? ?企業(yè)精細化管理的第一步痘昌，是精準的數(shù)據(jù)源；精準數(shù)據(jù)源的起點炬转，是精準的采購結(jié)算數(shù)據(jù)（進項）辆苔，由于現(xiàn)階段B2B結(jié)算數(shù)據(jù)都是基于紙質(zhì)發(fā)票，而且是一個復(fù)雜的動態(tài)過程扼劈，上下游的結(jié)算協(xié)同和對賬都是大問題驻啤，更不用說精準的數(shù)據(jù)匹配了，沒有了精準的數(shù)據(jù)源荐吵，后面的各種模型骑冗、算法、排程都成了鏡中月水中花先煎。但能沉下心來贼涩，花大力氣把數(shù)據(jù)源，進銷存數(shù)據(jù)弄精準的企業(yè)還真不多榨婆。寶鋼的精細化管理磁携，就在“進銷存數(shù)據(jù)”以及生產(chǎn)過程跟蹤控制上下了血本，基本實現(xiàn)了真正的精細化管理良风。精細化管理體系建立的結(jié)果就是谊迄，使用全球最先進的設(shè)備（最貴）；幾乎全進口的礦石（最貴）烟央；最優(yōu)秀的人才（最貴）统诺；最高標(biāo)準的排放標(biāo)準（最貴）；但寶鋼單單上海地區(qū)一個寶鋼股份公司就創(chuàng)造了全行業(yè)幾乎三分一的利潤疑俭。所以說粮呢，萬丈高樓平地起，能沉下心來钞艇，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就開始嚴格管理的企業(yè)是值得尊敬的啄寡。
以下為引用原文：
企業(yè)上了ERP就看不起進銷存了嗎？
不知從哪一天開始哩照，進銷存這三個字算是徹底消失了挺物。消失得這樣迅速，消失得這樣堅決飘弧，消失得又是這樣的無奈识藤。是誰把進銷存無情地扔進了歷史的垃圾堆砚著？
我們曾有響當(dāng)當(dāng)?shù)挠糜堰M銷存，金蝶進銷存痴昧，還有很多現(xiàn)在已經(jīng)變得默默無聞可當(dāng)年也是名聲在外的諸多國產(chǎn)名牌進銷存稽穆；進入中國的洋進銷存叫作Distribution,您還記得佛氏嗎？您還記得達易嗎赶撰？它們中的相當(dāng)一部分現(xiàn)如今也已經(jīng)從哪來回哪去了舌镶。俱往矣。
曾經(jīng)的進銷存之父用友金蝶們今天走哪兒脖子上都掛著一塊大牌子扣囊，上面明晃晃的三個英文單詞ERP乎折，手里的小喇叭不斷地重復(fù)著“我們不是進銷存，我們不是進銷存”侵歇，惟恐別人一不小心提及他們那段進銷存的過去。是誰讓進銷存?zhèn)內(nèi)绱俗员埃?/p>
是從來就對國產(chǎn)品牌不屑一顧的洋SAP們嗎吓蘑？對于心胸寬廣的中國軟件廠商老板來說惕虑，這點不愉快還不至于承受不起，真正讓他們承受不起的是來自于潛在用戶的聲音：“用友磨镶？財務(wù)軟件溃蔫，就是一進銷存，我們是制造廠”琳猫。用戶的態(tài)度很明確伟叛，制造廠是不能用進銷存的。
是誰在看不起進銷存脐嫂？是我們的上帝用戶在看不起進銷存统刮。上帝啊，您能給我一個看不起進銷存的理由嗎账千？上帝不耐煩地說：“我不是跟你說過了嗎侥蒙，我們是制造廠，制造廠的重點是什么匀奏？是計劃鞭衩，是排產(chǎn)，是能力娃善！”论衍。在如此高級的詞匯面前，進銷存三個字顯得那么的蒼白聚磺，那么的無力坯台，那么的可憐！
一位ERP售前顧問跟我說咧最，面對這樣的上帝捂人，他會投其所好御雕，多多地給他SHOW產(chǎn)品的APS模塊，一把一把的新名詞滥搭，五顏六色的甘特圖酸纲，唬得他分不清南北，單子也就簽下來了瑟匆；一位ERP實施顧問跟我說闽坡，面對這樣的上帝，他會要求退出項目組愁溜，因為他不想在自己負責(zé)的項目上因為客戶的無知而擔(dān)負不成功的黑鍋疾嗅。
買了ERP產(chǎn)品的用戶不少，真正使用ERP產(chǎn)品最核心的計劃功能的用戶則少得可憐冕象，為什么代承？APICS組織在調(diào)查了市場ERP的應(yīng)用情況后，得出這樣的結(jié)論：“ERP項目的效果不好渐扮，一個重要的原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確论悴，主要表現(xiàn)在BOM的不準確和庫存數(shù)據(jù)的不準確”。庫存數(shù)據(jù)不準確說明什么墓律？說明進銷存沒作好膀估。庫存數(shù)據(jù)不準確的影響是什么？了解ERP的地球人都清楚耻讽，沒有比庫存數(shù)據(jù)不準確對ERP影響更大的了察纯，什么計劃排產(chǎn)能力都是空談。
