工練出來的，一個高級管理人員是被各種協(xié)調(diào)資源達成結(jié)果的項目練出來的狸捕，如果自己的一畝三分地練本領(lǐng)喷鸽，一方面視角會越來越窄，另一方面會局限自己的利益圈灸拍，長久以后是沒有辦法團結(jié)更多的人做更多的事情的做祝，未來的競爭，不再是個體與個體的競爭鸡岗，而是每一個獨立的個體背后的生態(tài)圈與生態(tài)圈的競爭剖淀，你能成多大的事情，取決于你能聚攏多少資源纤房。

企業(yè)的組織架構(gòu)會越來越模糊，無邊界組織和網(wǎng)絡(luò)化組織是一個趨勢翻诉，有很多的任務(wù)和挑戰(zhàn)都是新出現(xiàn)的炮姨，也都是沒有辦法界定清楚誰來做更合適的，這樣的機會很多時候不見得是馬上有回報的碰煌，屬于創(chuàng)新舒岸，屬于嘗試階段，但誰能獲得更多這樣操練的機會芦圾，誰就能更早突破自己蛾派，獲得更快地成長，這個本事是長在自己身上的个少，最終還是通過職業(yè)價值來體現(xiàn)的洪乍。

然后別威脅你的老板。

不管你的老板修養(yǎng)有多好夜焦，沒有人喜歡被威脅的壳澳，也許你現(xiàn)在的業(yè)績很好，也許你是頂梁柱茫经，越是在高處巷波，越是要得體，越是要低調(diào)卸伞，在職場上沒有人是不可替代的抹镊，無論你對你的老板多重要的，你對他的所有威脅都是一根一根的刺荤傲，扎進去了很不舒服的垮耳。

曾經(jīng)會有好的銷售碰到一些難處或者想獲取更多的資源時，威脅自己的總監(jiān)遂黍，動不動就提離職氨菇。

“你是真的想離職嗎儡炼？”

“有那么一剎那是的，冷靜下來也過去了查蓉∥谘“

"如果不是，就換種方法表達你的訴求豌研，別用這種威脅的語氣妹田，你本來做得挺好的，你的老板需要你這樣的得力員工支持鹃共，也欣賞這樣的員工鬼佣。你動不動就威脅他，但凡有點能力的老板霜浴，都受不了這種氣晶衷。你做得再好，你想清楚阴孟，你的業(yè)績占他整個盤子多少比例晌纫，缺了你，他的盤子是不是就不轉(zhuǎn)了永丝？你做的這些業(yè)績有多少來自于你自己的能力锹漱，你離開之后，這個平臺里的其他人是不是就接不上了慕嚷，會損失多少哥牍，損失100%，還是10%喝检？所以學(xué)會表達你的訴求嗅辣，不是用威脅的方式，而是有禮有節(jié)的方式挠说，讓別人舒服的方式辩诞，這才是一個TOP的人該有的能力，如果你現(xiàn)在不會這樣的能力纺涤，就要學(xué)習(xí)译暂，才能成為更好的自己×么叮”

最后你要執(zhí)行老板的任務(wù)外永，但別唯命是從。

任何人在職場上都是有你的價值的拧咳，你是你自己職業(yè)舞臺的主角伯顶，要有自己的主心骨和目標(biāo)，要有自己的底線和價值觀的堅持，一個人做自己是很可貴的祭衩，別因為一個職場把自己扭曲了灶体，要考慮更長遠的職業(yè)生涯，只要擁有了職業(yè)競爭力，你有很多選擇權(quán)，你可以選擇適合自己灵莲，價值觀匹配的職場，所以清楚自己的價值底線樟结，守好自己的底線。

我經(jīng)常會聽到同事說：“沒辦法精算，這是老板讓我做的瓢宦。”這里面有兩種可能性灰羽，恕我直言驮履，一種是我們能力不夠了，沒有理解老板的真正訴求廉嚼，只是在執(zhí)行字面任務(wù)玫镐，往往你就算完成了，老板也不會滿意的前鹅，或者你沒有能力有更好的方法做，就是不帶腦子地執(zhí)行了峭梳，對誰都沒有好處舰绘，任何人在公司里都是有成本的，這種訴求不清晰地做事葱椭，是一種對公司和個人的雙向消耗捂寿。還有一種就是老板其實沒有辦法完全清楚一線的情況，有時候給出的任務(wù)是有一定的隨意性或者不夠落地的孵运，你有責(zé)任清晰地陳述清楚秦陋，做對事情，而不是唯命是從治笨，時間長了驳概，你就成了執(zhí)行的機器，價值點越來越低旷赖。很多時候我們是距離一線最近的顺又，離炮火最近，我們有責(zé)任把一線的現(xiàn)況反饋上來等孵，避免公司做出錯誤的決策并且執(zhí)行稚照。

當(dāng)然也別和自己的老板較勁，多數(shù)的老板，不管是主管還是CEO,都是憑自己的能力做到老板的果录，一定有某些方面優(yōu)于你的上枕，或者是大大優(yōu)于你的，如果你發(fā)現(xiàn)自己一直在和老板較勁弱恒，多數(shù)是你的能力不夠了辨萍，這種能力也許是思維能力也許是做事的技能。如果你真的分析清楚不是自己能力的問題斤彼，而是你跟隨的老板有問題分瘦，那天大地大，換個老板吧琉苇。

從大方向來說嘲玫，支持老板就相當(dāng)于支持自己，他好你才能更好并扇。