最近領(lǐng)導交辦任務(wù)蛙埂，將手頭負責的項目產(chǎn)品化，先做好產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計遮糖。拿到任務(wù)沒有多想第一時間將相近幾個項目的日常需求功能進行了梳理匯總绣的，形成了一份大而全的產(chǎn)品功能列表，然后補充上產(chǎn)品角色欲账、用戶場景屡江、列上初步計劃，一頓神操作赛不，信心滿滿上交任務(wù)惩嘉，殊不知交上去產(chǎn)品評審團隊，就被一頓摩擦俄删，經(jīng)過交流之后深切體會到自己的錯誤宏怔，最大的問題：以項目功能建設(shè)的思路來規(guī)劃產(chǎn)品奏路，方法畴椰、方向完全錯誤，要從頭思考如何做好一個產(chǎn)品規(guī)劃鸽粉。
準確來說斜脂，還是自己的思維沒有轉(zhuǎn)過來，仍然是慣性的項目思維触机，拿來干產(chǎn)品帚戳，開局就是錯誤。亡羊補牢儡首，為時不晚片任，趕緊拿出書本，學習學習產(chǎn)品規(guī)劃方法蔬胯。
好的產(chǎn)品是通過規(guī)劃與迭代出來的对供，絕不是一蹴而就、一成不變的。好的產(chǎn)品應(yīng)該步步為營产场，做好每一個環(huán)節(jié)鹅髓，任何一個環(huán)節(jié)錯誤，將會導致產(chǎn)品的失敗京景。做產(chǎn)品就像養(yǎng)孩子窿冯，需要認識到重要性，才能繼續(xù)下一步确徙。
規(guī)劃與迭代：規(guī)劃是一步步來醒串，是以自我為中心、以公司為中心的鄙皇，是生產(chǎn)驅(qū)動的厦凤。而迭代的一步步來，是需求驅(qū)動的育苟，是對用戶反饋的不斷響應(yīng)较鼓，需要根據(jù)市場信息的變化來一步步調(diào)整。規(guī)劃是戰(zhàn)略布局违柏，是定方向博烂，做正確的事；迭代是戰(zhàn)術(shù)實施漱竖，是定走法禽篱，正確地做事，二者各有短長馍惹。兩者結(jié)合躺率，取長補短，才能是產(chǎn)品正確的開局方式万矾。