追大求全针肥，不切實際饼记，還沒走穩(wěn)就想跑，或是謹小慎微祖驱，不敢邁步握恳，都是現(xiàn)在用戶的寫照。讓我們看看桑勁松先生所描述的美國的ERP市場情況捺僻，看看他們使用ERP的態(tài)度：
“在美國的ERP軟件市場和中國恰恰相反——大型軟件廠商穩(wěn)扎穩(wěn)打乡洼，無為而治；中小型軟件廠商則積極進取匕坯，鋒芒畢露束昵。企業(yè)的產(chǎn)品代碼、庫存信息葛峻、客戶信息锹雏、應(yīng)收賬款，所有這些數(shù)據(jù)必須有一套軟件來幫助管理术奖，因而小型的初級ERP軟件很受歡迎礁遵。這類軟件包含了總賬轻绞、應(yīng)收、應(yīng)付佣耐、庫存政勃、采購、銷售和簡單的MRP模塊兼砖，嚴格地講不能算做ERP軟件奸远，有些人干脆把這類軟件叫做財務(wù)或會計系統(tǒng)。目前美國市場流行的Peach Tree讽挟，Quick Books懒叛，MAS90，Accpac耽梅，SBT薛窥，Macola，Syspro等軟件均屬此類褐墅。在美國的軟件業(yè)界拆檬，提到MAS90可謂無人不曉，MAS90在北美擁有7萬多家用戶妥凳。MAS90的核心部分是庫存、供銷和財務(wù)模塊答捕，對企業(yè)規(guī)模在5~30個并發(fā)用戶的企業(yè)非常適用逝钥，實施周期在1～2個月左右」案洌”
在比我們成熟的美國ERP市場艘款，眾多企業(yè)選用的仍是會計和進銷存系統(tǒng)，是美國的企業(yè)比我們的企業(yè)業(yè)務(wù)簡單嗎沃琅？是美國的企業(yè)比我們的企業(yè)規(guī)模都要小嗎哗咆？是美國的企業(yè)都不是制造業(yè)嗎？我們也發(fā)現(xiàn)益眉，好多到中國辦廠的國外企業(yè)直接帶進來了ERP產(chǎn)品晌柬，但他們相當(dāng)多數(shù)都還只用進銷存部分，IT主管解釋說郭脂，在我們的進銷存系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒有達到總部要求的標(biāo)準之前年碘，總部不會批準我們使用計劃等其他模塊。
這些企業(yè)用進銷存原因無他展鸡，唯理智耳屿衅！這是經(jīng)歷過ERP應(yīng)用之后的務(wù)實選擇∮ū祝“超越ERP涤久，終結(jié)ERP涡尘，智能ERP，ERP過不過時响迂，ERP實不實時”考抄，面對如此喧囂的文字概念，ERP巨人SAP公司基于對企業(yè)實際應(yīng)用情況的深切了解栓拜，推出一款小型產(chǎn)品SAP Business One座泳。我們在它的界面上看到的都是最熟悉不過的：會計，銀行幕与，銷售挑势，采購，庫存啦鸣，客戶關(guān)系潮饱，售后服務(wù)，以及簡單的BOM诫给，簡單的生產(chǎn)香拉，簡單的MRP。SAP難道不知道現(xiàn)如今的用戶眼界之高已然看不起進銷存了嗎中狂？我沒問過SAP凫碌。但從這款產(chǎn)品中，我感受到了進銷存在SAP眼中的地位胃榕。
當(dāng)初吵著鬧著要排產(chǎn)要計劃的用戶在經(jīng)過實施應(yīng)用的洗禮后也歸于平靜盛险，確切地說是歸于冷靜，排產(chǎn)和計劃功能不但沒達到其預(yù)期勋又，更多地情況是根本就沒有使用起來苦掘，進銷存數(shù)據(jù)的精度根本達不到計劃排產(chǎn)能力功能運行的要求。當(dāng)用戶冷水澆頭后再想回頭去落實進銷存的時候楔壤，已時過境遷鹤啡，對ERP的負面評價已耗光使用者的激情，結(jié)局只能是以文件落實文件蹲嚣，以會議落實會議递瑰，悔之晚矣。
在失敗后尋求成功端铛，先吃虧再醒悟泣矛，是一種活法；但我們可不可以不交學(xué)費禾蚕，跨越失敗您朽，直接邁向成功呢？
