今天是兒童節(jié)揣钦，本想去祝賀本群的大小兒童節(jié)日快樂(lè)的，但轉(zhuǎn)而一想漠酿，連自己都沒(méi)有活明白拂盯，那祝賀的應(yīng)景事情還是先放一放，待自己想明白了记靡，再去祝賀不遲谈竿，于是才有了今天的話題：時(shí)間都去哪兒了？
近期與現(xiàn)代管理之父彼得.德魯克神交摸吠，似乎從他那里得到了答案空凸。
他認(rèn)為，時(shí)間是最稀有的資源寸痢，絲毫沒(méi)有彈性呀洲，無(wú)法調(diào)節(jié)、無(wú)法貯存啼止、無(wú)法替代道逗。時(shí)間一去不復(fù)返，因而永遠(yuǎn)是最短缺的献烦。而任何工作又都要耗費(fèi)時(shí)間滓窍，因此，一個(gè)有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間巩那。這包括三個(gè)步驟：記錄自己的時(shí)間吏夯，管理自己的時(shí)間，集中自己的時(shí)間即横，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間噪生。這是管理的有效性的基礎(chǔ)。
哦东囚，原來(lái)時(shí)間被非生產(chǎn)性工作占用了跺嗽，難怪我們總覺(jué)得時(shí)間不夠用。
那就從源頭開(kāi)始盤點(diǎn)，看看我們的時(shí)間是如何被非生產(chǎn)性工作占用了的桨嫁。
昨天晚上睡覺(jué)的時(shí)候植兰，就沒(méi)有計(jì)劃好明天的24小時(shí)將如何渡過(guò)。第二天早上起來(lái)瞧甩，便開(kāi)始了無(wú)頭蒼蠅亂飛的一天钉跷。
首先是猶豫弥鹦。一天中好像要去追趕十只兔子肚逸，結(jié)果一只都沒(méi)有追到。多中心占據(jù)了太多的時(shí)間彬坏，讓時(shí)間淪為了無(wú)效時(shí)間朦促。
其次是煩惱。因電梯里有人抽煙而煩惱栓始，因人群中有人大聲講話而煩惱务冕，因朋友爽約而煩惱，因沒(méi)有業(yè)績(jī)而煩惱幻赚，因得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)而煩惱禀忆，因與愛(ài)人吵架斗嘴而煩惱，因小孩不聽(tīng)話而煩惱…落恼。煩惱占用了時(shí)間的內(nèi)存箩退，更像病毒一樣，毒化了時(shí)間的內(nèi)存環(huán)境佳谦。
第三是神游戴涝。魂不守舍，云游四海钻蔑。一會(huì)兒空想啥刻，天上也會(huì)掉餡餅；一會(huì)兒冥思咪笑，神仙住在什么地方可帽；一會(huì)兒咸操心，黃巖島開(kāi)戰(zhàn)怎么辦窗怒。
第四是過(guò)程繁復(fù)蘑拯。一個(gè)電話本來(lái)可以一分鐘解決的，他卻講了一個(gè)小時(shí)兜粘；一個(gè)客戶可以微信搞定的申窘，他卻跑到客戶那里搞了一天；一件事情應(yīng)該就事論事孔轴，他卻節(jié)外生枝剃法，搞得復(fù)雜多變。還有周公之禮太盛路鹰，繁文縟節(jié)太多等等贷洲，這些都會(huì)占用太多的寶貴時(shí)間收厨。
找到了禍害時(shí)間的元兇，那我們應(yīng)該怎么辦呢优构？
一是計(jì)劃先行诵叁，有計(jì)劃不忙。計(jì)劃應(yīng)該是前一天晚上就制定好了的钦椭，一刻鐘的計(jì)劃時(shí)間拧额，可以換來(lái)24小時(shí)的從容。
二是目標(biāo)鎖定彪腔，體現(xiàn)時(shí)間的價(jià)值侥锦。讓時(shí)間的魔鬼鎖進(jìn)目標(biāo)的籠子里，每分每秒都有效德挣。
三是自律護(hù)衛(wèi)恭垦。確保時(shí)間不被誘惑所吸引，不被旁門左道所占用格嗅，讓時(shí)間永遠(yuǎn)行駛在主航道上番挺，始終圍繞主旋律發(fā)光添彩！
四是總結(jié)反饋屯掖。要經(jīng)承兀回頭看，勤總結(jié)懂扼，多反饋禁荸。發(fā)現(xiàn)不好的苗頭，要及時(shí)處理阀湿，差什么補(bǔ)什么赶熟。
經(jīng)過(guò)這么一番工作，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)明顯的變化：一是工作的重點(diǎn)會(huì)非常的清晰陷嘴，那就是做最近的事映砖，做很少的事，按優(yōu)先順序做事灾挨；二是可以享受時(shí)間給我們帶來(lái)的價(jià)值和快樂(lè)感邑退！
