Sam Altman蔓钟，Y Combinator的CEO
Dustin Moskovitz永票，F(xiàn)acebook的cofounder
創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵的四個方面
偉大的創(chuàng)業(yè)點子，很棒的產(chǎn)品滥沫，杰出的團隊侣集，完美的執(zhí)行
一、點子
大多數(shù)偉大的公司是從一個偉大的點子開始的
長期思考雖然在其他領(lǐng)域非常少見兰绣，但是在創(chuàng)業(yè)公司中卻存在著世分。進行長期思考具有非常多的好處
先有點子，再有創(chuàng)業(yè)
大多數(shù)偉大的公司都有使命
好的創(chuàng)業(yè)缀辩，通常要花費十年
使命感的第三個好處是公司外部的人員會更愿意幫助
獲取偉大的點子中最難的部分臭埋，就是最好的點子在最開始會顯得非常糟糕
你會希望你的點子獲得壟斷地位踪央。但是你不可能直接獲取壟斷。你必須找到一個小的市場來獲得壟斷然后迅速擴張瓢阴。這就是為什么偉大的創(chuàng)業(yè)點子一開始看起來會很糟糕
真正好的想法聽上去并不會那么值得抄襲
你需要的是一個你能這樣描述的點子：“我知道這聽上去像一個壞點子畅蹂，但它實際上它是一個偉大的點子，具體原因如下……”
投資者犯的最大的系統(tǒng)級錯誤之一是他們會思考創(chuàng)業(yè)公司本身的發(fā)展荣恐，卻不思考市場的發(fā)展
我更喜歡投資的的公司液斜，他們所專注的，是當前規(guī)模小但發(fā)展速度非车拢快的市場
大多數(shù)情況下少漆，創(chuàng)造些你自己需要的東西那是最好不過的
如果一句話不能解釋清楚你在做的事情，那么這通常情況下是一個信號硼被，你的點子太過復(fù)雜了
二检疫、產(chǎn)品
每位真正意義上成功的創(chuàng)始人在講述他們創(chuàng)業(yè)早年時光時，幾乎都是坐在電腦前研究自己的產(chǎn)品或者和客戶們進行交流
你的工作就是創(chuàng)造一些用戶熱愛的東西祷嘶，喜歡和熱愛是完全不同的兩回事
我們在YC中經(jīng)常說到一個觀點屎媳，就是最好推出的是一小部分人熱愛，大多數(shù)人之后會喜歡的產(chǎn)品
很少有創(chuàng)業(yè)者是在競爭中被打敗的
很多創(chuàng)業(yè)者失敗是因為他們沒有創(chuàng)造出用戶喜愛的產(chǎn)品论巍，他們把時間浪費在了其它事情上
要創(chuàng)造用戶喜愛的產(chǎn)品的另一條建議是：從一些簡單的東西入手
你需要一些用戶來幫助你完成反饋循環(huán)
你不需要很多使用者烛谊，你只需要一些能每天給你反饋信息并最終會喜愛你的產(chǎn)品的使用者
你應(yīng)該盡可能保證這一反饋環(huán)節(jié)的緊密性
創(chuàng)業(yè)靠的是增長，只有增長才能說明一樣商品是否出色
三嘉汰、團隊
如何招聘和如何裁員
選合伙人是創(chuàng)業(yè)生涯中最重要的決定之一丹禀，也必須予以最高的重視
你要尋找淡定、堅韌不拔鞋怀，在什么情況下都知道該怎么做的合伙人
第二部分是如何雇員工：盡量不雇
不值得雇很多員工的一大原因是双泪，早期用人錯誤的消耗是極高的
Airbnb非常卓越的一點就在于，如果你跟公司的大約頭四十個員工聊聊密似，他們都感到自己是公司創(chuàng)建過程的一部分
招人花多少時間好焙矛，答案就是要么一點功夫不花，不然就投入25%時間
創(chuàng)業(yè)早期的大部分招聘可能都并不太需要著重經(jīng)驗残腌，潛質(zhì)和【少量經(jīng)驗】才是更重要的
人才聰明嗎村斟？能完成事情嗎？我是否愿意和他們相處抛猫？如果我能得到答案蟆盹，如果三個問題的答案都是肯定的，那我絕不會后悔闺金，絕對奏效
如果沒有和他們一起工作過逾滥，那最好是正式雇用前先和他們一起做一兩天的項目
創(chuàng)始人對他們感到滿意的早期員工通常的評價是：他們最擅長于做他們在做事情
馬克伯格(Zuckerburg)曾說過他希望雇傭A.在社交方面，能夠舒服地相處的人B.如果角色互換败匹，愿意向他匯報工作的人
員工股份
往少里估算【大致上】寨昙，應(yīng)該給公司最初10名員工10%的股份
當然面哥，員工需要用四年以上的時間才能贏得這些股權(quán)
你必須學(xué)會把功勞歸于團隊，而把責任留給自己
如果一個人工作上總是犯錯毅待，你就得采取行動
那些真正聰明并且善于學(xué)習新東西的人尚卫，隨著時間的發(fā)展幾乎都能夠在公司中找到他們的角色
每個創(chuàng)業(yè)合作者，當然也包括你自己尸红，都必須有股權(quán)兌現(xiàn)的權(quán)利
四吱涉、執(zhí)行
CEO這份工作的含義
設(shè)立目標、籌集經(jīng)費外里、對你想雇的人怎爵、工作人員、合作伙伴盅蝗、媒體鳖链、幾乎所有人忽悠公司愿景、招人和管理團隊
專注和拼命
你必須認清哪兩三件事是真正需要注意的
擁有良好的執(zhí)行力的秘訣在于無數(shù)次說“不”
不管創(chuàng)始人關(guān)心什么墩莫，關(guān)注什么芙委，這件事都將成為整個公司奮斗的目標。最好的創(chuàng)始人會反復(fù)重復(fù)這些目標狂秦，重復(fù)次數(shù)比他們認為他們需要的還要多
增長速度和勢頭是你不能不關(guān)注的東西
只要在正確的事情上付出額外的辛苦灌侣，這將會帶來巨大的改變
如果是1.01你將會受益于這個非常棒的指數(shù)永遠增長
初創(chuàng)企業(yè)在執(zhí)行力方面最大的優(yōu)勢就是速度，而你必須讓它成為一個不可放緩的激昂進行曲
你的團隊需要有非常高標準完成每個人做的每件事的文化裂问，但你們?nèi)孕枰杆傩袆?br>如果一個團隊一段時間都沒有成果感覺沒有動力侧啼，那么他們就會一直輸
注意，很多事情不奏效并不是因為我們真的彼此討厭堪簿，我們只要回到正軌一切就都會正常運轉(zhuǎn)起來
所以保持勢頭的一個好的方法是在公司早期的時候樹立一個運行的節(jié)奏
