三、項目保證和項目經(jīng)理之間的區(qū)別是什么猖败？質(zhì)量保證和項目保證的區(qū)別是什么速缆？
1.項目管理委員會，通過獨立于項目經(jīng)理的項目保證角色恩闻，負責監(jiān)督項目績效和產(chǎn)品的所有方面艺糜。項目保證不僅僅是獨立的檢查，參與項目保證的人員還要負責向項目經(jīng)理提供支持幢尚，比如：通過質(zhì)量檢查或評審對公司標準的使用破停，項目人員的安排等方面給予建議和指導。項目保證是角色職能的一部分尉剩，獨立于項目經(jīng)理來監(jiān)督項目績效和產(chǎn)品所有方面真慢。
項目經(jīng)理是日常項目管理的唯一中心。在項目管理委員會設定的限制范圍內(nèi)理茎，項目經(jīng)理代表項目管理委員會形式對項目的管理職權黑界。項目經(jīng)理管理TAM和項目支持，并負責與項目保證和項目管理委員會的聯(lián)系皂林。
2.質(zhì)量保證是一種獨立檢查朗鸠，檢查是否具備編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制的組織和流程。質(zhì)量保證都包含獨立于項目管理團隊的活動础倍，盡管編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制都是有項目來完成的童社，然而確保安排了充分的質(zhì)量保證是項目管理的職責。
質(zhì)量保證和項目保證不可混淆著隆。項目保證特指項目委員會會承擔的一種責任扰楼，確保項目的哥哥方面都正確得進行呀癣。因此，項目保證是項目管理團隊內(nèi)部的責任弦赖。雖然項目保證獨立于項目經(jīng)理项栏，但是和質(zhì)量保證不同，他不獨立于項目蹬竖。項目保證和質(zhì)量保證確實有重疊的部分沼沈。
