職場中，你制定的工作目標靠譜嗎湖员？
很多小伙伴贫悄，制定的工作目標并不靠譜。要么過高娘摔，要么過低窄坦。過高的目標，很容易讓人產(chǎn)生挫敗感凳寺。過低的目標鸭津，又沒有挑戰(zhàn)難度，很容易讓人工作懈怠读第。
那么問題來了曙博，如何制定靠譜的工作目標呢？
制定靠譜工作目標怜瞒，并不容易父泳，是個技術(shù)活般哼。在這里，饅頭跟你分享一個制定目標的經(jīng)典方法惠窄，那就是SMART法則蒸眠。它來自于世界著名管理專家彼得·德魯克提出的目標管理概念。
SMART法則
運用思維導圖工具整理后杆融，SMART法就變成了一張清晰易懂的圖楞卡，便于你快速了解。
S：Specific 明確性
明確性要求使用清晰脾歇、具體的語言描述工作目標蒋腮，從而避免目標模棱兩可和大而全。有很多人喜歡喊口號藕各，把口號當做目標池摧，如努力拼搏，再創(chuàng)輝煌等等激况。聽上去很大氣作彤，但是經(jīng)不起落地，只能飄在空中乌逐。
M：Measurable 衡量性
能量化的量化竭讳，不能量化的就質(zhì)化。有了具體的數(shù)字浙踢，才能衡量工作的結(jié)果和進度绢慢。今年一定要提高業(yè)績，這種工作目標因為沒有量化成黄，就無法衡量和觀測到最終的結(jié)果呐芥。
A：Attainable 可實現(xiàn)性
很多人都容易犯一種規(guī)劃謬誤，那就是過度樂觀的估計自己的能力和資源奋岁，結(jié)果制定了不可能實現(xiàn)的目標思瘟。考慮目標的可實現(xiàn)性闻伶，能夠讓我們主動評估目標完成的概率滨攻，從而舍棄那些不切實際的目標，專注能實現(xiàn)的目標蓝翰。
也就是說光绕，你應該制定出跳起來“摘桃”的目標，而不是制定出跳起來“摘星星”的目標畜份。
R：Relevant 相關(guān)性
如果你制定的工作目標跟其它工作目標沒有任何相關(guān)性诞帐，僅僅只是個孤立的目標，那么這個目標不值得去完成爆雹。這種情況停蕉，往往說明了你工作內(nèi)容已經(jīng)偏離了大方向愕鼓，需要及時調(diào)整過來。
一位做人事的同事慧起，給自己制定了下個月銷售100單的目標菇晃，那么這種目標就沒有相關(guān)性，偏離了他的工作內(nèi)容蚓挤。
T：Time-bound 時限性
時限性很好理解磺送，就是要給目標設(shè)置一個截止時間。如果沒有截止時間灿意，我們很容易拖延估灿。最后拖著拖著，就不了了之脾歧。有了截止時間甲捏，才能預防拖延，防止目標被遺忘鞭执。
實際工作中制定目標時，發(fā)現(xiàn)具體性芒粹、衡量性兄纺、可實現(xiàn)性和時限性都很容易理解和運用，但是相關(guān)性卻經(jīng)常被忽略化漆。那些職場中的牛人估脆，做一件事往往會考慮多方面的好處。比如饅頭的總監(jiān)座云，做一件事會考慮6方面的好處疙赠。這些好處的背后，其實就是相關(guān)目標朦拖。
當你能夠想到實現(xiàn)一個目標圃阳，會帶來多重好處時，你執(zhí)行目標的動力就越足璧帝。
舉例分析
下面舉個工作中的實際例子捍岳。從事新媒體運營的小華，想進一步提高公司的品牌影響力睬隶。他最開始制定的目標就是句口號：擴大公司品牌影響力锣夹。運用SMART法則后，他重新制定了工作目標苏潜。
S：增加公司訂閱號粉絲银萍，讓更多的目標消費者知道公司品牌，從而進一步提高品牌影響力恤左。
M：增加多少粉絲呢贴唇？能量化的量化搀绣，小華計劃增加粉絲2000人。
A：能夠?qū)崿F(xiàn)增粉2000人嗎滤蝠？小華需要考慮目標的可實現(xiàn)性豌熄。根據(jù)公眾號目前每天的凈增粉絲數(shù)，以及往期節(jié)日活動營銷的效果物咳，小華認為目標能夠?qū)崿F(xiàn)锣险。
R：增加粉絲，不僅能提高品牌影響力览闰，還能夠提高公眾號的閱讀量和活躍度芯肤。另外還能帶來客戶和銷量，有助于實現(xiàn)團隊的月銷售額目標压鉴。
T：給目標設(shè)置截止時間崖咨，小華計劃這個月最后1天前，完成增加粉絲2000人的目標油吭。
和小華最開始的口號相比击蹲，重新制定出的目標靠譜多了。
最后
以后制定每周婉宰、每月歌豺、季度和年度目標時，記得使用SMART法則思考和規(guī)劃哦心包！思考過程中类咧，你可以畫出一張思維導圖，幫助你制定清晰蟹腾、靠譜的工作目標痕惋。
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