我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí)，通常都會(huì)先做項(xiàng)目計(jì)劃杈绸，人工智能項(xiàng)目較復(fù)雜一般沒有復(fù)用性珊燎，因而項(xiàng)目計(jì)劃尤其重要。一個(gè)規(guī)范且全面的項(xiàng)目計(jì)劃可以讓項(xiàng)目執(zhí)行事半功倍姑廉。
《人工智能》這本書涵蓋人工智能商業(yè)實(shí)施流程的各個(gè)方面缺亮，意在為讀者提供通俗易懂的路線圖，指導(dǎo)讀者對(duì)人工智能技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行整體規(guī)劃桥言，實(shí)現(xiàn)組織管理萌踱。本書共分為8章葵礼，按照流程的先后順序編排，每一章都詳細(xì)介紹了應(yīng)用人工智能過(guò)程中的一個(gè)特定步驟并鸵，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)讀者了解使用人工智能技術(shù)的全過(guò)程章咧，從最初的構(gòu)思伺帘、定義項(xiàng)目置尔，到數(shù)據(jù)管護(hù)與治理醇坝、原型制作，再到最終的生產(chǎn)粉铐，直至邁入人工智能生命周期模式。各章節(jié)的內(nèi)容聯(lián)系緊密卤档、清晰易讀蝙泼，并通過(guò)獨(dú)具匠心的結(jié)構(gòu)安排，幫助讀者充分認(rèn)識(shí)人工智能所具有的優(yōu)勢(shì)以及實(shí)施過(guò)程中需避開的陷阱劝枣，且貼心地附上了簡(jiǎn)明的行動(dòng)清單汤踏。本書是有志于在商業(yè)世界中應(yīng)用人工智能技術(shù)的管理者的必備指南。
一份好的項(xiàng)目計(jì)劃包括以下部分
1. 項(xiàng)目范圍
詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的范圍舔腾、目前正在實(shí)施的系統(tǒng)以及項(xiàng)目的總體意圖和目的溪胶。
2. 明確的工作日程和工作地點(diǎn)
協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)及實(shí)施過(guò)程，制作項(xiàng)目路線圖
3. 項(xiàng)目監(jiān)督活動(dòng)
包括
項(xiàng)目管理：說(shuō)明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其職責(zé)稳诚，所有的項(xiàng)目利益相關(guān)者清單哗脖，
項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目預(yù)計(jì)開始時(shí)間、項(xiàng)目人員
4. 工作流活動(dòng)
這些活動(dòng)是高級(jí)的用戶故事扳还，有時(shí)被稱為史詩(shī)才避。每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)該有明確的可交付成果，比如代碼氨距、文檔以及基礎(chǔ)設(shè)施的籌備情況桑逝。這些活動(dòng)應(yīng)該有成功標(biāo)準(zhǔn)，以便于考核目標(biāo)是否達(dá)成俏让。
5. 計(jì)劃
在項(xiàng)目開始之前楞遏，需要先規(guī)劃所需完成的各種任務(wù)和項(xiàng)目，這些任務(wù)可能會(huì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整舆驶，但前期的計(jì)劃必不可少橱健，否則會(huì)無(wú)從下手或迷失方向。
6. 可交付成果清單
在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)沙廉，所有的交付物都要包括在清單中拘荡，避免遺漏。
7. 項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)
必須定義一個(gè)公司和客戶都感到滿意的績(jī)效和精準(zhǔn)度的基準(zhǔn)級(jí)別撬陵，以明確任務(wù)目標(biāo)珊皿。
8. 變更請(qǐng)求流程
項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生變更网缝，有時(shí)是客戶提出變更需求，有時(shí)是執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原定計(jì)劃不合理蟋定。項(xiàng)目變更一般都會(huì)涉及到多部門粉臊，因而提出變更需要征求各部門的意見，統(tǒng)一協(xié)調(diào)變更方案驶兜，因而需要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒瘫ＷC變更有效實(shí)施扼仲，并且不會(huì)帶來(lái)不良影響。
9. 預(yù)期的日期
每項(xiàng)活動(dòng)都要預(yù)估開始和結(jié)束時(shí)間抄淑，以保證計(jì)劃的有效性屠凶。
10. 費(fèi)用/預(yù)算
任何項(xiàng)目的資源都不可能是無(wú)限的，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用有預(yù)算肆资，以確定這個(gè)項(xiàng)目是否有足夠的利潤(rùn)支撐矗愧。除了需要考慮人員工資、基礎(chǔ)設(shè)施成本郑原、設(shè)備成本等唉韭，還需要包括主題專家時(shí)間的預(yù)期成本，以及多次迭代的費(fèi)用犯犁，因?yàn)槿斯ぶ悄茼?xiàng)目需要根據(jù)技術(shù)的發(fā)展不斷更新升級(jí)属愤，這部分費(fèi)用可能會(huì)比較高昂。
在做項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目執(zhí)行指明方向酸役，因而要盡可能詳細(xì)春塌，做到有備無(wú)患，目標(biāo)明確簇捍。
