一食绿、思維提升
一種思考模式——從起點(diǎn)到終點(diǎn)的“過程思維”，將零散信息串聯(lián)起來公罕，連點(diǎn)成線器紧，不斷升級。
利潤表就是告訴我們起點(diǎn)到終點(diǎn)發(fā)生了什么楼眷，是“點(diǎn)铲汪、線、網(wǎng)罐柳、陣”信息的綜合掌腰，表明企業(yè)怎么賺了錢，有什么風(fēng)險等等张吉。
作為一個公司的底層員工齿梁，看到的只是零散信息，就是點(diǎn)狀信息肮蛹；中層看到的是線狀勺择、網(wǎng)狀信息创南，但是仍然不全面，只有將信息綜合起來酵幕，覆蓋全局扰藕，并提煉出核心規(guī)律缓苛，知道哪些數(shù)據(jù)和條件決定了公司的發(fā)展芳撒，才叫看懂了企業(yè)。讀財(cái)報就是要讀出這些信息未桥。
二笔刹、利潤表
利潤表編制的核心邏輯：
三、三種方法分析利潤表
01 過程分析
通過分析利潤表產(chǎn)生的過程冬耿，發(fā)現(xiàn)“異成嗖耍”數(shù)據(jù)。
例如獐子島扇貝“跑路”事件亦镶，在2014年利潤表中可看出日月，“營業(yè)外支出”達(dá)7億多，因?yàn)樯蓉愂軞夂蛴绊懯軗p缤骨，所以造成當(dāng)年利潤縮水爱咬。
由此可以看出，農(nóng)林漁行業(yè)如果存貨受氣候影響較大绊起，風(fēng)險會較高精拟。
總之，利潤表過程分析要求對公司所處行業(yè)以及自身業(yè)務(wù)有所了解虱歪，又要求我們有抓重點(diǎn)蜂绎、挖掘核心因素的能力，還需要聯(lián)系資產(chǎn)負(fù)債表笋鄙、現(xiàn)金流量表背后的邏輯师枣，去尋找原因。
02 趨勢分析
拿目前公司財(cái)務(wù)狀況和過去相比萧落，看趨勢是上升還是下降践美，來判斷企業(yè)的發(fā)展情況如何。
在實(shí)際中铐尚，通巢β觯看企業(yè)過去3年以上的營業(yè)收入增長率和凈利潤增長率。
03 占比分析
從營業(yè)收入到凈利潤宣增，對比不同費(fèi)用玫膀、不同利潤和營業(yè)收入的占比，分析整個業(yè)務(wù)營收結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)爹脾，挖掘有效信息帖旨。
比如三費(fèi)（銷售費(fèi)用箕昭、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）占比越少越好解阅，說明公司成本控制做的好落竹。
今日較忙，待案例分析货抄。
